来源：江苏有线
10月25日下午，江苏有线2024年四季度高质量发展推进会暨苏北片区大众业务专项工作会在淮安召开。公司党委书记、董事长庄传伟出席会议并讲话，党委副书记、总经理杨青峰主持会议。
会上，公司党委委员、副总经理孙圣安通报了片区大众业务经营情况、部署年底前大众业务市场重点工作；党委委员、副总经理吴宇鹏通报了片区政企业务发展情况、布置四季度重点工作；党委委员、总会计师王展通报片区年度预算执行情况，布置进一步推进降本节流增收工作。
我们始终把巩固和发展用户作为市场拓展的“一号工程”，一线营销人员打仗，必须得到后方的支援。必须深化“全员营销”绩效考核评价办法，每一个员工无论在什么岗位，都需要承担营销任务，发挥自己的作用，共同应对挑战。一线的营销必须有工具箱，我们工具箱里一项重要的产品就是内容产品，无论是采购还是原创，一定要审慎，决不能轻视用户的审美，糊弄观众的眼睛。从经营产品走向经营用户，从满足需求到创造性满足，我们做企业必须主动引导消费。
财务稳企业才能稳，现金流量表中最重要的是经营活动的现金流净额。我们要追求有利润的收入，追求有现金流的利润。江苏有线是“全国文化企业30”强，各设区市公司、区（县）公司在当地属于宣传文化骨干企业，一方面，公司把文化的内涵融入企业发展中去，以文化的方式加强内外沟通，借助文化的力量弥合分歧、凝聚人心，运用文化的桥梁更有效地链接用户；另一方面，要把“盈利文化”贯穿高质量发展全链条，决不能形成亏损文化、低价文化、赊账文化。
一个人的成功必须吞下三碗水，即汗水、泪水和脏水。江苏有线要想成为一个大的“发光体”，首先要从领导干部、业务骨干做起，每个人都争做一颗发光的“星星”，大家互相照耀，汇成满天繁星、璀璨星河；要做到上下级之间、主副职之间、部门与部门、同事与同事之间，不缺位、不越位、能守位、会补位，为公司高质量发展注入源源不断的澎湃动能。
庄传伟强调，在公司转型发展的重要阶段，一是增强思想的厚度。思想厚度的建设是文化企业最核心的竞争力，要坚持深度阅读，多点书卷气；二是拓展业务的深度。努力成长为专家型人才，涌现更多有线院士、有线工匠，有线策划师、导演，知名记者、编辑等，练成权威而不可替代的人才；三是思考问题要有锐气。面对市场浪高，我们做事要轰轰烈烈，要有风风火火的气度。要保持对新业态、新领域、新赛道的高度敏感，敢于亮剑，敢于展示，敢于一骑绝尘，敢于独领风骚。
一要始终保持战略定力，坚定改革发展信心。要贯彻落实好省委省政府关于四季度经济工作做出的重要部署，紧抓国家一揽子政策出台机遇，科学制定经营计划，不断增强自我发展的能力和信心，确保顺利完成全年目标任务。
二要扎实做好服务营销，不断夯实用户根基。要坚定服务至上、用户至上的经营理念，开展标准化体系化用户服务、全员化常态化市场营销，构建全业务融合产品、多触点渠道体系、高品质内容供给，更进一步优化提升服务质量和用户体验。
三要持续强化顶层设计，提升政企业务质效。要以质效为核心，深化技术赋能，形成产品核心竞争力，优化项目审批流程节点，抓好风险防范，高质量推进重点项目获进展、出成果，实现政企业务质的有效提升和量的合理增长。
四要坚持深化改革创新，实现协同高效发展。要聚焦运营高效、风控有效、管控见效的目标，以完善信息系统为抓手做精做细企业管理，建立健全与市场更加适应的考核评价和薪酬分配机制，以及责权利明晰、责权利对等的工作机制，体系化筑牢安全屏障，努力实现“管理出效益”。
会中，盱眙分公司、东台分公司、淮安分公司、张家港分公司四家单位作了大众业务经验交流；泗阳公司作了政企业务经验交流；淮安分公司、徐州分公司、连云港分公司、盐城分公司、宿迁分公司五家单位作了地区表态发言。丰县分公司作为潜力县区公司进行表态发言。
省公司相关部门负责人，苏北片区各市县公司总经理、大众业务市场分管副总及大众业务部门主要负责人参加会议。
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