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装饰装修行业竞争日益激烈，市场饱和导致价格战频发，利润空间被不断挤压，尤其是部分装修公司管理层缺乏专业知识，滥用资金，加剧了资金链紧张的问题。项目盈利是企业追求的核心目标之一，而成本管理则是实现这一目标的重要手段，有效的成本管理，可以极大提高企业的经济效益。
导师与课程介绍
黄老师
2001.8-2023.7，历任金螳螂投标中心副总、核算中心副总、成控中心总经理、审计中心副总监、软装公司成本总监等。曾获优秀团队、优秀决算导师、优秀管理人员、招标贡献奖、金螳螂商学院优秀讲师、金螳螂专家人才等荣誉称号。
# 课程主题 #
《目标成本管理与动态控制》
课程概要：
1、明确管理目标以及统一管理思路，目标成本前置，成本策划先行；
2、梳理成本重点项，对内成本管控的措施及方法，设置成控预警线；
3、材料成本管控，人工成本管控，措施费管理费管控，用数据说话；
4、盈亏动态分析，成本全过程动态控制631。
# 课程主题 #
《材料招标谈判与案例分析》
精心策划，精打细算，动态控制！
郭老师
# 课程主题 #
《劳务合同约定与过程管理》
立规矩承诺式管理：管理人员与施工班组承诺项目质量、进度、制定好各岗位的职责。劳务实施过程中，减少分歧最重要的手段是做到标准统一，图纸标准化、工艺标准化、清单标准化之类的前置工作。
课程概要：
标准先行，重视交底，层层到位！
# 课程主题 #
《工程项目部绩效考核体系》
“效益至上”要有“绩效至上”做保障！
# 课程主题 #
《装饰项目前期策划》
如何做好前期策划，对各个环节专项工作进行前期规划，使你在项目管理工作中能够把控全局。包括项目部管理人员组成、营地建设、现场平面布置、施工组织安排、施工总体方案、技术管理、安全质量管理、设备物资管理、成本管理、二次经营、主要材料采购、界面移交要点及界面移交必须关注的7大风险点。
在项目管理工作中把控全局！
熊伯瑞
熊伯瑞，友森装饰董事长，自1998年创立友森，专注豪宅等高端全案托管服务,公司产值近2亿。在大宅施工与管理上经验丰富，以客户需求为核心，追求高品质、高效益与合理价格，确保工期可控。
工地所有问题，都是我的问题。一站式全案施工服务系统，深入解读豪宅精细化施工管理的奥秘。问题前置，如何解决核心痛点，设计师与业主确认全部设计方案及产品。放线是灵魂，贯穿整个施工过程；以数字化解决图纸和现场的问题。做好项目的核心能力：统筹力，解决工期难以控制。严格技术标准，有清晰的检验流程和标准，验收与施工相关人员收入挂钩。以第一责任人的视角、心态去服务业主。
工地所有的问题，都是我的问题
刘老师
深圳中装建设副总工
数十项实用新型专利发明
从事装饰行业20多年，精通室内外装饰设计与施工管理，创新研发新技术、新工法、新材料、新工具，研究装配式装修8大系统有10多年经验，自主研发：5项发明专利、30多项实用新型专利、50多项外观设计专利。
# 课程主题 #
《装配式新工艺新材料应用》
课程概要：
成本控制在于技术创新，而不仅在于节约！
奥视往期培训案例
报名指南
1）收费标准：
单人:￥3980元/人
团购:￥3580元/人(团购:3人及以上) 限额50人。开设早鸟价，前20名报名优惠，座位靠前排。
2）备注：
费用不含食宿，食宿自理，活动不统一安排。报名成功后，开营前将在同学群发特训营指引手册。
3）时间：
2024年11月15~17日(周五~周六~周日)提醒：请大家于11月15日上午8:20-8:30至教室签到。
4）线下报名地点：
深圳·福田区汇港名苑二楼---深圳市奥视装饰科技有限公司
微信扫码报名
陈婧：13925259554
陈亮：13537836373
