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作者简介：原外交系统的海军老兵，现中国500强企业社畜。韩国人说孙悟空是他们家的，没少拿中国的东西去申遗，怎么阿三也来抢中国文化了？印度人给出的理由是：中国象棋里有象，而大象起源于印度，中国古代没有大象，中国象棋里怎么会有象呢？他们考证说，象棋的原始名称叫象戏，有一种叫恰图兰卡的印度游戏，在6世纪时，传播到了波斯帝国，演化出了波斯象棋，中国通过丝绸之路将波斯象棋带回中国，发展成了中国象棋。阿三接着说，波斯象棋起源于印度，而中国象棋是向波斯象棋学习之后改进的，所以中国象棋也是舶来品，是从印度舶来的。 所以，阿三认为中国象棋是印度的，然后他们连着申遗了6次，然后被拒绝了6次。我真的被阿三气笑了，象戏的说法最早出自《太平御览》记载北周武帝天和四年（公元596年），帝制《象经》有日月星辰之象，称之为象戏。另外，元代念常和尚所撰《佛祖历代通载》提到象棋与神农氏有关、屈原《楚辞·招魂》中记载“薛蔽象棋，有六博些”，据此可考证象棋源于战国时期。联合国教科文组织的那帮人被韩国、印度人整怕了，也学聪明了，凡是涉及到中国文化的，一般先找中国科研机构求证。再来说说印度高管是怎么被碰上神坛，又是怎么被美国摔下神坛的。14亿印度人至少有9亿低种姓人，过得跟牲口没区别，文盲最多的国家是印度，多达2.65亿（数据来源于联合国教科文组织）。大学最多的国家也是印度，有8600多所，大学生数量惊人，有很多优秀人才，尤其是计算机专业的，毕业后大部分去了欧美等西方国家。 美国有5200多所，中国有3000多所，中美加起来还没印度这么多，想不到吧？在一些美企巨头中，印度裔员工相当普遍，不少印度人混到了CEO级别。印度裔高管一度被公知神话了，甚至认为印度人很会“带兵打仗”，而中国人在西方世界只能“做牛做马”，文化、制度、种族各种不自信，自卑到极点。但是，最近这三年，美企辞退印度裔高管成了常态。比如，扎克伯格不惜赔付数亿，也要裁掉那帮整天吹牛逼不干活、不会干活、瞎折腾的印度裔高管；这货号称是高种姓印度人，自2023年4月1日上任后，从不跨国跨区域调研，更不去门店查看实际情况，在办公室里一顿瞎倒腾，把重要的供应链换成了印度公司...... 然后就全面出问题了，业绩蹭蹭往下掉了20％，星巴克开始亏钱了，股东快疯了，叫他赶紧滚蛋。美国彭博社报道，据不完全统计，已有190多名印度裔高管被踢出美企，难道是美企在故意针对印度裔员工吗？NASA对波音都绝望了，也是拜印度裔CEO、采购、质控所赐，飞控系统外包给印度公司开发后，造成印尼和埃塞俄比亚摔了2架飞机，把各国吓尿了，紧急停飞737max9，等到重新启用后，又发生了窗户、机门和机身在空中炸裂等奇葩事。国际空间站那2个宇航员，至今回不来，原因也是波音使用了印度产的门阀，造成氦气泄漏，他们竟然把钛合金材质换成了铝合金。印度裔在一些基础条件上，还是具有职业优势的，也是美企青睐他们的地方。能在印度知名理工学院读书和留学的印度人，非富即贵，几乎都是印度高种姓人。如果能出国，或者留学，这帮印度精英就绝不会留在本土喝牛尿，个个精通英语，加上一贯的盲目自大，自信爆棚，特别能吹会侃。这样的人，在与西方人的交流上没有任何障碍，很难不在美企受欢迎。在疫情之前，美国经济还算不错的，美企基本是处在发展的上身通道，这个阶段里，印度裔高管怎么折腾，问题基本都能解决，只要企业保持盈利，股东也就不太在乎他们怎么捅娄子。但是，疫情把美国折腾毁了，又是美元加息周期，美企日子就不好过了，印度裔折腾出来的问题就没法解决了，也暴露了企业管理上的问题。很多美企股东原本以为，印度裔高管更服从管教，思想活络，管理水平较高，但事实上并不是美国人想象的那样。这些印度人上任后，本性全都展露出来了。一个印度人往往能带出一堆印度人，连供应链都换成了不靠谱的印度外包公司，出了问题，印度人也不认为是自己的问题，反正就是来回扯皮。时间一长，美国人发现印度人虽然身居高位，但从来没有为企业带来业绩和利润，还出现了严重的营收下滑。反观这些印度裔高管，一个个不以为然，依然我行我素，拿着高薪整天无所事事。很多美企还发现了一个非常头疼的问题，那就是印度人异常团结，秉承着“一人得道，鸡犬升天”的做法，但凡有印度裔高管的美企，总是能发现企业里陆陆续续冒出各种印度裔员工，把一些能干的非印度裔员工给排挤掉了。打死一只蟑螂，说明屋子里有一堆蟑螂，这么揶揄印度人，没啥违和感的。