贯彻落实中共扬州八届市委经开区工委第七次扩大会精神系列报道(六)

文摘   2025-01-10 21:27   江苏  

中共扬州八届市委经济技术开发区工委第七次扩大会议向全区发出了在进一步全面深化改革上走在前列、争当先锋的动员令。号角吹响,共识形成,全区干部职工纷纷表示,要认真学习贯彻扩大会精神,奋发进取、敢为人先,围绕六个“迈上新台阶”工作要求,紧扣产业发展核心,全面深化改革创新,争当加快发展新质生产力排头兵,以实际行动扎实推进中国式现代化园区新实践。



绿投集团


2025年是“十四五”规划目标任务收官之年,是“十五五”规划谋篇布局之年,也是市委明确的“冲刺决胜年”。党工委八届七次扩大会议用“六个聚焦”明确了2025年全区重点工作方向,集团上下将紧密围绕本次扩大会议精神,结合“六个迈上新台阶”总体要求,以坚韧不拔的“狼性”和一抓到底的“虎劲”聚焦“产业投资、开发建设”主责主业,结合全区招商引资任务,以“五个向”为主线积极融入经开区“三新三高”产业集群和“两主多强”产业体系。一是产业结构向“新”转型。通过产业投资重点布局新材料、新能源、供热供电、储能和光伏电池、汽车电池回收处理、商业航天及低空飞行等领域,加快打造发展新质生产力的重要阵地。二是低碳赋能向“绿”发展。积极扩大新能源资源运营的规模效应,完成约25MW光伏建设及15MWh储能建设,完成4座生态低碳停车场建设,“能-碳”管理平台数据接入企业不少于20家。三是开发建设向“优”奋进。结合招商场景探索、产业应用展销等要素联动推进九龙湖片区、八里片区的合作开发。四是市场化改革向“深”前行。以下属绿建公司为载体,与央企、本地建安国企以股权合作形式整合资源,破解资质维护困境的同时,拓展外部建筑业市场份额。五是从严治党向“实”延续。以持续完善“三不腐”体制机制为抓手,始终坚持严的主基调不动摇,着力在“实”字上下足功夫,积极打造底色干净、风清气正的国企形象。


2025年是绿投集团转型升级工作全面起跑的一年,集团上下将团结一心,以敢担当、善作为的作风奋发进取,以工作主动性赢得发展主动权,为经开区高质量完成“十四五” 规划目标任务以及“六个迈上新台阶”取得阶段性成效蓄势赋能。


文旅集团


区党工委八届七次扩大会议向全区发出了“争第一,创唯一”的“动员令”,聚焦目标实绩有高度,聚焦核心产业有深度,聚焦项目建设有速度,聚焦民生服务有温度,文旅集团迅速贯彻落实会议精神,牢记嘱托,加压奋进,全力打磨新项目、布局新赛道、增创新优势。


接下来,文旅集团将深入贯彻落实习近平总书记关于“坚持以文塑旅、以旅彰文,推进文化和旅游深度融合发展”和“把文化旅游业培育成支柱产业”的重要指示精神,牢记主责主业,坚定不移走“实体化、市场化、效益化”路线,努力催生新产业、新模式、新动能。


一是加速重大项目落地开花。文旅集团当前在手的经开区凯宾斯基五星级酒店项目、经开区“大运之舟”沉浸式文旅景区以及扬子津·古韵里项目等是直接展示城市形象、提振消费活力的重要载体,集团上下将倒排时间,挂图作战,全力冲刺,确保凯宾斯基五星级酒店 4.18 正式开业、“大运之舟”项目12月正式投运、扬子津·古韵里项目及“扬子津绿廊”农文旅项目年内启动建设。


二是加快新兴赛道谋篇布局。文旅集团将进一步贯彻国有企业多元化发展原则,借助新兴媒介拓展数字消费新场景,加快推进线上+线下的融合发展,结合人工智能、元宇宙等新兴技术和新概念的发展,大力开拓以沉浸式体验、精准内容、低空经济、影视直播等为基础的“文旅+”新型业态,全面提升数字文化内容和新型消费场景的产能供给,打造扬州文化形象新名片、商业娱乐新潮地、文旅产业新地标,为提振文旅消费积蓄新动能。


三是加大公共服务保障支持。文旅集团将强化区属国企责任担当,以群众需求为导向,锚定人民群众对美好生活的向往,在推进公共服务能力建设方面不断创新改革,以苏北人民医院开发区分院为主体,推动区域医疗服务水平提质升级;以扬子郊野公园、扬子津生态公园等为载体,推动城市公园绿地及文体设施开放共享;以滨江人才社区和扬子津国际人才社区等为阵地,积极开展“寓见·经彩”系列团队及人才活动;同时深度挖掘江河交汇文史资源,积极引进品牌活动赛事,满足大众特色化、多层次的文旅需求。



经开投资集团


区党工委第七次扩大会议为经开投资集团开启2025年新征程指明了方向。经开投资围绕会议精神积极谋划,全力奋进,2025年将继续按照“以投促引”的思路,赋能产业迈上新台阶,助力中国式现代化园区建设取得新突破。


聚焦 “两主多强”产业体系,谋划投资布局,打造产业发展新高地。从营收利润的产业配比、技术创新的未来方向、与经开区资源禀赋的匹配等维度找到最佳的入手点,依托基金逐步构建起一条完整、高效、协同发展的产业链条,形成产业集群效应,助推园区主导产业、优势产业向高端化、智能化、绿色化迈进。


围绕投资 “募、投、管、退” 环节,提升专业能力,构建成熟投资体系。注重各环节协同发力,推进人才队伍向专业化转型,在与投资机构的博弈中赋能企业价值提升,推动产业集群发展,对于已投项目,把握合适的退出时机,在产业发展与投资收益中找出最大公约数,形成从资金到项目、从项目到产业的有效循环,增强集团持续投资能力。


紧扣项目资源引入,加快向外拓展步伐,增强集团综合实力。借助上海投资公司、融资租赁公司、上海供应链子公司,扩展省内外市场,创新服务模式,扩大市场份额,提升资产运营效率,形成投资、现金流和营收规模的三角支撑,为园区经济发展提供更坚实的金融根基。

来源:扬州经济技术开发区绿投集团、文旅集团、经开投资集团
编辑:扬州经济技术开发区党政办
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