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1月2日，公司召开年度市场开发工作务虚会，公司党委书记、董事长肖利勇出席会议并讲话，公司副总经理黎浩主持会议。
本次会议围绕市场开发工作，以问题为主线，商讨未来“怎么看、怎么办、怎么干”，总结2024年市场开发情况，研判形势，分析问题，明确2025年市场开发重点思路和举措。肖利勇从四个方面对2025年公司市场开发工作作出指示：一是保持战略定力。要坚定信心，深入贯彻集团和局“三重两大两优”经营策略，坚持紧贴市场，深度研判，采取有效措施，确保2025年精准营销取得实效。二是优化市场布局。要不断完善公司三级开发体系，做优做实各城市经营中心，优化资源配置。要持续聚焦湖北，湖南传统市场，新疆、西藏重要市场四个主要市场，进行周边辐射，稳住主责主业“基本盘”，有序介入新兴业务增量市场，坚定不移的推进公司高质量市场战略布局。三是要明确营销责任。各项目经理部要提高自主开发能力，把将市场开发工作融入到日常的生产经营工作中；各经营中心要积极维护资源，切实提高服务意识。四是要提升业务水平。开发人员要不断提高业务能力，加强实践锻炼，做优做实标前策划，要坚持问题导向，认真总结2024年度营销工作短板和不足。黎浩对2024年市场开发工作进行了总结，对2025年市场开发工作进行了布置，与会人员建言献策，互相交流成功的经验，剖析存在的问题，为2025年市场开发工作出谋划策。会议采用“现场+视频”的方式召开，公司领导班子成员、总部副总师、各部门负责人；各城市经营中心负责人、各项目经理参会。审核：张 波
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