时值盛夏，国内数百万大学生正满怀憧憬地步入社会。在这个充满机遇与变革的时代，如何有效链接高等教育与产业需求，成为了社会各界广泛关注的焦点。在此背景下，亨通集团以三十余年深耕行业的深厚底蕴与前瞻视野，受到中华工商时报、新华日报、苏州日报等权威媒体关注，聚焦集团在人才培养与发展领域的创新实践进行深度报道，展现了行业领军企业如何以人才为基，创新驱动，为青年才俊搭建起通往世界一流企业的桥梁。
亨通集团不断探索和创新人才培养路径，构建起一套面向全球、覆盖全员、层次分明的多元化人才梯度培育体系。为亨通自身的发展注入了强劲的内生动力，更为广大青年学子提供了展示才华、实现梦想的广阔舞台。
亨通集团：稳就业显担当，铺就和谐共富路
时值盛夏，草树繁荫。位于太湖之畔的亨通集团吴江光通信科技园内，处处洋溢着青春的朝气与活力--一场大学生入职仪式在这里拉开帷幕，来自全国各地高校的莘莘学子即将在这里开启新征程。
（图为即将高校学子实习前参观亨通集团）
与此同时，来自亨通产业研合作院校江苏大学的光电系师生们在亨通相关负责人的带领下正参观亨通集团企业展厅，认真听取产品技术介绍。学生们不时驻足询问，对光通信科技充满好奇。未来，他们或将成为推动中国光通信事业发展生生不息的动力。
"仅在我们吴江园区，每年都会吸纳300到500名大学生在亨通就业。"亨通一名人力资源负责人告诉记者，亨通集团从创建之初的几十人，发展成为如今已拥有70余家子公司、两万多名员工的高科技国际化集团，每年还间接带动上下游产业链、供应链数万个就业岗位。不仅是高校应届毕业生，众多农民、退役军人、残障人士等等都在亨通都找到了人生价值，实现了从普通劳动者到现代产业工人的转身。
就在亨通上个月刚刚举办的劳模表彰大会上，一批批爱岗敬业、忠于奉献、坚守奋斗的亨通员工受到表彰嘉奖：他们中，有的从高中毕业就加入亨通，30多年如一日默默奉献；有的坚守生产一线，钻研学习改进工艺，带出十多名徒弟；还有的一家三口、爷孙三代同在亨通工作，他们已经与亨通结成了休戚与共的共同体。
亨通集团就是这样，凭借创新驱动与对和谐劳动关系的执着追求，从改革开放浪潮中脱颖而出，为国家发展战略贡献民企力量的同时，在保民生、稳就业方面交出了亮眼答卷。
聚焦职业发展实现职企"双向奔赴"
（图为亨通集团旗下公司正在举行大学生入职仪式）
"当工人，一样能成才！"今年5月，亨通集团一批员工和集团荣获全国及省区市级五一劳动奖章/奖状、工人先锋号、巾帼标兵岗等称号，这是对产业工人莫大的鼓舞和肯定。
和谐的劳动关系，是职企共赢的"双向奔赴"。在企业不断发展壮大的进程中，亨通集团积极构建人才成长通道，为员工提供施展才华、一展抱负的大舞台，实现员工成就感、获得感及公司高质量发展的"双效提升"。
亨通集团党委书记、董事局主席崔根良说，要成就百年企业，首先要成为百年学校，培养造就一代比一代强的人才队伍。
的确，浓厚的学习氛围离不开集团对员工个人学习和职业发展的高度重视，亨通集团秉持"优秀的企业也必定是一所优秀学校"的协同发展理念，成立了亨通管理学院和亨通工匠学院，实现管理和专技人才"两手抓"。
学校先后建立有800多名认证讲师的团队，建成涵盖1500多门课程的培训体系，整合内外学习资源，倾力打造"高管讲堂、高层研修、高标游学、高级研讨"等精品培训项目，搭建覆盖全集团海内外2万多名员工的亨通大学在线学习平台。
除了丰富的线上课程可供员工选择，亨通集团也经常举办线下大课堂，崔根良及集团总经理及以上高管也是常驻讲师。
亨通管理学院有的放矢，搭建启航、护航、领航、远航的后备人才培养项目，牵引各公司关键管理岗位和专业技术岗位后备梯队建设，助力员工全职业生涯能力发展。在亨通集团导师、主管、HR教练的"铁三角"转身培养模式下，亨通积极赋能职工成长，每年都有50多名员工从专业、技术等岗位转向管理岗位。
