今年以来，各文旅康养业务企业积极谋划、主动作为，在全国文旅市场上打响“山西文旅”品牌，文旅康养主业收入不断提升，取得了一连串亮眼成果。文旅文娱板块热度借势增长，景区业务挖掘“跟着悟空游山西”话题流量，演艺业务营收同比连续增长；文旅康养板块拓展创效空间，社区养老项目保持入住满负荷，旅居养老项目面向市场运营。文旅酒店板块强化运营质量，实施一体化运营，适时调整营销策略，平均客房出租率超50%；文旅文创板块拓展市场领域，取得“黑神话·悟空”27个取景地授权，沉浸式体验空间迅速开业，抢占市场热点先机；文旅服务板块发挥助力作用，旅行社推出十余条主题精品旅游线路产品，强化文旅资源流量带动作用。“劳动节”“端午”“中秋”“国庆”等重要节点业务均实现同比增长，挖潜增效能力不断提升。
会议指出，为统筹谋划好短期工作任务和长期工作目标，要做到“四个紧盯”，全力以赴实现“淡季不淡”，为明年主业发展积蓄动能。一是紧盯主责主业。围绕做强做优做大文旅康养产业，坚持“有效益的投资”，长远谋划一批具备“示范引领”效果的主业项目，真正构筑起专业赛道领先的长期优势。二是紧盯收入倍增。拓展市场渠道，积极谋划推动“主业收入倍增”；创新业态模式，加大沉浸式体验、文旅融合、个性化定制等探索实践；做好“旅游+”文章，打造差异化多元化文旅康养产品体系。三是紧盯提质增效。坚持守正创新、提质增效、融合发展。压控成本，聚焦重点领域实施精细管控；提升效率，最大限度利用有效生产资源，提高资源使用效率；建立标准，有效提升产品质量和服务品质；积极对标，坚持定量定性相结合，切实找差距、补短板。四是紧盯安全生产。当前正值年终冲刺和新年度开局的关键时期，要紧盯景区一线、建设工地等重点领域，高度重视寒潮、雨雪、冰冻、大风等极端天气可能造成的灾害事故风险，全面遏制各类安全事故发生，坚决守牢安全底线。
会议强调，要以更宽视野抓机遇、扬优势，以更实举措促提升、育动能，以更强担当扛责任、展作为。一是紧抓热点，借势发力，持续提升品牌营销“热度”。要乘势而上、聚势蓄能，持续推动落地集团品牌IP形象、有效激活淡季旅游市场、积极参加各类展览展会等重点工作，确保山西文旅话题不断、热度不减、成效凸显。二是内外并举，齐抓共管，切实加强宣传工作“力度”。要持续做好培育践行“明道、开创、献予”的企业核心价值观工作，持续加强同主流媒体的合作交流，全方位、多角度、立体式向社会展现山西文旅的工作成就和职工的精神风貌。要持续做好网络舆情应对处置工作，确保集团舆论氛围良好有序。三是分层分类，精准施策，全面提升平台管理“精度”。持续加强对各级各平台账号的精细化管理工作，规范开设程序，积极指导运营，提升内容质量，不断推进集团新媒体平台的健康有序发展。
会上，乔旅公司、娘子关公司、九成公司、三晋文旅公司、北京山西大厦、山西大酒店、山西兰博泰尔酒店管理公司、清凉湾公司、安养公司、杏花村公司、云游集团、晋游旅行公司、国际旅游公司进行现场汇报和交流。
集团公司有关领导，各职能部室（中心）负责人，各涉文旅康养业务公司董事长及分管经营工作班子成员，相关三级公司董事长及分管经营工作班子成员参加会议。
转载自：山西文旅集团
