冲刺四季度 拼争赢全年的冲锋号角
已经吹响
青岛整车事业部各单位
正以冲锋冲刺的奋斗姿态
和饱满的热情全力投入到冲刺的大战中
为完成年度经营目标任务冲锋
奋力打好打赢攻坚战
本期起小编带大家
看青岛整车事业部各单位为
拼争赢全年疯狂上大分的行动力
车架车间
统一思想，凝聚共识
围绕“冲刺四季度 拼争赢全年”的形势任务教育，车架车间迅速响应，支部书记率先垂范，深入宣讲，掀起全员大讨论热潮。各级管理者深入生产一线，剖析形势，明确任务，引领全员正视当前挑战，统一思想，坚定信念，明确行动策略。
精益生产，安全筑基
车架车间以强化责任落实为核心，以现场问题为导向，依托“三检制”，持续推进双预防体系建设，全面压实安全生产责任制。通过加强安全教育培训，提升全员安全意识，强化应急处置能力，优化保障体系，完善标准，细化点检，实现全员参与，共筑安全防线。
质量为本，制胜未来
秉承“315”高质量发展理念，车架车间深入践行“111234567”质量文化，以“质量就是生命”为核心价值观，围绕“零不良车架打造、人才育成”主线，以“双高端打造”为引领，持续开展全面质量提升行动。聚焦现场典型质量问题，全面提升过程保障能力，推动自工程完结，以质取胜，赢得未来。
深耕管理，赋能增效
聚焦精益生产体系建设，车架车间夯实管理基础，重点推进瓶颈工序改善、PMC管理提升、降本减费、多技能率提升、器具改善、数智化升级等工作。有力保障了下工序生产及出口车架的产能需求，为车间发展注入强劲动力。
装备精良，保障无忧
完善TPM工作体系，确保车间设备工装稳定安全运行。不断提升全员生产保全能力，打造高效、适宜的装备体系。
精细控本，增益显著
深入贯彻公司降本减费要求，以车间“114174”工作方法为指导，体系联动，全员参与。持续深化“精细管理控成本，过程控制增收益”理念，打造低成本、高效益的车架总成制造车间。自主申报课题20项，联合申报课题11项，已完成降本324万元，指标达成率81%，成效显著。
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文图 ：周春陆
编辑 ：罗 黎
责编 ：王光鹏
审定 ：高 凯
监制 ：王立君