2020年，亨通集团成为江苏省首家被赋予高级职称评审权的民营企业。如今，已拥有正高、副高级职称近300人，中级职称600余人，其评审报备的职称资格与人社部门颁发的职称证书具备同等效力。这正是亨通集团人才人事改革创新的一项重要举措--以自主评审的方式解决人才评价、使用"两张皮"的问题。
改变传统唯学历、唯资历、唯论文的导向，转为以重能力、重业绩、重贡献为导向，亨通集团强调对参评人员在工作中解决实际技术问题的考核评价，对全集团300多个工种明确任职资格及职级标准，组织一线技能员工参加技能等级评价培训和考评近5千人，其中80%成功通过认定，拥有了新的职级和技能等级身份。
正是千千万万个亨通人协力前行、昂扬奋进，造就了一批批有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍，成为亨通奋力打造世界一流企业的强大生力军。
发展新质生产力带动充分就业
在园区的亨通光纤预制棒智能制造车间里，一排排智能化、信息化大型设备映入眼帘，近2万平方米的车间内，只看到寥寥数人偶尔到电脑前进行操作。
这里就是亨通集团去年刚刚入选的全球数字化水平最高的"灯塔工厂"，智能集控系统配备强大的"算力引擎"，每秒采集数据数万条，不但能够自动根据需求调度设备生产，还可以对照生产结果自主优化设备工艺参数，确保产品性能的高度稳定和不断提升。
（图为亨通工程师在光纤车间里作业）
"与数年前相比，光纤工厂效能提升66%，单位制造成本降低21%，不良率降低52%。"亨通光纤总经理刘振华告诉记者。依托灯塔工厂的先进用例和成熟的数字化经验，亨通启动"灯塔工厂"领航计划，未来3年将助力6家行业领军企业建设成为世界一流的智能制造标杆、35家成熟应用数智化技术企业实现全过程数字化管理，旗下新建工厂全面导入数智化应用，加速成为"工业4.0"领军企业，与上下游产业链的1400多家企业紧密连接。不断加速产业布局与发展、培育壮大发展新质生产力的同时，也创造了大量就业岗位。
"创新是引领发展的第一动力，今天不创新，明天就落后，后天就淘汰。"这是刻在亨通骨子里的基因文化。
近几年，亨通不断开辟"新战场"，瞄准产业尖端前沿，推进向高端产业、高端技术、高端产品延伸发展。在这一过程中，亨通集团始终将保就业视为己任，为社会各类人才提供丰富多元的就业机会，从技术研发到生产制造，从市场营销到售后服务，各个领域的就业岗位不断涌现，有力地支撑了就业市场的稳定。
"更加广阔的发展舞台，是企业促进更大范围、更深层次就业的重要保障。"
十年前，亨通集团就提出"看着世界地图做企业，沿着一带一路谋发展"国际化战略，目前已在欧洲、南美、东南亚等地创建12家产业基地和40多家营销技术服务公司，业务覆盖150多个国家和地区。海外市场的拓展，为国际化人才提供了广阔的就业空间。
如今，亨通集团海外籍员工的人数已超5000人。亨通的产业发展到哪里，关心民生、解决就业的社会责任就在哪里。
点亮人文关怀传递温暖"润物无声"
（图为亨通集团首届受表彰劳模先进合影）
来亨通的人"不想走"。除了完善的职级晋升机制、创新激励机制以及赋能培养机制，亨通集团还注重为员工提供了优良的工作生活环境。居住上，为员工提供单人间或双人间酒店式生活配套公寓设施，不仅有着休闲清净的居住环境，还按照生活所需配备了互联网、闭路电视、超市、餐饮、洗衣房、茶水间等便捷式服务，员工很有幸福感。
稳住员工的胃，就稳住了员工的心。亨通集团开设生态农场，专供员工一日三餐。地产香青菜早上还挂着露珠，中午便已油光鲜亮地盛在员工的午餐餐盘里，天气一冷，温热的羊肉汤就出现在晚餐菜单里，食堂的菜式说不上十足惊艳，却是在时刻关注着"不时不食"的养生理念，更是关怀着每一位亨通人的饮食健康。
