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作为一家聚焦于大模型研究的公司，Deep Seek不仅在技术层面表现出色，创始人梁文峰的思维方式更是让人佩服得五体投地。于是翻了他不少采访和演讲，总结出了他的七条顶级思维认知。
如果你能理解这些观点，或许能抓住未来的机遇。今天，将分享这些有价值的信息，希望能给你带来启示。
1. 为何选择进行大模型研究，而非直接开发应用？
梁文峰的第一个认知，是关于技术创新与应用的关系。他说，现在最重要的是参与到全球创新的浪潮里去，而不是急着做应用。为什么？因为当前阶段是技术创新的爆发期，而不是应用的爆发期。
Deep Seek的定位很清晰：只做基础模型和前沿创新，其他公司可以在他们的基础上构建to B或to C的业务。梁文峰认为，未来20年，大模型的应用门槛会越来越低，初创公司任何时候下场都有机会。
这里有两个关键点：
- 第一，他们想通过技术创新做出生态级的产品，就像Windows、安卓和iOS一样，其他公司可以在他们的架构上搭建自己的应用。
- 第二，如果未来大模型的成本降到足够低，那所有的应用都可以用AI重做一遍，甚至还会出现一些我们现在想不到的产品。
划重点：未来20年，AI将带来一波不亚于移动互联网的行业浪潮，创业和投资的机会非常多。
2. 为什么选择开源？
梁文峰的第二个认知，是关于开源的价值。他说，在颠覆性技术面前，闭源形成的护城河是短暂的。即使像OpenAI这样的公司闭源，也无法阻止别人赶超。
Deep Seek选择开源，是因为他们相信：技术不是护城河，可以创新的组织和文化才是护城河。通过开源，他们的团队在过程中得到成长，积累了很多know-how（技术诀窍），形成了可以持续创新的组织和文化。
还有一个他没明说但很重要的原因：开源更容易形成生态和标准。如果某个产品很好用还免费开源，大家都会基于它来开发，最终形成行业标准。就像Windows和安卓，正是因为免费和开源，才让其他操作系统难以竞争。
划重点：开源不仅是技术选择，更是生态和文化的构建。
3. 创新需要什么？
梁文峰的第三个认知，是关于创新的本质。他说，创新是昂贵且低效的，有时候还伴随着浪费。所以，只有经济发展到一定程度，才能支撑创新。
现在创新缺的不是资本，而是信心和组织高密度人才的能力。创新不完全是商业驱动的，还需要信心和好奇心。梁文峰认为，这才是创新的核心驱动力。
很多人动不动就拿体制说事，认为我们没有创新能力是因为文化和教育制度不行。但梁文峰认为，以前创新的限制主要是经济不好和人才积累不够，现在这两个条件都有了，未来越来越多的创新会由中国主导。
划重点：创新需要钱、人才、信心和好奇心，而不是抱怨体制。
4. 初创企业怎么和大厂竞争？
梁文峰的第四个认知，是关于初创企业如何与大厂竞争。他说，真正的决定力量不是现成的规则和条件，而是适应和调整变化的能力。
很多大公司的组织结构已经不能快速响应变化，而且他们容易被过去的经验和惯性束缚。在这波AI浪潮下，一定会有一批新公司崛起。
梁文峰的观点和“以弱胜强”的思维很像：关键是找到并发挥自己的优势，同时让自己的劣势变得不重要。所以，初创企业完全有机会在新的浪潮中成长起来。
划重点：初创企业的优势是灵活和快速适应变化，而不是资源和规模。
5. 怎么招人？
梁文峰的第五个认知，是关于招人的逻辑。他说，如果追求短期目标，找有经验的人是对的；但如果看长远，基础能力、创造性和热爱比经验更重要。
有经验的人会不假思索地告诉你“应该怎么做”，但没有经验的人会反复摸索，认真思考，找到符合实际情况的解决方案。
划重点：长期主义的企业，更看重潜力和热爱，而不是经验。
6. 怎么培养人？
梁文峰的第六个认知，是关于培养人的方法。他说，培养人的关键是：交给他重要的事，并且不干预他，让他自己想办法、自己发挥。
一家公司的基因是很难模仿的。比如，如何判断一个人的潜力？如何让他成长？这些都没有标准答案，只能靠实践和信任。
划重点：真正的成长来自于承担责任和自由发挥。
7. 怎么打造创新组织？
梁文峰的第七个认知，是关于创新组织的打造。他说，创新需要尽可能少的干预和管理，让每个人有自由发挥的空间和试错的机会。
创新往往是自然产生的，不是刻意安排的，更不是教出来的。Deep Seek的总结是：创新需要自由和试错。
划重点：创新不是管出来的，而是放出来的。
梁文峰的七条认知，不仅适用于AI领域，也适用于我们每个人的生活和职业发展。无论是技术创新、组织管理，还是个人成长，他的思维方式都值得我们深入学习。
未来20年，AI将带来巨大的变革和机会。如果你能理解并实践这些认知，或许就能在这场浪潮中找到属于自己的位置。
最后，送大家一句话：认知决定高度，行动决定结果。愿我们都能在未来的浪潮中，抓住属于自己的机会！
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