自立自强不舍昼夜，改革发展一贯春秋。
中国电科坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，心怀“国之大者”，瞄准国家战略需求，以提升政治能力和战略能力为重点推动集团战略转型，忠诚履行强国强军使命责任，聚力推进高水平科技自立自强，高质量发展实现质的有效提升、量的合理增长、势的积蓄壮大，连续20年获得中央企业负责人经营业绩考核A级，一幅全面深化改革蹄疾步稳的发展画卷跃然呈现。
以提升政治能力为关键，锚定战略转型方向
提升战略能力20条举措，25家企业入选国家级专精特新“小巨人”企业，国家级创新平台达48个，专利申请和授权数量创历史新高……在深学细悟中进一步提升“六个能力”、推动“六个转变”，中国电科以钉钉子精神抓改革促落实，形成集团战略引领下的高质量发展新局面。
学深悟透，对标对表科学谋划。以理论武装推动全系统牢记“国之大者”，切实提升政治能力和战略能力，从国企思维转向国家思维，中国电科聚焦学习贯彻习近平总书记考察调研产业基础研究院重要讲话精神，谋划确定提升战略能力、优化战略管控的基本思路、主要原则和重点任务。把开展党纪学习教育作为重要政治任务，中国电科巩固拓展主题教育成果，扎实开展集中学习、专题辅导、纪律党课、警示教育，引导广大党员干部将党纪学习教育融入日常、抓在经常，努力把学习成效转化为推动转型发展的生动实践。
试点示范，推动改革任务落地。坚持顶层设计与基层创新相结合，中国电科着力构建以战略管控为基准的差异化管控模式，围绕“一巩固三做强”业务布局，分阶段、分步骤推动改革任务落地。调整总部职能机构，组建总体院，推进投资体制机制改革，加快打造强有力的战略闭环管理体系，“一企一策”理顺成员单位管理关系，基于分工定点强化“内协同外联合”试点，坚定不移将改革转型推向深入。
夯实基础，加快管理能力提升。以夯实基础为重点，中国电科筑牢管控力量的“底座根基”。加快数智电科建设，推进集团企业管理精细化、产品创新数字化、生产制造敏捷化。建设“一体化穿透式”财务管理体系，加强法务合规和风控管理，贯通巡视、审计、纪检联动监督，推动改革上下齐心、上下齐动，切实防范化解重大风险。
推动内协同外联合，汇聚战略转型合力
“正式发运！”随着口令响起，一辆辆装载我国实物贡献的首批4套SKA（平方公里阵列射电望远镜）中频天线结构的货车，启程前往南非。
改革“一子落”，发展“满盘活”。
在战略能力顶层赋能下，中国电科围绕“一巩固三做强”业务布局，推动科技成果加快转化为现实生产力，更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用。
聚焦国家需求，重大任务显担当。中国电科深度参与载人航天、嫦娥探月、国产大飞机等重大工程任务，突破深空测控、超远程通信等关键技术，有力保障航天器精准入轨、高速对接、天地通话，确保航天器“飞得稳、对得准、望得远”，支撑我国航天事业阔步前进。全力支撑重大科学基础设施建设，深度参与SKA、子午工程、甚长基线干涉测量网、中国复眼等重大工程任务，支撑我国深空探测不断走向更深更远处。
聚焦做强体系，顶层赋能增质效。坚持信息主导、联合制胜，加快建设符合现代战争要求、具有我军特色的网络信息体系，为精准高效实施信息支援，服务保障各方向各领域军事斗争提供支撑。推动数实融合，构建“云+数+应用+生态”新型数字政府建设模式，打造国内首家超亿级设备接入的城市级物联网运营中心，服务北京、上海、深圳、嘉兴等50余座城市。全面参与民航新型基础设施建设，扎实推进低空经济“同心圆”，为全国75%空域提供管制服务。
聚焦做强基础，强芯固基铸重器。新能源汽车碳化硅芯片装车超200万辆，全球首款大众手机短报文通信SoC芯片千万级批量供货，亿门级FPGA等产品国内领先……体系布局第三代半导体产业，中国电科成功研发高性能CPU、DSP、FPGA、AD/DA等高端芯片，研制国内首片8英寸碳化硅衬底，碳化硅芯片在新能源汽车、新能源发电、电网输变电等领域规模应用，推动产业创新能力整体跃升。
聚焦新域新质，原创技术争先锋。“发现目标，执行处置。”通过一台正在运转的雷达回传的三维信息和图像，10公里内微轻小型飞行器信息一览无余……聚焦重点领域未来化、未来技术产业化，面向商业航天、智能网联、机器人等新业态，中国电科推动数据要素价值提升，不断塑造核心优势和比较优势。面向量子科技、纳米制造、类脑计算等新领域，着力增强原创技术需求牵引、源头供给、资源配置、转化应用能力，突破微波测控与设备集成等关键技术，发布面向党政企行业用户“定制”的生成式人工智能大模型产品，支撑特种场景辅助决策。
充分激发微观活力，集聚战略转型人才力量
千秋基业，人才为本。
不断优化高水平科技人才培养方式，全力打造与世界一流企业建设相适应的“科技尖兵、科技方阵”，中国电科把人才发展作为重中之重，全力打造担当科技强国重任的战略人才力量。
在年初举办的“国家工程师奖”首次评选表彰会上，中国电科2名个人和2个团队被授予“国家卓越工程师”和“国家卓越工程师团队”称号。不断完善高水平科技人才培养和引进方式，中国电科系统推进“三类四层”人才队伍体系建设，依托重大工程完善技术专家作用发挥机制，推动薪酬收入分配向科技骨干和一线员工倾斜，对骨干给平台、给项目、给团队，保障人才心无旁骛投身科研攻关。通过优化评价体系和科研生态，集团总师队伍中45岁以下青年人才占比超60%。
聚散为合，充分激发人才活力。
中国电科持续提升文化软实力，注重激发微观活力，加强统筹谋划、顶层设计，激发广大员工干事创业的积极性主动性创造性。加强典型选树，颁发科学技术功勋奖，大力表彰优秀科技成果和人才，讲好电科人科技报国故事，提升社会影响力。加强员工关心关爱，建立“三知四访五必谈”连心机制，开展员工心理关怀月，提供及时有效的心理咨询服务，帮助员工提升心理韧性、增加心理能量。积极做好长期出差人员的人文关怀和心理疏导工作，加大对长期在重大工程项目基层一线和艰苦岗位工作的员工帮扶力度，不断增强员工的归属感认同感、幸福感获得感。
一项项改革举措破题推进、改革部署落地生根、改革创新蔚然成风，凝聚着中国电科加快提升战略能力、聚力推进高水平科技自立自强的巨大力量。
以战略转型之力，激活高质量发展“一池春水”，中国电科步履铿锵、勇毅笃行。
来 源/中国电科
编 审/党群工作办公室
