农民日报头版 | 山区县如何念好“强村经”?——浙江浦江以党建引领村集体经济高质量发展的启示

政务   2024-10-23 12:18   浙江  

(2024年10月23日《农民日报》头版)



10月23日,《农民日报》头版刊发文章《山区县如何念好“强村经”?——浙江浦江以党建引领村集体经济高质量发展的启示》,关注近年来浦江以党建引领村集体经济高质量发展,走出了具有山区特色的“共富路”,也念响了新时代里的“强村经”。一起了解↓



山区县如何念好“强村经”?
——浙江浦江以党建引领村集体经济高质量发展的启示
  

中国六成以上是山区,因资源涣散、位置偏僻、村庄空心等诸多限制,地形上的高地往往成为经济上的低谷,是实现共同富裕的难点所在。浙江“七山一水两分田”,在高质量发展建设共同富裕示范区的大背景下,之前将经济社会发展程度低于全省平均水平的“山区26县”作为试验田,以期为全国蹚路。


  浙江中部的浦江县,前些年随着周边地区的崛起,有被赶超之势。一头是县域产业层次不高,缺乏强有力的引擎带动;另一头,尽管同属山区,却又不在政策倾斜的山区县之列,浦江被称为“夹心县”。2016年,记者到访该县,听闻村集体经营性收入不足5万元的行政村占比达76.8%,且有1/3的村属于省定的集体经济薄弱村。

  近日,当记者再度造访,浦江已令人刮目相看:2017年至2023年的7年间,全县行政村经营性收入翻了近5倍,2023年,经营性收入超过50万元的村占比达90.3%。

  浦江何以?浦江何为?带着疑问,记者展开深度调研,以期觅得可鉴可学的经验。




经验一
党建引领“脱虚向实”,将“消薄”工作列入基层党建重要考核

  浦江县委组织部常务副部长骆安与壮大集体经济工作打交道,已有10个年头。在他看来,浦江的薄弱症结有二:一是薄在资源,弱在能力——前些年,美丽乡村建设大多偏向于古村落和景区村,资质平平的薄弱村很难享受同等利好,小打小闹的资金投入,又很难奏效;二是弱在经济,薄在人心——空心化的村庄迫切需要新要素,而投资客与农民直接打交道,各种矛盾又很突出。

  面对集体经济提质增效的“军令状”,2017年初,浦江掀起了一场“解放思想”大讨论,最终形成两个观点:首先是公平意识,再平凡的村庄,也该享受平等发展的机遇;其次是市场意识,再偏远的乡镇,也要具备搏击市场的豪情。

  彼时,纵观全省,抓集体经济绝大多数由农业部门牵头,浦江独辟蹊径,成立由组织部门直接挂帅的实体化工作专班,向激发村级主体发力,为全域深化党建联建助力。通过建章立制,浦江使党建联建落到实处:将“消薄”工作列入基层党建的重中之重,并构建起了县乡村三级责任体系——县委书记带头谋划指导,乡镇书记通盘规划聚力攻坚,村书记“绞尽脑汁”强力落实。

  在一些地方,发展村级集体经济成为“老大难”,有不少是因为乡镇一级缺位,村级单打独斗难成气候,乡镇有能力统筹却无抓手。浦江则是体系化推进:通过挂图作战比拼,年初明确镇村发展任务,每月有例会,遇到堵点就开协调会,月末年末还有考核机制,狠抓实效。

  浦江县委常委、组织部部长章胜辉认为,正是充分发挥了乡镇一级连县带村的节点作用,浦江的县乡村三级得以形成牢固的战斗堡垒,“特别是进入新发展阶段,要认识到抓党建促乡村振兴是夯实党的执政基础的必然要求。当组织优势转化为发展优势,共同富裕的思想自觉也就形成了。”



经验二
多元探索“统分结合”,使各个主体既发挥各自优势又兼顾效率与效益

  在浦江,发展新型农村集体经济,已触及生产关系的调整,努力通过模式创新,进一步完善双层经营体系,改变长期以来“分得彻底、统得不够”的共性问题,既强基固本,又彼此共赢。

