今年以来，国联集团以干部职工作风建设为抓手，探索建立专项监督工作机制，为国企健康稳定发展提供坚强保障。
精心谋划绘制“作战图”
成立专项监督工作小组，依据被监督部门（子公司）类型、特点分别制定方案，紧盯人、财、物等关键要素，明确监督方式，提升监督质效。聚焦公务招待、车辆管理、财务报销等重点领域，通过查阅台账、个别谈话、信访举报等方式多渠道收集线索，精准发现问题，推动立行立改，释放促改、促治的综合效应。
精确发力打出“组合拳”
加强内部监督力量整合，统筹调用纪检、财审部门专职人员，借助资料审查、数据筛查、专业分析等手段，协同查找工程建设、招标采购、资金使用等领域存在的突出问题。坚持同向发力、联查共处，定期组织会商，研判问题线索，实现监督相互补位、问题相互印证、结果相互运用，截至目前共发现问题线索 27 条，提醒谈话 9 人，批评教育和帮助 7 人。
精细指导开具“治病方”
坚持“查纠治”结合，针对监督发现问题，形成问题清单，通过谈心谈话、廉政提醒等，及时反馈意见，督促制定整改方案、细化整改措施，明确整改时限、跟踪督导指导，构建监督闭环。今年以来，已对集团下属保安公司、十里营驾校、第一山古城公司开展专项监督3轮，已推动被监督单位排查廉政风险点 13 个，下发反馈意见书 3 份，建立完善制度12项。
下一步，国联集团将针对存在问题进一步优化流程、完善机制、强化成效，持续巩固拓展专项监督成果，以扎实举措为企业健康发展清障护航、注入动力。
供稿/国联集团
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2024年173期（总第1154期）
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