为深入贯彻党的二十届三中全会精神、中央人才工作会议精神，全面落实中央企业人才工作会议部署、集团公司新时代“人才优先”发展战略以及院人才工作具体要求，实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，为公司高质量发展打造一支综合素质强、可持续发展的干部人才队伍，在公司内营造重视人才、培养人才、成就人才的浓厚氛围，公司举办第二期“融智计划”集中培训。公司总经理、党委副书记扶靓虔出席开班仪式。
开班仪式结束后，“融智人才”集中前往北京市延庆区妫水河畔的培训基地开展“断境”培训。
More
本次“断境”培训为期3天，主题涉及行业发展趋势、技术创新与CBB货架建设、智能制造与数字化转型、情绪与压力管理等，邀请的授课老师既有来自清华大学、中国科学院等知名高校的教授专家，又有来自华为公司等行业翘楚的技术大拿。现场通过头脑风暴、案例探讨、互动体验等方式深入主题开展学习研究，课程引人入胜，学员聚精会神。课后，意犹未尽的人才自发聚集，就培训主题研讨复盘。大家纷纷表示培训内容全面、系统、深入、专业、工作契合度高，收获满满。（文/李佳涓）
“融智计划”小科普
1
“融智计划”从何而来？
“融智计划”是公司人才培养和发展的品牌，诞生于2020年。为落实人才强企战略，公司创建“融智计划”，并以新提拔干部为试点，从导师养成和人才养成两个维度，践行干部、人才个性化培养工作。历经3年的实践和探索，通过一对一导师辅导、集中培训、项目锻炼、评优评先等多种培养方式，促进人才的成长成才。2023年，公司进一步扩展人才培养的深度和广度，依托“融心计划”、“融智计划”、“融创计划”，建立了人才分级分类的“融·计划”人才发展体系，全面建立了符合公司战略发展需要的人才自培养机制。
2
第二期“融智计划”有何亮点?
🔵深度细分人才类别：公司持续滚动开展“融智计划”，每批“融智”人才培养期为2年，第一批“融智”人才培养期于2023年底结束。2024年初，公司组织各部门进行推荐和筛选，确定第二批“融智”人才，并对“融智”人才进行深度细分，改变以往按照行政层级分类的方法，调整为根据业务条线，将人才划分为管理人才、技术人才和职能管理人才。
🔵培训主题密切联系业务实际：依托第一期“融智计划”实践经验，公司深入业务部门开展深度调研数十次，问题精准到“这个主题，您想让哪位大咖来讲”，并依据调研结果，综合业务实际和人才需求，真正落实精准化、针对性配置课程。
🔵分步“断境”，多方式培养：所谓“断境”就是离开工作环境，为人才创造安静、专注的学习氛围。公司高度重视各类人才的培养和发展，明确以技术人才作为首批参训人员开展“断境”集中培训，并分设2个班次于2024年陆续完成。管理人才、职能管理人才于2025年开展“断境”集中培训。同时，公司设立优秀“融智”人才奖，于每期“融智计划”结束后，根据人才成长情况进行择优评选。此外，公司对“融智”人才给予一对一导师、项目锻炼、挂职交流等培养机会，全面辅助人才提升专业能力和水平。