  如纯山区乡镇杭坪,探索出“三分六统”模式。简言之,就是实行小农户分户管理、采摘、结算,大主体统一品种、育苗、栽培、药肥、品牌、销售。“新农人”薛勇起初单干,后来成立“舞花者”共富工坊,得以迅速崛起,从1个村扩至4个村,继而线上线下同步销售,产值迈过千万元大关,成了名副其实的致富带头人。

  在杭坪镇镇长张斌看来,“三分六统”的好处在于发挥各自优势,龙头企业真正领头,解决一家一户干不了,或者干起来不经济的环节,再带动一批“新农人”和种养农户,又兼顾效率与效益。如今,该镇15家龙头企业带动1200余农户,去年农民人均收入达4.5万余元,远超全县平均水平。

杭坪镇乌浆村郁金香花海。郑峰 摄


  无独有偶,前吴乡的“三营模式”,即集体运营、群众共营、干部扎营,也是“统分结合”的一种尝试。土地流转后,由村集体统一管理,在省农业科学院等有关专家的指导下,该乡墎山村的50亩“拉飞南瓜”基地拔地而起,产值超50万元。眼下,以吴莱状元面、状元红茶、吴溪大米等为代表的“吴溪十品”脱颖而出,形成了“一村一品”格局。去年,全乡有5个村集体经营性收入突破100万元。

前吴乡墎山村50亩“拉飞南瓜”基地。陈超 摄


  浦江县农业农村局党委委员黄向明认为,“统分结合”的实质是将村集体、村干部、村民牢牢绑定,解决了制约山区农业发展的三大关键问题:群众充分参与生产和监督,积极性被极大调动,解决了谁来种地的问题;通过统一管理,土地化零为整、地力由弱变强,再加上打品牌提高溢价能力,解决了效益问题;党员干部躬身入局,化身管理员、技术员、销售员、勤务员,做好技术和市场等服务,解决了销路问题。


经验三
打破区域“五重抱团”,进一步优化要素资源配置,形成聚变效应

  如果说,“统分结合”是内部生产关系的再调整,那么浦江更大范围、更深层次的“五重抱团”,则是打破行政区域,进一步优化配置要素资源,使发展战斗力实现聚变效应。

  何为“五重抱团”?

  ——整镇抱团,通过成立乡镇“强村公司”,对域内各类闲置资源整合打包,建设市场、停车场、加油站等项目,各村通过分红获取收益。2023年,全县15个乡镇公司给155个村分红1729万元。

  ——联村抱团,按照地域毗邻、产业相近、强弱帮带等原则,推动村级之间共引项目、共享福利,全县累计落地联村抱团项目318个。

  ——跨镇抱团,将全县15个乡镇(街道)串联,全域打造“浦阳江潮”“仙华同秀”“壶源江水”“江南兴业”4条共富党建示范带。

  ——全县抱团,成立县级“农投公司”,在政府投资建设的农村饮水、小型灌溉、垃圾处理、标准厂房等项目中,为村级集体收入提供让利渠道。

  ——跨县抱团,实施“百镇攻坚强基”行动,组织7个山区乡镇与发达地区街道结对共建,促进产业发展、打造共富品牌。

  又为何要“五重抱团”?浦江的考量是:由于山区乡村底子薄、资源少、劳动力匮乏,加之位置偏僻,即便有好的农产品,也难以卖出好价钱,且往往受制于生态保护区等限制,难以发展工业。只能摸清家底后,从单打独斗走向抱团协作。

  地处西部山区的花桥乡,将11个行政村分为农旅、经济林、农业产业、义乌大枣4个大类,分别签订联村发展协议。这些年,里黄宅小香薯、光明蜜蜂养殖、长畈扫帚、林坞口覆盆子……一众产业项目在抱团中生发,形成了“村村能造血”的发展格局。

花桥乡高塘露营基地。黄君良 摄


  全县抱团和跨县抱团,解决的是项目由弱向强、由有向优的问题。项目建设中,基础设施投入不小,村镇两级难以承担,但全县兜底后,就有了底气。后者的跨县抱团,则将山区产品与平原市场相连,像杭坪镇与金华开发区三江街道携手打造“共富市集”,产销贯通,自然共富无忧。


