初冬镇江，丹桂飘香。在全公司上下奋力完成年度目标的关键时期，为全面落实公司人才工作会议精神，进一步提高项目经理的履职能力，2024年第二期项目经理轮训班于11月8—10日在公司总部成功举办。来自公司直管项目部副总工及以上项目部领导人员，各板块公司自承接工程的项目经理，共有62人参加第二期培训班。公司党委书记、董事长沙利民作培训总结讲话，党委副书记、总经理郭升东在开班仪式上作动员讲话并为学员讲授第一课，公司总工程师荣长胜主持会议，人力资源部主任作培训安排。
开班仪式
郭升东在开班仪式上作了《高目标提升经营能力，高质量实现项目履约》的讲话，对全体学员提出了三个方面的要求：一是提高站位，认清使命，深刻认识培训的重要意义；二是聚焦关键，学以致用，着力推动工程项目高质量发展；三是以学促践，化知为行，确保培训学习取得突出实效。希望参培学员拓宽视野、补齐短板、提升能力，真正做到有所知、有所思、有所得，以更加饱满的热情和过硬的履约能力积极投身到公司项目建设中，为公司的高质量发展作出更大的贡献。
在开班第一课《扎实开展五次经营，高质量实现项目履约》上，郭升东提出要切实开展以“高质量市场开发的一次经营，策划为先的二次经营，做好成本管控、对外索赔签证、增加结算值为主的过程高效履约的三次经营，做好尾工管理、决算维权、工程款回收为主的四次经营，落实项目全过程大监督、合规性管理与风险管理的五次经营”为内涵的经营管理工作，推动高质量实现项目履约。
内部讲师授课
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本次培训紧紧围绕“项目经理能力建设”这一主题，设置了政治能力、经营能力、执行能力、创新能力、履约能力5个模块共计28.5个课时。主要课程包括：扎实开展五次经营，高质量实现项目履约；工程项目管理场景化沙盘；开展党纪教育突出常态长效深化落实中央八项规定精神；落实“四大转型”，推动高质量发展；工程变更、索赔与反索赔案例实操；工程项目经营管理与精细化成本管控。
外聘讲师授课
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培训学习主要以分享、互动、复盘、实操等形式展开。此次培训班设置了团队熔炼、案例萃取工坊和场景化沙盘等内容，通过模拟演练项目建设、全方位、多角度真实还原施工现场，面对复杂的项目和实施过程中客观存在的问题，学员们分为六个小组深入开展团队拓展行动。
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公司党委书记、董事长沙利民作了结业讲话，在镇公司领导总经理郭升东、副总经理徐拥军参加培训结业仪式，培训结业由公司总工程师荣长胜主持。结业仪式上学员们以小组形式对培训成果进行了汇报，结合课堂表现与汇报成果展示，评出一个优秀团队和六名优秀学员。
结业仪式
结业仪式上学员们以小组形式对培训成果进行了汇报，结合课堂表现与汇报成果展示，评出一个优秀团队和六名优秀学员。
结业汇报
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优秀学员合影
沙利民紧扣《勇于担当扛起新使命，强化履约展现新作为》这一主题，在培训结业讲话中对项目经理提出“学在新处强本领，干在实处走在前，谋在深处创实效，站在高处善其身”四个方面的要求，希望项目经理做好三个“带头”：一是带头讲情怀，心系企业，心系工作，为建设“强富美高”三公司的新使命不懈奋斗；二是带头讲激情，始终保持一颗火热的心，带好头、走在前、做示范、做表率；三是带头讲学习，在学习中不断深化，不断创新，自我革命，提升能力。
沙利民在结业仪式上讲话
荣长胜提出三点要求：一是要加强学习，提升能力；二是要勇于担当，严于律己；三是要真抓实干，强化落实。希望大家通过这次培训的加油充电，强化履约展现新作为，更好地推动项目管理。
路不险，则无以知马之良;任不重，则无以知人之才。结业不是结束，而是重整行装再出发的起点。学员们肩负着建设“强富美高”三公司的新使命，遵循着“高质量实现项目履约”的新要求，满载着学习的收获，怀揣着对干好项目的坚定信心，昂首走进公司高质量发展的生动实践中。
江苏电建三公司2024年第二期
项目经理培训班
来源|人力资源部
编辑|党群工作部
