早春时节，北大荒集团牡丹江分公司处处可见春潮涌动的景象，园区温室内一颗颗鲜艳欲滴的果实、育秧大棚里一株株绿意盎然的禾苗、办公大楼间一场场热情洋溢的洽谈……无不释放着改革发展的生机与活力。自实施新一轮国企改革深化提升行动以来，分公司聚焦主责主业，奋力攻坚克难，以全面深化改革为契机激活发展潜力，迈开了企业高质高效发展新步伐。
以市场需求为导向
分公司以稳面积、提单产、增效益为主线，以建设高标准农田、科技园区示范带、智慧农业示范场、数字农业指挥中心为目标，持续增强发展的内生动力和活力，加快推进“五良”融合，构建涵盖主要粮食作物、乳畜产品、特色经济作物的现代农业新格局。
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现代化农业2024年，分公司粮食产量达到73.19亿斤，鲜奶产量突破20万吨，杂粮、果蔬、菌菇产量稳步提升，企业高质量发展的产业根基更加坚实，提升企业核心竞争力的综合底蕴更加丰厚。漫长的冬季，被白雪覆盖的北大荒，职工群众希望观赏春天的风景，品尝最新鲜的果实。此时，宁安农场乡村振兴产业园果蔬基地春意融融、果香飘溢，吸引着纷至沓来的游客观赏、采摘和品尝。![]()
游客在宁安农场温室大棚采摘草莓“入冬后，我们园区在两栋智能温室大棚内移栽草莓苗两万多株，现在进入采摘旺季，每天都有几十人前来采摘。”农场乡村振兴产业园负责人王祎刚说。除了常规采摘营销模式外，农场还探索推广定制农业新模式，与牡丹江市水果超市、居民社区合作，让消费者既能体验组团观光采摘的乐趣，还可以享受到一对一定制配送的便捷舒心服务。与草莓同期成熟的，还有各种味道的西红柿，林下转温室培育的刺老芽、婆婆丁等山野菜，一起进入春节黄金期市场。8栋温室大棚培育出来的6000余斤山野菜，每公斤价格高达百元，依然成为节日期间竞相争逐的“市场宠儿”。以市场为导向发展特色产业，打造资源高效利用模式，已成为农场主动适应改革发展形势，破解耕地资源瓶颈束缚的有力武器。2024年，农场打造马铃薯、珠葱、鲜食玉米、香瓜特色经济作物基地8000余亩，栽培棚室果蔬280栋，种植的彩椒、西红柿在满足国内客户的基础上，还出口到俄罗斯。今年，农场将继续完善“产业公司+基地”模式，搭建“农贸+农旅+农超”营销服务平台，推动三大产业深度融合增效。![]()
育秧试验“各位农户朋友，这两盘水稻秧苗是我1月9日以干种无肥带菌衣剂播种的，每100平方厘米精准播种260粒稻种，经过12天自然生长，总体上出苗匀整、茎基部粗壮，可以直观看到受水分、土壤颗粒等微观因素对苗情的影响，有利于加强育秧大棚精细管理，促进育好秧、育壮秧。”潜心研究水稻育秧技术的八五七农场第六管理区农技人员杨桂梁，利用“现场教学+网络直播”的方式，科普育秧“秘籍”，受到广大职工种植户热捧。近年来，以水稻为主栽作物的八五七农场，坚持把调优水稻品种作为提升农业质效的切入点，去年，农场种植水稻43.4万亩，优质稻品种高达90.2%。据牡丹江分公司农业发展部工作人员介绍，整个分公司范围，种植优质米水稻119万余亩，占水稻面积30%，每亩带动职工增收企业增效超过200元，优质稻米产业规模化带来的市场效应正逐渐彰显。此外，依托已有396.5万亩绿色食品原料标准化生产基地和52.5万亩有机食品认证基地，分公司探索发展“鸭稻”“虾稻”“蟹稻”“蛙稻”等“稻+N”立体种养面积3.32万亩，有效提升了产品附加值。
企业化改革涉入“深水区”，关键要在打通经营管理“肠梗阻”上做文章，打好改革“组合拳”，促进机制优化、管理细化、经营活化。牡丹江分公司按照集团实施国企深化改革提升行动部署安排，深化体制机制改革，优化机构配置，狠抓“过紧日子”，推进开源节流，转换思维盘活闲置资产，下活企业发展“一盘棋”。
