2024年
南村镇紧紧围绕壮队伍重赋能
牢牢把握后备人才培育储备
“选育管用”四大环节
多渠道广招严选、下深水精准摸排
全方位跟踪培养、长期化动态调整
创新形成“加减乘除”四步工作机制
持续完善壮大村级后备人才队伍力量
为高质量推进乡村振兴提供坚强人才支撑
定“标”选才
拓宽渠道做“加法”
探索建立了“镇—片—村”三级选才体系，由镇两委班子成员牵头，以片为单位在26个村设置工作小组，片长担任组长，带队下村到户，通过“五必访”做到“四清楚”。在选拔人才中，坚持把政治标准放在首位，对内挖掘、对外回引、双向发力，注重从致富能手、外出务工经商返乡人员、本村大学毕业生、高层次人才、退役军人、农民专业合作社经济组织负责人等多类群体中选拔优秀人才，目前已储备各类人才3171人，其中优秀大学生678人，高层次人才106人。
定“类”择才
精准摸排做“减法”
精准把控四类人员，对不同人选采取不同的摸排方式，确保不漏一人，不落一户。针对在村实际居民，开展实地入户走访；针对户籍在村人不在村人员，通过电话访谈、微信聊天访谈的方式进行线上走访；针对户籍不在村人在村居住人员，充分利用网格员、村民代表、到村工作大学生等力量进行信息采集和政策宣传，调动其参与人才储备工作的积极性；针对户籍与人均不在村但属于本村出去人员，依靠“家族树”的力量进行深度挖掘，充分利用节假日期间在外人员返乡时机，由片长牵头召开恳谈座谈会，听取在外人才对村发展建议，不断凝聚乡村振兴的人才合力。
定“师”育才
跟踪培养做“乘法”
坚持“扶上马，送一程”，针对后备人才队伍探索建立“导师帮带+集中培训+实践锻炼”全链条培养机制，助力后备人才成长深造，全方位提升各项农村工作本领。建立“1+N”导师结对帮带机制，组织各片领导、包村干部、驻村第一书记和工作队员采取“一对一”“一对多”等方式，在思想政治、工作技能和基层经验等方面传经授艺、精准培育，不断提升后备人才工作能力；探索推行“镇村联育”机制，将后备人才安排参与农村党建、人居环境整治、基层治理等村级工作，全面提升其工作能力。运用“平时学+集中训”、“课堂讲+实地学”等形式，充分利用党员活动日、在线课堂、每日一课等形式对在村后备人才进行多角度全覆盖培训。
定“档”考才
动态调整做“除法”
建立《后备人才在线信息台账》，对后备人才实施动态管理，定期更新信息，按照去芜存菁、好中选优、优中选强原则，及时对不符合要求的人员进行调整，并积极吸纳更多的优秀人才进入后备人才库，真正把政治素质强、带富本领强、服务能力强、团结带动强的后备人才力量选得出、育得强、管得好、用得上，为推动高质量发展蓄足村级干部队伍“源头活水”。
来源：泽州新闻
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