海外项目作为企业重要板块之一，是十一冶集团国际化战略的重要窗口，是寻找新的经济增长点的重要突破口。一直以来，安装工程分公司高度重视海外项目开发和建设，为实施“走出去”战略保驾护航。
印尼北加力勤项目此次承建125台电解槽制作安装及整流所等配套附属设施的土建、安装建设工程。如今，工程项目进入冲刺四季度，抢抓黄金期的关键时期，为完成施工任务节点、完成全年目标，项目部聚焦项目精益管理、安全、质量、创新创效等重要工作环节，研究大干工作举措，全力以赴决战四季度。
一 统一思想 凝聚冲刺干劲
为落实好十一冶集团10月28日召开的冲刺全年工作目标部署会议要求，印尼北加力勤项目部围绕十一冶集团和安装工程分公司冲刺四季度奋斗目标，明确了冲刺四季度各项工作思路、任务、执行标准、关键节点以及具体责任人。
项目负责人刘宇在四季度工作会议上表示：“当前是冲刺全年工作目标的关键时期，全体项目员工要齐心协力，形成合力。要保障项目安全生产、施工质量、项目进度稳步推进。同时，强化全员成本管控和精益管理理念，通过资源共享、优化排班等措施，实现人力与设备的高效利用。”
二 强化管控 筑牢安全基石
四季度，项目部以“年末百日安全无事故”为契机，项目部及各专业管理人员通过安全文件、事故案例、视频等形式开展学习共计25场次，人数473人次。为实现“零事故”目标，项目部每周开展安全生产大检查，共计开展22场次，排查隐患共计85项，整改完成率100%。项目部更严格落实领导带班和关键岗位24小时值班制度，加强现场随机抽查员工背诵柳钢十大安全生产禁令等切实落实各项安全措施，有力保障项目安稳运行。
在全体职工共同努力下，印尼北加力勤项目部安全“零事故”，获得业主及甲方的高度赞扬，并多次在项目安全评比中荣获第一，被业主评为月度“安全之星”及表扬信。
三 多措并举 严格成本管控
项目部主动面对压力，不断优化施工方案，细化各项管理要求，狠抓精益管理。如在机械设备方面：对现场租用的机械设备进行优化协调，包月设备尽量采取多点配合，满负荷使用。临租设备派专人指挥，提高效率，降低台班用时。指定专人进行机械用油实时登记，实时分析，精准控制，严格控制机械成本。
经过对项目成本管控、施工产值的不断优化整改，项目部有效提高了劳动生产率，切实做到开源与节流并举，助力公司提质增效。
四 聚焦重点 提升项目质效
为冲刺四季度，项目部紧盯施工进度，精心统筹人员调配，合理安排穿插施工工序，根据施工计划和实际情况，巧妙规划不同工种、不同作业之间的先后顺序，提高施工效率。
截至目前，该项目电解车间已完成电解车间200轴~66轴土方开挖100%，累计完成混凝土浇筑19200m³，电解车间厂房钢结构已安装1100吨等，完成总进度的10%；整流所和其他配套子项已完成15%。预计在11月底完成电解车间一段148-131轴厂房基础杯口、3.5m平台基础、母线支墩混凝土浇筑等节点任务目标。
在赶进度的同时，项目施工人员深知质量是工程的生命线。他们严格按照标准操作，严把工程质量。从主体结构的钢筋绑扎、模版支设，再到混凝土浇筑，施工人员对每一个环节都精益求精。对每道工序进行严格检查，实行自检、互检和专检，确保上道工序质量合格后才能进入下道工序，一旦发现质量问题，立刻整改，以确保各项工作顺利推进，为四季度的冲刺交上一份高质量的答卷。
身处海外，印尼北加力勤项目部大部分职工已连续施工达6个月，但他们始终坚守岗位。面对困难，他们团结协作、凝聚合力，用汗水和努力打造精品工程。接下来，项目部将继续奋力冲刺，吹响决胜攻坚“冲锋号”，全力以赴决胜四季度，奋力抒写十一冶集团“一带一路”梦想的篇章。