来亨通不仅仅是工作，更是实实在在的美好生活。亨通集团创建了多个职工服务中心，开设职工书屋、电子阅览室、妈妈驿站、观影室、谈心室等服务功能。员工可根据自己的喜好选择加入篮球队、羽毛球队、舞蹈队、国学社、文学社、摄影社等社团，或是参加"职工志愿队"，走进社区、街道、学校、敬老院等开展公益活动。多元化的文体活动、志愿活动构成员工8小时以外健康、文明、和谐的生活方式。
以产业聚人才、以人才兴企业。要想在激烈的竞争中屹立不倒，不仅考验企业的资源禀赋、产业基础，还要用心用情做好人才服务工作，营造拴心留人的良好环境。
就业是民生之本，关系千家万户的幸福生活。亨通集团践行"人品先于产品、经营企业就是经营人心"的文化理念，在改革开放的大潮中专注实体，坚持创新，担当社会责任，一步步走向全国，融入世界，成为全球光通信行业的领跑者，为制造强国、科技强国、网络强国等国家发展战略贡献了民企力量；为员工创建"能者天下、勇者舞台"的赋能成长平台，构建起了企业与员工"共同体"，持续答好和谐劳动关系"共富题"。
亨通集团：让人才成长与企业发展相促相融
日前，由华东师范大学、哈尔滨理工大学、黑龙江大学等15所高校组成的参访团走进亨通集团，了解企业的实习实训、人才培养等机制，并深入对接毕业生就业相关工作。
（图为第九届全国校园大使参观亨通集团）
随行的哈尔滨理工大学学工办副主任张庄庄对亨通集团并不陌生。早在20多年前，亨通就与该校建立合作关系，大量吸引机械、电气类专业优秀毕业生到企业工作。“从薪资待遇、工作环境到人才培养机制，亨通各方面都做得比较好，在学生间有着不错的口碑。我们也一直大力推荐毕业生加入亨通。”张庄庄介绍，该校目前累计已有近800名学生入职亨通，最多的一年一次招录了70多人。
高校毕业生就业事关社会稳定、民生保障和经济发展，是就业工作的重中之重。多年来，亨通始终坚持把推动解决高校毕业生就业问题作为履行社会责任的重要内容，主动与相关高校建立合作关系，完善招聘流程和选拔机制，为高校毕业生就业提供更多的机会和支持。
为了吸引更多优秀毕业生，亨通不仅提供具有竞争力的薪酬福利体系，还通过举办校园宣讲会、开放日等活动，让大学生们深入了解企业文化和发展前景，增强对企业的认同感和归属感。数据显示，仅在亨通集团吴江园区，每年就有300—500名全日制本科及以上应届生加入，其中不乏一流院校的优秀人才。
高校学子“用脚投票”的背后，既归功于亨通长期深耕高校校园招聘积攒的美誉度，也与企业系统完备的人才发展战略密不可分。
“我现在已经是中级工了，通过不断学习提升，后面可以慢慢向高级工、技师、高级技师这些职级去晋升，这样的通道非常完善。”一晃五年过去，冉工已经从一名初出茅庐的大学生成长为了亨通最年轻的工段长。集团“量身定制”的职业发展规划，让他和当年一起入职的几十名同学对未来充满期待，坚定选择留在亨通发展。
亨通的人才培养方针可以概括为十二字：育得出，用得好，留得住，引得进。针对新入职的大学生，亨通专项制定启航培养计划，通过入职培训、导师制度、轮岗锻炼等多个环节，提升专业技能和综合素质；同时建立“H”型职业发展体系，为大学生打通管理岗位和专业技术岗位双向发展的通道，让他们可以根据自己的兴趣和能力选择适合自己的职业路径。换言之，新人到了亨通，不光能够沉浸到制造一线，在基层获得沉淀，更可以借助企业搭建的成长通道、培养平台，或成为技能工匠、研发骨干，或走上管理岗位。
（图为亨通管理学院正在进行学习培训）
平稳度过“新手期”后，如何帮助大学生在职业发展道路上走得更远，亨通亦有一套“独门秘笈”。亨通集团管理学院院长李谷村介绍，亨通很早就意识到，加强职工培训教育，利于个人成长，也利于企业未来发展。过去10多年来，集团先后成立亨通管理学院、工匠学院，建立起一支800多人的讲师团队，开发培训课程及职教视频1100多门，每年培训3万多人次，组织各类技能竞赛100多场次，为光纤通信、电力能源等业务锻造了一大批高水平管理人才、专技人才。
