赋能企业
你处在什么样的场景、空间里，你的身体处在什么样的状态里，你就会有什么样的认知（具身认知心理机制理论），继上期“关于认知的认知“系列智汇公开课后，为助力园区企业在复杂多变的经济环境下，改变固有的思维模式，重新认识商业模式，进而更好地迎接挑战，抓住机遇。5月8日下午，由武汉软件新城携手亿达产业金融研究院共同举办了一场关于世界上最知名的咖啡店品牌星巴克案例的解读分享。亿达中国控股有限公司执行董事、副总裁，亿达产业金融研究院院长、上海交通大学特聘导师袁文胜；武汉软件新城发展有限公司执行总经理梁勇；卡比特、希望组、楚金云、正山堂等多家企业代表出席活动。
亿达产业金融研究院院长、上海交通大学特聘导师袁文胜培训分享
袁文胜老师从星巴克的商业模式，星巴克的企业文化及其落地措施，在上市融资和战略定力间保持平衡，商业模式的演化等几个方面对星巴克案例进行了解读分享。星巴克创始人霍华德•舒尔茨：我想要在咖啡中调入浪漫，敢于在其他人认为不可能的事情上去努力，以创新的观念挑战失败的可能性，并以优雅的方式来做这些事情。从社会学教授-奥登伯格的第三空间理论，人们需要有非正式的公开场所，可以在那儿聚会，把工作和家庭的忧虑暂时放在一边，放松下来聊聊天。星巴克的使命就是：激发并且孕育人文精神。通过每一个顾客、每一杯咖啡，把每一个社区凝聚起来。
星巴克的企业文化为伙伴文化，注重平等和尊重 ，对员工的信任和尊重也体现在很多细节上，尊重员工，把员工当成公司的主人。
星巴克奢侈品的民主化的商业化模式，世界首富和普通人都可以喝星巴克，也很爱喝星巴克，同属一个【咖啡阶级】，最好的东西不再是特权阶层的专属，让普通人，让更多的人，用上更好的东西。这符合芒格的25条认知清单之“近朱者赤”心理倾向，它促使星巴克成为了拥有全球32000多家咖啡门店，全世界最知名的咖啡店品牌，最成功的全球化大众消费公司之一。
随后，现场企业代表对咖啡及茶叶商业模式进行了相互交流与提问，袁文胜老师做了详细的解答。参会企业代表表示获益颇多。本次活动采用“现场分享+线上直播”模式同步进行，并吸引了线上200余人参与本次活动。
与先进同步，与趋势共振。未来，武汉软件新城将携手亿达产业金融研究院，导入上海、北京、深圳的智力、金融和产业资源，举办各类产业服务及运营活动，为园区企业提供 “培训、咨询、资本”三位一体的系列产品和服务，打造了产业资源集聚的共享服务平台，为入驻企业提供更为便捷有效的资源和服务，助力园区企业的发展！
