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深耕主责主业 发挥专业优势
为海垦集团轻装上阵、高质量发展提供有力支撑
■海南农垦报记者 龚柳菀
11月14日，海垦集团党委副书记、总经理艾轶伦到海垦资产管理公司调研督导，认真听取该公司今年营收利润指标完成进度、重点工作进展以及明年工作谋划等情况的汇报，协调解决存在的问题和困难，并提出具有针对性的指导意见。
会议现场。龚柳菀 摄
“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。”在听取海垦资产管理公司“两资”“两非”清理、历史遗留问题化解、闲置资产盘活等相关情况汇报后，艾轶伦指出，海垦资产管理公司新一届班子有担当、肯作为，在清理僵尸企业、处置不良资产等方面取得了一定成效。要正视困难、坚定信心，自觉对标时间表、任务书，增强“倒计时”紧迫感，提振“冲刺跑”精气神，全力冲刺年初定下的各项指标任务，切实把“力争完成”变为“保证完成”。要解放思想、厘清思路，借鉴各大央企下属资产管理公司优秀经验做法，以垦区闲置资产盘活和清产核资等业务为重点，科学谋划明年及未来一段时期工作的总体思路、重点任务和具体举措，为海垦集团轻装上阵、高质量发展提供有力支撑。
艾轶伦因企施策，对该公司下一步工作提出具体要求——
●要提高政治站位，聚焦主责主业，协同海垦集团财务部等业务部门，加快建立数字化资产管理系统，启动垦区账内外资产摸底调查盘点工作，实现垦区企业资产精细化、数字化、智能化管理，进一步筑牢海垦深化改革发展“防火墙”。
●要抢抓化债方案落地窗口期，强化多方协同，加快推动桂林洋国家热带农业公园PPP项目验收。
●要严格按照海垦集团要求，加大与联合资产、垦区内部老牌工商企业的协作力度，协助垦区企业推进“两资”“两非”清理工作。
●要加强与海垦实业公司沟通联动，让专业人做专业事，加快推进那大机械厂历史遗留问题化解，盘活闲置资产。
●要加强专业人才培养和队伍建设，打好“引育用留”组合拳，提高企业市场化运营水平和核心竞争力。
●要强化内控体系建设，以强弱项、补短板为抓手，突出核心业务、关键环节、重点领域风险的常态化防范，注重内控建设与经营管理深度融合，为企业稳健发展奠定坚实基础。
来源 | 海南农垦报
编辑 | 吴天奥
责任编辑 | 伍祁榕
值班主任 | 徐薇