培训过程中，亨通格外重视职工实操技能的培养，每年开设大量实操课程。这些课程紧密结合企业实际生产需求，通过模拟真实工作场景、引入先进设备和技术等手段，使员工能够在实践中掌握技能、积累经验。
亨通还不断创新培训模式，提升培训效果。例如，与多家高职院校合作，开展“工学交替、在职培养”模式，推动校企合作双向挂职、人员互派，形成产教双向培养机制。又比如，出台新型师徒关系制度，通过总工当导师、培育红色工匠等方式，将车间变成教室、工段变成课堂。
说到底，培训只是前提基础，职工能不能实现个人价值，关键还得提供学以致用、施展拳脚的舞台。通过设立创新基金、举办创新大赛等方式，亨通鼓励员工积极参与创新研发和技术攻关工作，为他们的职业发展铺桥搭路。
就在上个月，亨通集团首次在企业内举办劳模先进表彰大会，一批批爱岗敬业、忠于奉献、坚守奋斗的亨通工匠受到表彰嘉奖。他们中，有的二十多年如一日冲锋一线，不断提升技术工艺赋能市场项目落地；有的坚守生产一线，钻研学习改进工艺，带出10多名“徒弟”攻关技术。
亨通从上到下都高度重视人才队伍的打造和培养。亨通集团党委书记、董事局主席崔根良总是将“要打造一代更比一代强的人才队伍”挂在嘴边。他常常说，没有工匠精神的企业，成就不了品牌企业；培养不出工匠的企业，也成就不了企业家。
职级评价是人才发展和晋升的重要依据，但不少企业技术骨干却面临着尴尬的处境：一方面，很多工程师承担着繁重的技术工作，精力有限，论文数量达不到要求，只能放弃职称申报；另一方面，企业为了保护核心机密也不鼓励，甚至禁止技术人员发表论文。这就导致了人才评价、使用“两张皮”的问题。
从阻碍人才长远发展的现实堵点出发，亨通大力推动人才人事改革创新，以自主评审的方式，改变传统唯学历、唯资历、唯论文的导向，转而以重能力、重业绩、重贡献为导向，强调对参评人员在工作中解决实际技术问题的考核评价，特别解决了涉密岗位人员评定职称的种种桎梏。
这样的自主评审并非“自娱自乐”，其评审报备的职称资格与人社部门颁发的职称证书具备同等效力。2020年4月，在省人社厅支持下，亨通成为江苏首家具有正高级职称自主评审权和技能等级自主评价权的民营企业，建立新八级工（学徒工、初级工、中级工、高级工、技师、高级技师、特级技师、首席技师）职业技能等级评价体系。
（图为亨通集团举办第七届工匠论坛）
自主评审制度不仅激发了员工的工作积极性和创造力，也为他们提供了清晰的职业发展路径和更多晋升机会。28年前刚入职亨通时，韦冬只是一名中专毕业的普通工人。如今，站在智能制造前沿阵地的他，已成长为江苏省产业教授、国家级技能大师工作室领办人，拿遍了江苏省突出贡献技师、江苏工匠等各级荣誉，获评副高职称，享受与公司高管相当的待遇。
截至目前，亨通已拥有技能人才8000多人，其中包括江苏省首席技师、特级技师、高级技师近300人；近2000人拥有专业技术职称，其中正高副高级职称300余人。
大量优秀人才的集聚和涌现，为亨通的高质量发展注入了强劲动能。牵头编制光纤光缆制造、网络安全等国家、省市及行业职业技能标准500多项；授权专利5000多项，其中发明专利1200多项，国际专利100多项，专利总数位居国内同行首位……一组组数字揭示出亨通的创新水准。
一路走来，亨通始终秉持着“人才是第一资源、第一资本、第一战略”的发展理念，不仅在全球市场上稳扎稳打，更在稳就业、吸纳高校毕业生以及推动人才创新成果方面，展现出了行业领军者的责任与担当。
亨通集团：引育人才 干出精彩 拼出未来
7月22日，2024年第九届全国校园大使走进亨通集团，来自西安交通大学、哈尔滨工业大学、山东大学、西安理工大学等全国十多所高校的百余名学子参观了亨通集团企业展厅及光纤研发制造基地。
