在大海深处1000米，鱼类等生物在漆黑的环境下，拥有了特殊的气囊、鳃器、发光体……这些独特的生理特性，使得深海鱼逐步适应极端环境，长时间存活下来并实现物种衍变。
类似深海鱼这样的适应性进化，并不仅仅存在于生物学领域，现代经济社会亦随处可见。面对瞬息万变的市场环境，以进化应对变化，已成为企业在变局中保持生命力的关键。海尔集团正是其中的典型案例，在家电市场成为行业龙头后，海尔集团并未止步，选择入局高增长的大健康赛道，并以全新打法成为行业佼佼者。创业40年来与时代同频、不断进化成为它保持生命力的关键。
今年，海尔集团在大健康领域的探索正在加速。6月，海尔集团宣布完成战略入股上海莱士，海尔大健康版块“盈康一生”旗下的上市公司数量已经攀升至三家。9月中旬，盈康一生在2024(第三届)生态品牌大会中入选生态品牌“突破者”象限。
伴随海尔集团在大健康板块的连续落子，一个涵盖生物科学、临床医学、生物科技三大板块的百亿元“大健康”医疗产业已浮出水面。与其他大健康领域竞争者不同，盈康一生选择凭借自身创新基因，从关注生活质量到关注生命质量，构建起科技与数智驱动的大健康产业生态。在这种生态零边界的模式下，更多新产品、新场景、新物种正不断孵化、落地。据了解，今年11月5日-10日，盈康一生将第五次参加进博会，首发首展成果达50%以上。
大健康版图浮出水面
“对内，以人单合一驱动每个自组织的自进化；对外，以生态零边界推动生态各方价值最大化。致力于实现‘天下人一生盈康’的愿景。”在2024(第三届)生态品牌大会上，盈康一生运营总经理刘钢这样介绍了海尔集团大健康板块的未来蓝图。
与这一发言相对应的，是海尔集团多年在大健康领域的实践。
早在2005年，海尔集团就成立了生物医疗低温存储设备企业海尔生物医疗，以低温制冷优势逐渐覆盖从-196℃至8℃的全产品线；2019年，海尔集团以18.29亿元收购上市公司星普医科，后更名为盈康生命，自主研发的伽玛刀产品受到市场好评，大健康板块雏形初现。
不过，虽然陆续出招，但海尔集团在大健康领域的实践仍处探索期，还有较大发展空间。“盈康一生”的两家上市公司在2023年营收不足40亿。盈康生命营收14.71亿元，净利润1亿元；海尔生物营收22.81亿元，净利润4亿元。在海尔集团内部，大健康虽然是与智慧住居、产业互联网并列的三大核心战略版块，但相对于营收规模已经突破2600亿元的海尔智家来说，大健康板块的营收相差较为悬殊。
近期，海尔集团宣布完成战略入股上海莱士后，这一困局或将打破。以2023年业绩计算，海尔生物、盈康生命、上海莱士三家公司的营业收入已接近120亿元，在行业内居前。
海尔集团的大健康布局也开始日益清晰。生物科学领域的布局以上市公司海尔生物为主，面向医药生物企业、高校科研机构、医院等提供智慧实验室、智慧合规制药等数字场景综合解决方案；在临床医学领域的布局以上市公司盈康生命为主，通过物联网技术打破医疗边界，构建以人为本的“预诊治康”全生命周期健康管理体系；在生物科技领域的布局则以刚刚收购的上市公司上海莱士为主，在发展原有血液制品的基础上，加大探索生物制药等前沿技术。
这三大板块看似错综复杂、相互分隔，但实际却巧妙串联，共同支撑起盈康一生的大健康产业生态。以血液生态为例，在收购上海莱士后，将在这一领域实现上游血浆采集、中游血液制品生产、下游应用场景的串联，形成闭环。换句话说，在未来，也许由上海莱士制造血制品，海尔生物医疗进行低温存储并进行智慧管理，甚至后续可以在盈康生命的医疗机构内进行使用。
大健康板块升级半年后，成效已经初步显现。据悉，2024年11月5日-10日，第七届中国国际进口博览会进博会即将启幕。今年，盈康一生将以“盈无界 智未来”为主题，携4大核心场景、30多个明星产品与数智解决方案亮相，全球首创的第四代生物样本库“生命方舟”、面向脑卒中疾病的血管内靶向温度管理系统、医院用药场景的肿瘤配液机器人、全球首个针对活化蛋白C的血友病单抗治疗的创新药等首发首展产品也将悉数亮相……
