2024年子公司改革第二阶段
工作部署推进会
为加快推进旅投集团下属子公司的改革，今年1月份，集团成立该项工作领导小组，之后经过多轮调查研究、多方征求意见、多次方案讨论，在八月底获得县政府的纪要通过，9月5日获得县国资办的批复。
为顺利推进今年子公司改革的完成，2024年9月14日，永嘉旅投集团召开2024年子公司改革第二阶段工作部署推进会。会议由集团党组副书记、总经理王丹丹主持，集团班子成员、相关科室负责人及下属单位负责人、财务人员等参加。
会上，胡晓副总经理首先宣读了下属企业管理人员聘任文件及集团下属企业法人、董监事调整文件，进一步明确管理层岗位职责。随后，陈志强副总经理介绍了本次统一调整后的下属企业业务范围、主要职责及内设机构；集团办公室就下属企业内部审签流程及管理层薪酬发放进行说明，进一步规范了下属企业企业内部运行，加强了企业内控。
县国资办国资发展改革科负责人王海龙，就集团“1+6”改革做了指导，他指出县委、县政府，财政局对永嘉旅投此次的子公司“1+6”改革工作十分重视，要围绕企业功能定位，正确处理好改革、发展、稳定关系，把握好改革的次序、节奏，确保改革扎实推进、务求实效。
最后，集团党组书记、董事长李新聪做总结讲话，他首先回顾了一年以来子公司发展改革历程，表示此次子公司的改革是大势所趋，势在必行，前期工作边对接实施，边有序推进，并详细解析了子公司改革1+6文件的内涵和要求，主要围绕面向市场，规范管理，减员增效，提升经营。
接着对第二阶段改革工作进行了部署，提出三点工作要求：第一要坚持原则，提高站位。集团员工要把思想切实统一到此次改革工作中去，带头讲政治，服从组织安排，相关公司负责人要进一步转变经营理念和角色定位；第二要坚定目标，加快完成。坚持“德才兼备，五湖四海”的用人原则，做好人才招录和内部优化；细化出台考核管理办法，奖优罚劣；加强资金、资产和资源的全方位管理。第三要坚守纪律，协作推进。要循规守矩，坚持民主集中制。注重团队协作，争当“狮子型”干部员工；把精力和能力发挥好，用在企业发展上来，想法设法完成年度目标任务，争先创优。
编辑：璐 瑶
审核：朱千斌
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