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一、抓部署、促推进，党委统揽强引领。
大队将冬季执勤岗位练兵作为“党委工程、主官工程”来抓，着力构建党委统揽高位推进，队站干部齐抓共管、班长骨干高效落实的闭环链条。一是谋划部署“高”。大队党委始终把冬季大练兵工作摆在突出位置，及时召开2025年度工作谋划会，专题研究审定冬训练兵方案，专门成立冬训工作领导小组，建立党委议训、检查督训、讲评促训、考核检训、奖惩励训五项长效机制，树立“系统谋训、整体强训、重点抓训、科学施训、分组助训”训练理念，压实练兵责任，突出练兵重点，强化练兵保障，真正做到全过程把关定向、全过程部署推动、全过程跟踪问效，进一步提升攻坚打赢能力。二是练兵内容“细”。严格按照支队《冬季练兵工作方案》要求，持续深化“1+N”训练模式，科学整合体技能训练科目，针对个人素质的不同，推行人员分类施训的办法，在冬训科目上持续“消肿瘦身”、不断“精准施力”，将全员“大锅饭”变为营养“自助餐”，有效避免调训“大锅烩”、组训“一刀切”的现象。三是专业组训“实”。大队严格按照“贴近实战、固强补弱、锤炼本领”的原则，坚持瞄准实战提素质，盯住弱项求突破，依托多功能训练塔持续拓展营区化训练模式，围绕CrossFit分组循环训练模块，采取教员示范讲解、队员分组训练、循环交替开展的方式，开展14个项目实操实训，做到基础体能全覆盖、应用体能重点练、专项体能强化训，积极探索基层队站全员岗位大练兵“新路径”。
二、抓机制、促落实，以战领训强本领。
大队反复研究练兵工作方案，积极征求基层意见，构建“检查讲评、训练考核、防消联勤”三项机制，有力促训。一是建立督导检查讲评制度。大队党委通过全天候普察和验证式督查的方式，每天对下辖队站进行“全覆盖”的训练督察，利用周一交接班时间，通报上周下辖队站训练情况，凡是不按计划开展训练、干部不带训练、参训率过低的，一律点名道姓通报批评，凡同一问题连续2次不整改的，安排队站主官作检查，连续出现3次的，安排主官到支队作检查。二是建立每月训练考核制度。为进一步营造练兵氛围，检验练兵成效，大队建立“周测评、月考核、季比武”机制，下辖队站间开展体能对抗活动，设置5000米、单杠卷身上、四楼绳索攀爬、百米和四百米等科目，成立考核小组严密组织、严格要求，确保公平公正、程序规范，切实在比学赶帮超中浓厚训练氛围，达到以考促训的目的，有效激发了队伍练兵热情。三是建立防消联勤工作制度。优化“主官统抓、副职（副大队长）调度计划安排、片区执法人员与队站主官结对防消联勤”的工作思路，将辖区3个队站纳入“双随机、一公开”消防监督检查组，对执法干部和队站指战员画图作战划分职责片区，按照“制作编成—实战演练—优化编成”的理念，每月定期选取辖区2家代表性强、危险系数大的重点单位为演练对象，组织开展“实景、实装、实战”演练工作，有效提升指战员的业务能力素质。
三、抓考评、树导向，严明奖惩强质效。
严格贯彻落实支队《冬季练兵工作方案》要求，大队以“考、罚、奖”三项手段，鲜明练兵导向，大力激发基层队站练兵热情。一是以真考促“练”。以支队干部体能考核方案为契机，把下辖队站干部列为重点考核对象，明确考核内容和标准，坚持以上率下、干部带头、全员参与，通过抓队站干部“关键少数”，带动基层练兵“动起来”。二是以严罚促“训”。大队以绩效考核方案为抓手，将体能考核成绩与绩效评定挂钩，凡在支队每月个人体能考核验收中，出现成绩不合格的，依据比例扣除当月绩效；对基础体能考核成绩不合格的指挥员，取消年度执勤岗位练兵个人评先评优资格。三是以重奖促“进”。在每月尖兵比武竞赛中个人总成绩排名突出的队员，对所在队站绩效考核给予累计加分奖励；对总体成绩全部达到优秀等次的队站，按照大队《全员岗位练兵奖惩规定》给予奖励，所在消防站及个人在年度评先评优中优先推荐，持续营造出先进不敢慢、后进不敢停的练兵氛围。
冬训磨砺锐如鹰，来年展翅猛如风。下一步，惠农区消防救援大队将以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头，聚焦实战实训，严格按照总队和支队冬季岗位练兵要求，练强指挥能力，练实战斗本领，练硬战斗作风，扎实推进消防救援队伍灭火救援能力建设，为全面振兴惠农老工业基地提供安全保障。
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▌来源：惠农区消防救援大队
▌作者：刘甲奇
▌编辑：申 宸
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