为深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，进一步贯彻落实集团公司“135”发展战略，确保集团公司2024年中工作会议的决策部署落地见效，根据城投公司党委工作要求，各单位积极组织开展“贯彻落实135发展战略，打赢六大战役”大讨论活动，切实把学习成效转化为工作思路、具体举措和发展成效。
公司第二党支部
公司第二党支部组织召开“锚定目标实干笃行 凝心聚力奋楫争先”主题党日活动，专题开展“贯彻落实135发展战略，打赢六大战役”主题研讨。会上，支部党员结合公司发展和工作实际，分别从市场经营、项目管理、资金管理和实业发展等方面展开讨论。
会议强调，要以此次讨论为契机，坚定信心、砥砺奋进，认真领悟年中工作会议精神，深入学习集团公司“135”发展战略。要高效协同联动，围绕锚定“一个目标”、用好“三大法宝”、打赢“六大战役”要求，进一步明确工作方向、厘清工作思路。要咬定年度目标不动摇，以实际行动和工作成效落实会议精神，为集团公司奋力谱写高质量发展新篇章作出更大贡献。
西安工程指挥部党总支
西安工程指挥部党总支召开专题会议，开展“贯彻落实135发展战略，打赢六大战役”主题研讨会。与会人员结合自身岗位实际，围绕全年重点工作任务清单，研究部署落实举措。
会议强调，要深入学习贯彻集团公司、城投公司2024年中工作会议精神，切实把思想和行动统一到集团公司、城投公司决策部署上来，确保一贯到底、落实落地。要聚焦主责主业，紧扣集团公司“135”发展战略，全面落实公司各项目标要求，圆满完成年度指标任务。要形成党建与业务相互促进、融合发展的良好局面，以高质量党建引领保障高质量发展。
运营管理中心
运营管理中心组织召开“贯彻落实135发展战略，打赢六大战役”主题研讨会，对集团公司年中工作会议精神进行再学习、再贯彻、再部署，并围绕主责主业、生产经营、风险防控等方面，认真查摆问题，深刻剖析原因，提出整改措施，为生产运营系统高质量运行建言献策。
会议强调，要聚焦高质量健康发展要求，不断优化管理体系，全面梳理问题短板，持续优化审批流程，明晰各层级间的职责边界和权限范围，实现业务流程无缝对接。要全面运用精益管理工作手段，强化制度落实执行，常态化开展检查督导，严格落实成本管控，加强成本过程指导和预警纠偏，严把主要物资的验收关和使用关，不断提高物资管控水平。要加强重点项目穿透式管理，实施重难点项目的分层分类管理，加强两级管理机构对重难点项目调度，加强风险识别预警，抓实穿透式管理和执行力建设，全面提高生产运营效率。