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合同检查提升经营管理成效，关键在优化管理机制。分公司把坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，完成对分公司内设机构、职能配置及人员编制的优化调整，内设机构由18个精简为14个，人员编制由114个调整为97个。“经过前期摸底调查及业务政策指导，各农场已经制定出下设机构高度整合、规范管理工作方案。我们将进一步对标集团改革方案要求，平稳有序推进改革进程，促进企业机构整合、人员优化、岗位职责与考核更加科学。”分公司人力资源部总经理王涛说。分公司坚持“开源”与“节流”两手抓、两手硬，牢牢锁定财务预算，逐项审议核减。按照“过紧日子”费用管控工作要求，科学压降六类费用。分公司以联合调查与清产核资为底数，引导各农场采取以拆促售、以欠配售、以奖代售、以租代售等方式，加快去库存。截至目前，分公司累计盘活自建房1700余套，减少库存资金占用2.56亿元，盘活处置比例达74.8%，逐步摆脱闲置资产包袱。地处兴凯湖边境地带、拥有丰富旅游资源的八五一〇农场，被北大荒集团列为发展农文旅产业重点农场后，一方面加强文旅设施建设，另一方面在盘活闲置资产上下功夫。经集团党委、工会支持协调，农场成功与省总工会、密山市工会就利用闲置房产资源共建劳模疗养中心项目达成协议，盘活具有会议、食宿、健身等功能的楼房16栋，通过加快“疗养+旅游”产业融合创新，将有效提升经营增效能力。“企业经营管理重在风险管控，依法依规做好合同审核是重要环节，只有不断提升合规、法务与风险管理能力，才能最大程度降低经营风险。”日前，在分公司合同管理专题讲座上，分公司法务风控部总经理齐长春说。去年，改制前的合规风控部累计完成分公司重要会议议题审核40余项，与法律顾问联审各项协议300余件，对存在问题立行立改，为全面防范合同管控风险奠定了坚实基础。随着改革持续深化，分公司将聚焦土地发包、超账期应收款清收、经营合作、市场营销等重点领域，持续深入开展风险隐患排查，健全重点领域和关键环节风险防控体系，完善风险预警措施，以更加规范的经营管理制度，助力企业锁定效益、降低风险。
秉承服务国家战略、服务龙江发展使命，牡丹江分公司按照集团党委部署，持续深化垦地合作，因地制宜探索拓展合作空间，厚植双方互利共赢发展优势。
2024年，分公司在周边区域农村全程托管耕地8.4万亩、环节托管127万亩，建设垦地合作示范点6个，示范面积4700余亩，形成以党建联合促经济融合、以整村托管促效益提升的合作模式。![]()
垦地合作座谈会
2025年1月20日下午，在八五五农场数字农业指挥中心会议室，分公司与密山市举行垦地合作座谈，双方就垦地合作农业社会化服务、深化改革垦地融合发展社会职能移交、区域经济发展一体化、扩大整村托管模式等方面进行研讨交流，并签订垦地合作框架协议。据了解，在连续两年托管合作基础上，八五五农场对密山市富源乡金沙村1.2万亩耕地进行整村托管，实行“一村一块田”高效服务，让当地村民当上“甩手掌柜”。去年，金沙村玉米最高亩单产达到1496.5斤，亩增产350斤以上。![]()
整村托管喜获丰收“从没有这么高产过！我们村玉米产量都有不少提高，全程托管就是好，今年要继续加强合作。”金沙村村长朱孝亮说。推进垦地合作，农业生产是桥梁纽带，党建则是黏合剂。庆丰农场以第五管理区乡村振兴产业园为基地，逐步健全“党建+农产品”营销链、农文旅产业链，与虎林市委共建“虎庆荒缘”党建联合体，将垦地合作拓展到市场营销、品牌建设、文化共建等领域。去年，农场依托党建联合体推进“党建+生产技术攻关链”，组织22名包村技术员深入周边乡镇对水田旱田栽培模式、作业标准、病虫草害防治、新技术应用等方面，开展点对点、全过程服务指导，解决生产难题160多件，玉米、大豆亩均增产超过110斤、50斤。接下来，分公司将着力深化“农垦社会化服务+地方”行动，助力地方农业生产提标准、提产能、增效益，并在项目建设、市场营销、农文旅融合等领域，力争实现更广泛、更深层次的共建共赢。奋进新征程，笃行方致远。牡丹江分公司将继续深入贯彻集团战略部署，用好健全现代农业产业体系、全面深化改革、创新经营管理三把“金钥匙”，推动分公司迈开高质量发展新步伐。分公司党委也将更加注重民生工程，系统实施“党建赋能·共享幸福”帮扶行动，守望民生福祉，奋力奏响和谐、和乐、和美的新乐章。
