广新集团扎实推进国有企业改革深化提升行动“1+21+1”系列方案，立足世界500强新发展阶段以价值创造为目标推动财务转型。
近年来，广新集团立足深化改革“加减乘除”四字诀，围绕国有资本投资公司“募投管退”4大核心功能财务全流程赋能（Enable），支撑投资决策、助力产业经营、强化风险防控，在探索多元融资渠道、评估与防范财务风险、投后管理赋能上形成了打法。
广新集团构建以财务数据中台和财务共享服务为基础的财务价值体系，设计并完善财务战略指标、投资全流程赋能、业财融合与经营分析等体系，沉淀财务能力评价、财务风险评估等工具，成功探索出一套具有广新特色的从投到管财务赋能模式。通过财务赋能投资，推动外循环资本增长；通过管报优化升级，助力内循环产业经营；通过评价财务能力，加速企业业财融合；通过狠抓队伍建设，提升财务团队价值。
2024年，广新集团应用财务赋能投资5个“一”核心举措，在多个重大投资项目全过程赋能；高质量完成了16家所属二级企业财务管理能力评价，并将评价结论与企业财务负责人KPI及“一企一策”业财转型方案联动，打造行业领先的业财深度融合标杆；以“人”为抓手推进财务转型，集团统一财务共享和司库体系建设后财务团队人效提升20%以上。
未来，广新控股集团将继续提升创新能力和价值创造能力，打造敏捷、专业、高价值的国有资本投资公司全流程财务赋能体系，为集团建设世界一流企业保驾护航。
来源：广东国资，集团财务资金部
审核：伍思文
初审：李笙
编辑：贺莹
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