7月10日，华东师范大学、哈尔滨理工大学等国内15所高校的就业处负责人来到亨通集团参访。此行，是为2025届毕业生的校园招聘工作打前站。
自1994年开始，亨通集团就深耕高校校园招聘，与国内多所院校展开合作。近几年，亨通更是以每年招聘300至500名大学生的数量，为“促进高质量充分就业”承担了大型民企的责任。
实施人才培养“四航工程”、实施“十百千万高质量人才引进工程”、建立贯通人才双向发展的“H”型职业发展体系……
纳英才、稳就业、创未来。亨通集团自成立以来，不仅在产业领域稳扎稳打，更在稳就业、吸纳高校毕业生以及推动人才创新成果方面，展现了行业领军者的责任与担当。
纳英才，制定大学生启航360天培养地图
（图为亨通集团举办的大学生启航仪式入职军训）
“宿舍是单间，电视空调都有，2人共用一个阳台卫生间，住宿条件在整个吴江区来说都是一流的。如果吃住在厂区的话，基本一个月没有什么开销。新进大学生都会有导师一对一领你入门。”这是一名曾经在亨通工作的大学生，应学弟学妹要求，分享的工作感受。
“我一直认为我加入亨通的决定无比正确，即便在若干年之后我也不会后悔。”这名毕业于哈尔滨理工大学的大学生这样说道。
哈尔滨理工大学早在二十多年前，便与亨通集团开展校企合作，亨通成为该校毕业生就业的重要单位。来自亨通集团的统计显示，从2001年至今，从哈理工到亨通入职的毕业生已超800人。
“我记得最多的一年，有76个毕业生一起签约到亨通工作。近几年每年都保持着几十名应届生到亨通就业的规模。”哈理工是7月10日参访亨通集团的高校之一，学工办副主任张庄庄告诉记者，亨通完善的人才培养体制、较好的薪酬水平以及后期发展空间，是吸引学生入职的重要原因。
如果给你一次启航机会，你会为这个世界带来什么？亨通为你点亮可能，也期待你如灯塔，映照更多人。
这是亨通2023年校园招聘海报的宣传语。正如海报所言，为了吸引更多优秀毕业生加入，亨通不仅打造了具有竞争力的薪酬福利体系，还通过举办校园宣讲会、开放日等活动，让大学生们深入了解企业文化和发展前景，增强对企业的认同感。
“对应届毕业生而言，亨通集团是一个比较好的发展平台。我们有专项制定的大学生启航360天培养地图，帮助新入职的大学生尽快融入企业、成长成才。”亨通集团管理学院院长李谷村告诉记者，启航360天计划涵盖入职培训、导师制度、轮岗锻炼等多个环节，通过系统化的培训和实战演练，提升大学生的专业技能和综合素质。
同时，亨通集团还建立了“H”型职业发展体系，为大学生打通管理岗位和专业技术岗位双向发展的通道，让新入职学生可以根据自己的兴趣和能力选择适合自己的职业路径。
在亨通集团的培养下，许多大学生已经成长为企业的骨干力量甚至是行业内的翘楚。他们在各自的岗位上发挥着重要作用，为企业的发展贡献着智慧和力量。
“亨通将持续与专业对口高校建立常态化合作机制，共同开展实习实训、人才培养等项目，积极参与高校招聘会、宣讲会等活动。”李谷村说。
促就业，加快产业布局提升就业容量
（图为亨通集团入选国家级高技能人才培训基地）
促进高质量充分就业，根本途径在“发展”两字。近年来，面对国内外不稳定因素的挑战，亨通集团展现出强大的战略定力和市场应变能力。通过抢抓国内国际双循环的发展机遇，亨通集团实现了业绩的两位数稳步增长。
当前的亨通，在全球直接提供20000多个就业岗位，其中国内直接提供17000多个就业岗位，在海外产业基地直接提供近5000个就业岗位。同时，亨通还通过加快加大产业布局，带动国际国内数百家上下游产业链、供应链企业，间接带动超100万就业岗位，为社会稳定和发展作出了一个民营企业的积极贡献。
“近几年，亨通集团通过发展带动、生态拉动、责任推动、技能触动、评价牵动这‘五位一体’来提升就业水平、就业层次、就业质量、就业满意度，解决可持续就业等问题。”李谷村表示。