经验四
瞄准关键“抓准线头”,引育一支有想法、有办法、有激情的“新农人”带富队伍

  乡村振兴,人才是关键。共同富裕千条线,浦江将组织振兴作为线头来抓,以“基层党组织必须建强,党员队伍必须过硬”为准则,引育一批干事创业的带富队伍。

  忆往昔,郑宅镇寺后村党支部书记蔡东锋感慨万分:“曾经,吃水难、出行难、脏乱差,集体账上没有钱,荒地复垦没有人。党员带头,干群齐上阵,发动42户农户,将30余亩闲置土地‘半租半送’给村里种植洛神花,实现了产业‘无中生有’。”如今,寺后村与山区5个乡镇签约成立洛神花共富工坊,把荒坡地改造成亩均6000元收入的“聚宝盆”,背后带动300多农户,增收200余万元。

郑宅镇寺后村党员开垦荒地。余慧 摄


  “越是抓村集体经济,党员干部想干事促发展的干劲越大、动能越足、形象越佳,老百姓对党员干部的支持率越高、称赞声越多。”这既是浦江县委组织部副部长王东晖的感慨,也是组织振兴凝聚乡村振兴强大力量的真实写照。如今,村党组织书记、“新农人”、致富带头人等得以聚集,形成了一支深深扎根土地的人才队伍。

  在浦江,不光挖掘本土人才队伍,也重干事创业环境的营造,以破解乡村人才引不进、留不住等难题。像虞宅乡就打出一套“组合拳”:梳理土地、房屋等闲置资源,为各类项目、人才入驻提供空间;定期举行农旅企业发展例会、乡村运营官培训活动等,构筑交流平台,浓厚创业氛围;吸纳“新农人”参与村庄议事,给予他们荣誉和舞台,以增强归属感和认同感。

虞宅乡“廿玖间里”创客基地。洪之铭 摄


  如今,浦江大地不仅有一群有想法、有办法、有激情,一心带着村民致富的“种花书记”“养牛书记”,还有一批活跃在田间地头的蔬菜产业带头人和知名“土专家”,更吸引来了“廿玖间里”创始人陈青松、“村尚村宿”创始人滑雪松等一帮创客,在这里生根发芽,继而人才涌动,生机勃勃。


经验五
产业转型“整县统筹”,打造组织共建机制,牵引各类要素整合运用

  浦江因境内的浦阳江而得名,但由于此前“野蛮生长”的水晶产业,产值数十亿元的富民背后,却带来了“尾大不掉”的河流污染难题。2013年,浦江打响了全省“五水共治”(治污水、防洪水、排涝水、保供水、抓节水)第一枪,水更清了,村落也更宜居了。可美丽环境如何转化为发展红利,续写美丽乡村建设下半篇文章?

  浦江的逻辑是,以产业振兴为导向,实行党建联建,通过县域统筹,使原先自发、松散的抱团升级为紧密、全域的组团,以组织共建牵引党建、人才、土地、资源等各类要素的整合运用。黄宅镇借助百镇共建,与前吴乡结对后,通过产业延伸、主体共育等多种形式,推动两地农文旅、农村电商、来料加工等业态发展渐入佳境。

  另一重要导向为县域统筹:遵从市场导向,浦江全面排摸闲置资源,推动组合优化、整体包装,才能精准对接市场需求,既避免同质化,又增强吸引力。如乡村旅游热潮之下,大畈乡、虞宅乡、杭坪镇3个乡镇,在“壶源山水”党建联建机制的引领下,抱团合作的基础上,又展现各自所长,推出旅游套票后,游客纷至沓来。

  经过实践,县域统筹的好处显而易见:进取有力、退让有益,不仅加强了利益联结,又重塑了生态与业态的关系。尤其在金华市委组织部推动的“百镇共建强基”行动中,通过与义乌、金华开发区等结对共建,浦江一批水源保护区内的山区乡镇发展困境得以开始破题,又充分发挥出发达地区的政策、资金、市场等优势,从而打通了一条条“两山”转化渠道,走出了具有山区特色的“共富路”,也念响了新时代里的“强村经”。



来源 | 农民日报
作者 | 农民日报·中国农网记者 冯克 朱海洋 张萌
编辑 | 徐超
校对 | 郑礼华
一审 | 唐宇昕
二审 | 倪寒霞
终审 | 卢发扬


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