情况比这还严重，要不然马斯克、星巴克、波音是怎么被印度人逼疯的。这些人常年生活在美国，但总归还是属于印度人，本性和矛盾暴露多了，看似人畜无害，实际上祸害无穷，美国人又不傻，只能加紧提防，印度裔“威胁论”也就此诞生。 企业存在的价值，就是要盈利，当美企股东被印度人折腾怕了的时候，那工作也就保不住了，所以美企不惜支付赔偿金，也要清除掉印度裔员工。毕竟，企业都不希望招来一个只会“搞垮”企业的蛀虫。下手最早的应该是马斯克，他在接手推特（现已改名为X）第一天，就“血洗”了管理层，解雇了一堆高管，包括CEO阿格拉瓦尔，CFO西格尔和法律政策、信托和安全负责人加德等。这些人都是印度人，大多数是阿格拉瓦尔担任CEO期间招进来的，基本被马斯克辞退干净。硅谷有一个流传甚广的段子：当公司发现一个印度人时，很快这家公司就会冒出一半勾肩搭背的印度人。1994年，顾磊杰成为首个打破美国商界天花板的印度移民，成为咨询巨头麦肯锡第一位非白人CEO，他还担任过高盛、宝洁等诸多美企巨头的董事。顾磊杰出道后，开始提携印度同胞。他先后创办了印度商学院、美国印度人基金会、新丝路项目等机构，为美国引进印度裔人才拉了不少皮条。 在顾磊杰后，花旗集团CEO兼董事长潘伟迪、百事CEO兼董事长卢英德、万事达CEO兼总裁邦加等印度移民先后出位。在顾磊杰、潘伟迪等第一批印度裔商界领袖的崛起和提携下，印度人在美国商界混得风生水起。有的人还当上了议员，国会就有一个印度党团，一堆在那天天研究移民的印度裔议员。在上世纪90年代初，这些印度人还成立了一个组织——印度理工学院校友会。因为，很多CEO和高管都毕业于印度理工学院，这个校友会是印度裔科技人才的重要互助平台，不仅帮助同胞在美国企业界共同崛起，也帮助美国高校培养出近300名人才。海外的印度人数众多，还非常团结，往往一栋公寓里，一个社区里住的都是印度人。以谷歌为例，当皮查伊出任CEO后，董事会里30％的成员被他换成了印度人，一些人调侃，谷歌早已变成印度人的公司。 有个来自加尔各答、在硅谷工作生活多年的印度人说，“中国人和印度人都是来美国上大学再工作，其实技术和工作能力都差不多。之所以印度人能大量进入管理层，非常关键的一点是，印度人确实很团结。大量引入印度员工，这是事实。因为美国公司更多考虑的是投入成本和产出回报，不会过多关注人员变动。”印度人组建了多达40个各种组织，比如有一个印度企业家协会的组织，专门帮助印度青年提供寻找导师、拓展人脉、创业孵化和资金的支持，力图培养新一代硅谷的印度裔创业者。在美国社会中，其他少数族裔移民大多单打独斗，但印度人却懂得团队作战，形成一个独特的人际网络，在美国社会中更加有存在感。所以，他们的“抱团文化”和互助精神，也是印度人在硅谷成功的关键。经过几代印度企业家的努力，硅谷早已建立起一个成熟的印度生态圈，强大的人脉关系网盘根错节地渗透进硅谷的各个角落仅2000年到2020年，就有超过1000万印度人移民到海外，遍布世界各地。其中，每年有460万印度人移民美国，成为印度人移民最多的国家。比如人多地少，竞争压力大；比如肯吃苦、重教育，希望用知识和奋斗改变命运。从国际环境看，美国视中国为强劲的竞争对手，一直在高科技领域对中国处处设防，各种制裁层出不穷，谁还敢用华裔人才精英？从企业层面来说，很多硅谷企业忌惮中国科技企业，担心华裔辞职后会带走机密技术和客户资料，加重了他们对中国人的戒心，阻碍了华人的晋升。 而印度对西方来说，不构成什么威胁，经常以助手、管家的角色出现，美国人更倾向对印度人用得“放心”。反过来说，美国社会对华裔的不友好，以及印度人在职场的排挤，缺乏良好的就业机会，这让中国留学生萌生退路，没必要在美国和印度人卷。从张朝阳回国创办搜狐、李彦宏创办百度开始，到谷歌回来创办拼多多的黄峥。在过去20多年里，一大批在美国留学、曾在硅谷科技公司工作的中国科技人才回国创业，或是加盟国内科技巨头，造就了一大批独角兽和科技巨头。在2022年世界500强企业排行榜中，中国145家企业上榜，蝉联榜首。而美国有124家企业上榜，作为世界第一大经济体，却屈居第二；印度仅8家入榜。当印度裔CEO还在美国叱咤风云时，那些被硅谷“抛弃”的华人精英回国创业了，如今他们的产品和服务，在中国、印度乃至全球市场纵横捭阖。尽管中国企业取得了令人瞩目的成就，但我们要正视在教育理念和思维方式上的不足，努力培养具有创新精神和创业意识的人才。 学习印度人积极主动的沟通和对管理、领导力的重视培养，以及抱团意识和互助精神。 赞 赏