记者了解到，围绕主导产业，亨通集团先后在苏州、盐城，内蒙古达拉特、山东惠民、广东揭阳、四川德阳等多地投资设厂，布局新业务板块。这些战略投资项目的陆续投产运行与启动建设，不仅增强了亨通集团的核心竞争力，也带动社会就业容量的不断提升。
坚守“社会责任是企业第一责任”的理念，亨通三十多年来始终积极吸纳特殊群体就业。截至目前，已累计吸纳3000多名残疾人进入企业，目前仍有300多名残疾员工在亨通各个岗位上工作。亨通对他们一视同仁、同工同酬、平等尊重，为他们搭建建功立业的舞台。
关怀特殊群体，亨通集团还于2017年被授予江苏省自主择业军队转业干部就业创业示范基地，吸纳退役军人就业超过280人，让一批又一批退役军人在亨通找到发光发热的舞台。
创未来，构建创新体系激发人才活力
肖华是亨通集团的技术骨干，成为正高级工程师一直是他的梦想。在亨通工作的十多年里，他参与了企业多项核心项目研发，拥有多项发明专利，但由于技术涉密原因，专业论文数量老是达不到要求成为他职称无法晋级的“拦路虎”。
2020年，肖华的梦想终于实现了。这一年，亨通集团成为省内首家被授予正高级专业技术职称评审权的民营企业。通过公司内部成立的工程系列高级职称评审委员会评审，肖华成为了正高级工程师，随后获聘成为亨芯石英首席技术官。
“亨通获得‘自评高级职称’的资格，不仅畅通了企业内各类专技人才职业发展通道，激发了企业员工参与技术创新的积极性，还大大提升了员工职称评审的积极性，从而真正发挥了职称的正向激励作用，促进了人才与企业发展的深度融合。”在李谷村看来，此举也推动了亨通集团的人才服务体系和人才品牌建设。
（图为亨通集团举行职工技能竞赛）
人才是企业创新发展的源动力，强大的产业需要强有力的人才支撑。
作为光纤光网、智能电网、新能源新材料领域国家创新型企业，亨通集团在境内外共有5家上市公司，产业布局全国15个省市及12座海外产业基地，业务覆盖150多个国家和地区。
为有效激发人才创新活力，为企业持续发展注入强劲动力，亨通依托国家企业技术中心、院士工作站、博士后工作站等自主创新平台，建立了以“价值贡献”为核心的激励体系，围绕价值创造、价值评价、价值分配，建立和完善短期、中期、远期“三位一体”的全员激励机制。
同时，亨通还注重产学研用的深度融合，积极与南京大学、东南大学、南京信息工程大学等高校及科研院所开展合作，为企业人才的成长提供了宝贵的实践机会和平台。
秉持“人才优先”的战略理念，近几年，亨通不断创新人才培养模式和发展机制，相继推出了“十百千万高质量人才引进工程”“人才发展双通道工程”“人才培养四航工程”“人才人事综合改革工程”“人才激励创新工程”等人才培养体系，为员工提供了更广阔的职业发展空间和晋升机会，在大大激发员工工作积极性和创造力的同时，提升了员工的技能水平和综合素质，也为企业的持续发展提供了坚实的人才保障。
在优秀人才团队的带领下，一批批创新成果不断涌现：集团自主研发的第一代光纤预制棒及新一代无污染绿色光棒打破了国外垄断，成为中国唯一拥有这项世界核心技术与知识产权的本土企业。集团自主研发的《基于量子通信干线的防泄漏防篡改网络系统》获得国际电信联盟信息社会大会中国最高奖……
江山代有人才出，一代更比一代强。
“企业的一切发展最终取决于人才创新要素，要以高质量人才战略引领高质量发展。”亨通集团董事局主席崔根良表示，期待优秀人才与亨通一道共襄发展盛举、共创发展大业，实现企业高质量发展与人才自我价值的共赢多赢。
随着国家“十四五”规划和2035年远景目标纲要的深入实施，加快构建新发展格局、推动高质量发展成为时代主题。在这样的历史机遇期，亨通集团将继续秉持“人才强企”的战略方针，深化与国内外知名高校及科研机构的合作，不断优化人才发展生态，为青年人才提供更加广阔的发展空间和更加完善的成长平台，共同书写创新发展的新篇章，向着打造具有全球竞争力的世界一流企业的宏伟目标迈进。