上新的产品也彰显出盈康一生的医疗数智创新力。例如，全球第四代生物样本库生命方舟，首创"单体式+组合拼接式"自由拓展模式，在样本处理、转运、存储、质控、应用全流程均进行升级，可以精准实时管理每一份生物样本。
向上跃迁
从行业趋势看，海尔集团跨界大健康赛道有其自身考虑。在经历多年高速发展期后，当前家电行业部分品类开始步入存量竞争时代，行业天花板已现。
相较于家电行业，大健康领域不仅是国家战略部署的重要议题，还具备极高的发展潜力。根据《“健康中国2030”规划纲要》，到2030年，中国健康产业产值将达到16万亿元，大健康产业将成为21世纪极具发展潜力的产业。Fortune Business Insights咨询公司发布的市场分析报告显示，2032年全球医疗器械市场规模将增长到8868亿美元。因此，海尔集团等不少家电巨头开始将大健康赛道作为第二增长曲线。
在家电企业转型大健康的浪潮中，海尔集团走在了前列。海尔集团公布数据显示，旗下大健康板块的规模从2019年的15亿元增长到2024年的150亿元，短短5年间，盈康一生从一家医院发展成一个大健康生态，规模增长近10倍。
规模快速跃迁背后秘诀是什么？核心或在于关注用户需求。
在近期的2024(第三届)生态品牌大会上，盈康一生也揭露了快速增长背后的逻辑。该公司负责人介绍，医患关系中，“患”是临床与健康需求，“医”是医疗健康领域创新的技术和解决方案的供给。但在传统场景下，两者间存在沟通不畅、资源整合效率低下的问题。盈康一生在医疗健康领域，创新提出了“医患合一”的模式，打破科室边界。
在上海永慈康复医院，传统复杂的科室边界被淡化，从“患者围着科室跑”变成“医护围着患者转”。在这里，盈康一生帮助医院的各个流程与节点实现物联化、数字化、智能化，使医护人员可以精准、实时了解患者身体状况，并从文字记录等耗时耗力工作中解放出来，把更多时间留给患者；落地的“盈康数智人”患者专属一对一服务平台，为患者的院前院中院后提供无缝的服务。
未来是否迎来“超级进化”？
更多的新进化还在加速落地。例如，盈康一生携手生态合作伙伴共同成立了医工创新产业化平台“海医汇”，通过跨界高效协同的生态模式实现共创共赢。在新迭代“医患合一”2.0的版本中，生态共创成为关键。
“医生变成了创客、我们的创客也变成了医院的节点。”盈康一生负责人介绍，目前通过海医汇平台可以有效打通医工转化的最后一公里，更重要的是围绕临床的痛点构筑医工转化事先的一公里。如与中国首都医科大学、北京脑重大疾病研究院合作，开展全球首创低温脑神经保护技术转化项目，为我国数百万脑卒中患者带来了福音。
这一生态共创模式也延伸至大健康领域的样本管理环节。据了解，盈康一生近期也首创了方舟BioARK-Link-80℃智能化拓展式工作站，解决了传统样本管理模式依赖人工，存在操作繁琐易出错、数据信息难管理以及样本泄露、失活等风险，阻碍生物样本资源和研究数据的应用转化等痛点。
承载着海尔集团第二增长曲线的使命，盈康一生如向深海探索的鱼群一般，在市场变化的水温中不断进化和自我迭代，未来或有望实现“超级进化”。
例如，海尔战略入股上海莱士后制定的“拓浆”和“脱浆”齐步走战略，为其血液制品领域的超级进化奠定基础。
上海莱士原本仅为血液制品企业。海尔战略入股后计划“拓浆”，聚焦“出凝血”领域开发更多临床适应症及临床应用，覆盖心内科、妇科、外科等领域，保持领先地位。据悉，在盈康一生的支持下，上海莱士已推进其奉贤二期园区扩建计划，在促进产能提升、满足血液制品发展需求的同时，加大对数字化、智能化制造的投资，旨在打造行业标杆性信息化、智能化生物科技产业园区。
此外，上海莱士规划的“脱浆”，意在未来进一步探索重组和细胞等非血液制品领域的研发管线机会，例如预防和治疗早期阿尔茨海默症、自身免疫性疾病、心血管损伤修复等领域。
