为深入贯彻落实党的二十届三中全会精神和习近平总书记对垦区重要讲话重要指示精神，全面落实集团经济分析会议决策部署，北大荒集团北安分公司召开了2024年重点工作推进会议。分公司绿色有机北安垦区微信公众号开设“典型引领 示范带动”专栏，对会上发言的典型经验进行宣传，激励党员领导干部学习先进单位的典型做法，补短板、强弱项、扬优势，凝聚助推分公司高质量发展的磅礴力量。
传承勤俭基因 接续强化管理
锦河农场有限公司以“北安模式”为引领，以开展“过紧日子”活动为契机，深入推进国有企业现代企业制度建设，不断完善科学、规范、高效的财务管理体系，在全面预算管理、费用管控、规范会计基础核算等方面持续发力，为农场有限公司高质量发展提供财务保障。截至8月末，企业实现利润3332万元，同比增长3.88%；资产负债率69.95%，同比下降1.81个百分点。
预算导航 引领管控方向
锦河农场有限公司以强化预算过程管控为重点，持续完善全面预算管理体系。树立“预算即决算”意识，以预算执行台账为抓手，通过周例会、月总结等方式定期对预算执行情况进行分析和评估，积极研判预算管理难点、堵点问题，对上年末“扎堆”报销的部门及个人采取约谈等措施，解决“费用入账不及时”的问题。2024年，差旅费、办公费等费用报销全部在业务结束后30日内办理完毕。同时，对因治理消防隐患等未纳入预算的支出项目，严格履行分公司报批程序，坚持“先批后支”原则，真正做到无预算不支出。截至8月末，农场有限公司预算支出进度为52%，各项支出均控制在预算序时进度内，预算管控初显成效。
节用有度，积蓄发展力量
规范运行，夯实管控根基
以强化制度建设为牵引，制订并印发《锦河农场有限公司财务管理办法》等制度44项，做到企业经营行为全覆盖。分类、分级建立风险评估和应对机制，细化关键环节管控措施，针对财务部门梳理总结的14个财务风险点，目前已全部制定详细防控措施并落实到具体责任部门及人员；以流程管控为抓手，规范预算管理、资金管理、资产管理等重点工作的事前、事中、事后控制环节42项，制定业务操作流程7项，真正实现制度管人、流程管事。全面构建“厉行节约”的管理体系，从严控制“三公经费”，即经费指标一经下达，不再另行追加；严肃财经纪律，通过禁止报销超范围，超标准、与公务活动无关的费用，有效地遏制财务浪费现象，三年间实现“三公经费”较预算节支127万元，占预算总支出的25.4%，有力保障了企业资金合理高效使用。
开源拓流，畅通增收渠道
企业经营管理的第一发力点是深挖资源潜力，锦河农场有限公司遵循“资源立场、资源强场、资源兴场”的原则，因地制宜培育利润增长点，全面提升营收能力。持续巩固落实“北安模式”，不断提升现代化农业建设水平，大幅增加土地单位产出，全面激发种植户参与机动地竞价发包的积极性，2024年实现竞价承包费收入1266万元；全面提升托管服务质量，赢得了种植户认可，将托管服务费变成稳定收入来源，2024年托管耕地16.1万亩，实现收入483万元。
持续挖掘资源资产潜力，注重土地资源管控，多措并举摸清耕地底数，2024年耕地面积达24万亩，土地承包收入由2019年的5562万元增长至9157万元，增加3595万元，增长64.64%，年均增长12.93%；依法依规清理资产资源承包关系，盘活大棚、羊舍、草原等资源资产，2019年以来累计增加收入303万元；建立资源效益共享机制，五年来累计核收田间路、自养公路等道路使用费285万元。持续提升粮食统营能力，以提高大宗粮食作物统营率为主攻方向，通过与粮食联盟、产业公司合作及引进粮商自营销售等方式统营粮食，两年营销粮食收取粮商服务费203万元。（文图：童海霞 张梦辉）
