信息来源：山西焦煤
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2月5日，春节假期后的第一个工作日，山西焦煤集团公司党委书记、董事长王强到销售公司调研煤炭销售工作，并向奋战在销售一线的广大干部职工致以节日问候和美好祝愿。他强调，要深入学习贯彻习近平总书记关于做好经济工作的重要讲话重要指示精神，全面落实省委、省政府各项决策部署，积极应对煤炭市场变化，坚持干字当头，坚定战略自信，拿出开局即决战、起步即冲刺的奋进姿态，进一步攻坚克难、真抓实干，锐意进取、奋发有为，奋力冲刺首季开门红，为全省经济社会发展作出更大贡献。山西焦煤集团公司党委常委、副总经理胡文强，董事会秘书孟君参加调研。
座谈会上，王强认真听取了元月份主要销量指标完成情况和产销衔接重点工作推进情况的汇报，详细了解了当前煤炭销售工作中面临的主要问题及采取的应对措施，并就有关问题把脉问诊、逐项分析、精准指导。王强指出，当前，国内外经济正在发生深刻而复杂的变化，新变化孕育新机遇，新机遇造就新发展。面对当前严峻复杂的煤炭市场形势，集团公司销售系统要锚定各项目标任务不放松，坚定信心、主动作为，靠前谋划、靶向施策，千方百计挖掘内部潜力、全力以赴发掘外部市场，确保省委、省政府关于力争一季度“开门红”各项工作部署在集团公司落地见效。
针对下一步煤炭销售工作，王强强调，要保持战略定力，坚持“稳价为主，量价联动”原则，落实好“以销定产、以效定产、以现定产”措施，持续强化产销高效协同、有机衔接，进一步促进煤炭主业高质量发展。要加快工作节奏，快速、合理地应对市场变化，制定更加科学的销售策略，进一步了解市场动态和客户需求，深入客户生产一线帮助对方解决难点、痛点问题，持续增强客户黏性。要增强工作主动性，持续扩大市场份额，既抓“西瓜”也捡“芝麻”，真正站在客户角度、市场角度，把问题想足，把办法穷尽，加快实现“全品类、全煤种”产品供应，增强市场话语权。要对齐各项工作“颗粒度”，通过提升自身的“智慧指数”、“辛苦指数”更好赢得客户的认可度，更好促进产业链供应链上下游企业共生共赢，进一步提高驾驭复杂局面、处理复杂问题的能力和本领。要提升风险防范意识，防范管理动作变形，密切关注指标走势和拐点性变化，及时引导解决趋势性、苗头性问题，从容应对各种风险挑战。
王强强调，当前是全年工作谋篇布局、开篇起势的关键时期，办法总比困难多，集团公司将全力以赴为各二级单位服务赋能，上下一心，形成合力，共同应对市场变化，促进企业发展。各级各单位要切实增强做好各项工作的责任感、紧迫感和主动性，进一步加强组织领导，扛牢主体责任，强化运行调度，细化落实措施，拿出时不我待、只争朝夕的精神状态，以先人一步、快人一拍的工作冲劲，加快推动集团公司各项部署落实落细，以实干实绩推动企业高质量发展和现代化建设取得新成效。
调研座谈会上，胡文强、孟君从各自分管角度，就销售工作面临的问题提出了针对性的解决方案和具体要求。
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微信编辑/梁成英
微信责编/刘安邦
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