今年以来，银桥集团紧扣高质量发展目标任务，将审计经济监督作为监督体系建设的重要抓手、关键一环，积极探索创新工作方法，努力拓展“微石内审”品牌要义，切实将审计监督质效转化为国有企业治理效能。
一是政治定位再强化。认真学习贯彻习近平总书记关于审计工作的重要讲话和重要指示精神，强化审计经济监督的政治功能、强化推进自我革命的政治自觉，把政治要求贯穿内部审计、融入全面从严治党，做到如臂使指，确保审计监督始终沿着正确的政治方向前进。二是监督重点再精准。紧扣市委市政府、区党工委管委会重要决策部署，围绕集团年度攻坚任务，通过内部征集审计项目意见、党委专题研究审计计划，科学划定审计重点，确保审计功效最大发挥、服务大局更加精准。三是主体责任再压实。从严从实落实审计整改，扎实推进苏州市国资委关于国有企业稳增长及防风险情况专项审计调查整改、市国资办关于巡察审计发现共性问题专项整治、市审计局关于重大投资管理情况专项审计调查等工作，推动完善制度4项、清理低效子企业1家，做到动真格、见真章，处理好治当下和管长远。
一是扎实开展审计。有序开展“三重一大”决策制度执行情况、子公司注销清算、资产出租管理、信息系统建设情况、审计发现问题整改“回头看”等审计项目11项，对各级监督反馈的76个问题持续跟进检查，推动完善制度19项，规范流程21项，挽回损失约12.4万元，清理应收账款约816万元，一体推进揭示问题、规范管理、完善制度。二是深化贯通协同。联合集团办公室、财务融资部、资产管理部、风控合规部等职能部门，参与资产常态化巡查、项目点考核、限额以下项目抽签比价等监督160余次，全面了解业务、全程嵌入监督。深化纪审协作、注重成果转化，规范开展违规责任追究工作，予以提醒谈话5人、容错免责2人，协作监督更加有力有效。三是强化数智赋能。坚持数据先行，用好信息综合管理平台、“码上通”监督管理平台、安全数字化管理平台等数字化平台，实时检查工程、采购、合同、费用、资产管理等情况，实现在管经营性资产、业务往来合作、资金支付等实时监控，构建完善“总体分析、发现疑点、分散核实、系统研究”的数据审计模式，确保数据精准、问题不漏，为审计全覆盖、无死角夯实基础。
一是夯实专业基础。积极参加昆山市内管干部经济责任审计、信息系统专项审计等培训，提升履职能力。立足“源头储备”，组织参加全国中级审计师资格考试，丰富知识储备，推进内审队伍专业化建设。二是提升实战技能。选派青年干部参加市审计局以审代训项目，全过程学习上级审计机关工作规范、审计思路技巧、大数据审计方法，在实战中拓宽审计视野。强化以赛促审，积极参加昆山市内部审计业务技能竞赛，通过课堂培训、理论笔试、团队作答，提升业务能力和数智技术水平，以赛促学、以赛促干。三是深化经验总结。发挥研究型审计优势，边研究、边实践、边总结，报送内部审计经验做法7篇，被昆山内审简报录用3篇，参与研讨课题2个、撰写调研报告和相关案例4篇，进一步擦亮“微石内审”品牌形象，彰显“清廉银桥”良好风貌。
来源：监督审计部
编辑：办公室
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