作为横跨焦作、新乡两市
拥有3个井口的
古汉山矿
面对自然条件复杂
开采难度大等
诸多种不利因素叠加
有一套独特的成本管理“秘诀”
真正让
“事前算盈、事中干盈、事后保盈”
成为干部职工目标追求和工作习惯
加快推动矿井
由“生产型”向“经营型”转变
密码一：在“管”字上动真格
为最大限度降低生产成本
该矿实施完全市场承包结算模式
旨在打破传统经营管理方法
进一步强化全面成本管理
通过划小经营成本管控单元
引导职工自主开展生产经营活动
变“生产者”为“经营者”
促进职工由过去的“领工资”转变为
市场化机制下的“挣工资”
经营有道
密码二：在“细”字上精打算
深挖内潜
该矿
以工匠创新工作室为支撑
成立了“虚拟机修班”
主攻矿井大型设备的自主维修
去年以来该矿已经自主修理了4台
如果交付厂家或者外委修理
一台就需要150万元至200万元
而自主修理仅需要50万元至70万元
节省的资金矿上按照市场化结算比例奖励
每人每日可增加300元至800元收入
同时
该矿建立完善了
弱电修理 风动工具修理等
6个小微修理市场
积极动员具有一定技术专长的职工
参与各类弱电设备、电机、潜水泵等
维修工作
不但为矿井节省了一大笔修理费用
而且提高了修理人员的工资收入
密码三：在“活”字上挖内潜
在推行完全市场承包结算模式的过程中
该矿还采取对计划外零星工程
及各类小型项目、小型工程
实行挂牌竞价承包的方式
激发各基层单位利用富余时间
开展工程承包创效的热情
既保障了工程项目顺利完工
又达到盘活人力资源
降本增效的目的
竞相抢单承包
同时
该矿以市场化模式规范了
物资计划管理
采购投入管理
闲置物资调剂管理
回收复用修旧利废管理
推行现场材料执行
“一日一通知、一日一统计、一月一考核”的
“三个一”管理模式
最大限度以旧代新实现资源循环
深度挖掘废旧材料
物资及设备的复用途径
尽可能减少新材料的消耗
该矿
通过收集13项能够实施材料
替代的废旧物资进行重新利用
将废旧U钢加工制造成铁鞋
旧皮带改制水沟
废旧U钢加工制造替代锚索托盘等
有效降低了新材料投入
去年1-12月
回收复用、修旧利废
为矿井共计节约资金1486.42万元
（孟福生 韩琳 朱继梅）
【版权声明】本公众号发布或推送的内容，大部分为原创，版权属焦煤集团所有，转载请注明出处。也有部分文章、图片、字体等内容来自网络，版权归原作者所有，我们尊重原创，也重视分享，如有不妥请联系我们删除。
微信投稿邮箱：JMJTFB@163.COM
总监：张明华 监制：李国庆 秦 鹏
责编：孟福生 张 勇 杨志匡 王 梅 李雪莹
