行业认可!质检部经理余光生被授予“ 广西建筑装饰行业专家 ”

乐活   2024-11-29 23:41   广西  






星艺南宁质检部经理:余光生

2006年进入星艺装饰



至今已然有着十几年的时光,刚加入星艺时,余工先是做了两年的项目经理,后来因为表现优秀,2008年后开始专做工程质检工作。

“从项目经理到质检经理的转变,必须吃透‘工艺’。”余光生想了想,接着说,“做质检经理,各方面都要做好带头作用,不然怎么好意思还去检查别人呢?!”余光生透露,为了摸熟六大工艺,认真执行每一项标准,他常在业余的时候阅读工艺方面书籍,家里已经摆满了两大书架。除此之外,他还看一些营销、管理上的书籍。“我对自己的要求就是,在自己的工作领域,别人不懂的,我也要懂一些。”





余光生介绍,星艺南宁质检部每个月都组织一次工地大检查。平时有七大必检点,工地开工必须经过质检的检查,其他工地实施突击检查。在质检中,有时候也难免与现场的工人或项目经理产生分歧。这时,质检人员就会用相机把问题拍下来,在例会的时候拿出来讨论。另外,在施工中,与公司同事甚至是业主有意见不合的情况发生是难免的,关键在于如何去解决问题,把一个质量“合格”的家交给客户。说到这儿,他向笔者讲了一个故事:
那是发生在南湖景苑的一个工地上,有个姓王的项目经理,做了一个暗藏推拉门。推拉门的轮子坏了拉不动,要把门拆下来才能解决,一是把门从导轨拆下来,二是把导轨从槽里拆出来。这样一来,就要在上面开个洞。当项目经理跟业主讲述了解决方法后,业主却嫌太难看,说如果不把问题解决,欠下的6000元工程款一分也不给,还要求在合同上注明。也明确指出,以后出现任何问题,所有费用由星艺承担。这时,项目经理一时手足无措。我回家花了几天时间,终于想到了一个办法可以随时拆下来,随时装上去。然后又找了一名工人做出来,证实了想法的可行性。之后,我先后在南宁、广西和全国进行推广。其实这是个很简单的办法,只是大家都没有想到,不过这个问题最终还是得到了圆满解决,业主最后也很满意。



余工在工地上




“形象是罚出来的,质量是砸出来的,品质是督促出来的,工人是不断教出来的,项目经理是压出来的。”这是余光生在授课时常提到的一句话。余光生表示,在做质检的十来年时间里,只要他发现有质量不达标、违反公司规定的项目,一律砸掉重做。在南宁,工程质量有很多硬性的指标。质检部每个月都有一个工作重心,即一个重点抓的项目,目的在于把整体质量提升。“在质量检查方面要严查,以前只有一两个做得好的,现在只有一两个做不好。在每个工地上的墙上都挂着空鼓锤,只要项目经理和业主进去,都要捶打,一一检查。”通过严格的管理方式,许多工地“病痛”也都没了。

不管是在参与行业工程质量的标准,还是被邀请去高校讲课,余光生始终认为,从国家标准到行业标准再到企业标准,肯定越来越严格。在执行中,星艺的标准要比同行更为严格。余光生说:“在国家标准中,很多细节都没有,而我们把六大工种加入进去,把每一项都细化,有的工种标准多达上百条,将这些发到每个人手里,学习后还要统一考试。如果说质量是企业的生命,那么执行力是质检员的生命。只有这样,才能真正地把工程标准落到实处。”


余工在工地上为高校学生授课




星艺装饰1991年创立于广州,2002年入邕,在与这座宜居绿城共同成长之时,不仅许多老客户见证了星艺的发展,也有许多星艺家人们始终如一,坚守一线,默默伴随企业茁壮成长的同时也在实现自我生长,而余光生就是其中之一。







END


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