年轻人第一片卫生巾?雷军绷不住了

创业   2024-11-15 20:50   河南  
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作者 | 刘三关
来源 | 公关头条(ID:PR_toutiao)

雷军再上热搜,起因竟是进厂“拧螺丝”。


11月11日,小米总裁卢伟冰发文:“小米15的交付非常不错,也请工厂加快生产缺货的版本。”

有网友评论自己的定制色购买多日仍未发货,直言“让雷总拧螺丝去”。雷军不仅转发该评论,还表示会马上催促。


乐于玩梗且常被网友调侃的雷军,昨日再度发文:网友催他到工厂拧螺丝,其实他常去。当日一大早就到了,还在车间还眯了一会。

并附上一张自己在小米工厂车间打盹的照片。最后公布了小米SU7产量破10万的喜讯。


原来,玩梗的雷军醉翁之意不在酒,是在为 SU7 10 万台下线仪式预热。

不过,雷军低估了网友的创意。

有才的网友将他的打盹照直接 P 成温馨的卫生巾宣传海报,并喊话:“小米何时出卫生巾!”。


玩梗玩出火?
小米卫生巾”呼声极高

玩归玩,闹归闹,“造”卫生巾可不能开玩笑。

之所以热情高涨地喊话雷军出卫生巾,是因为不少女性发现,每月必用的卫生巾正悄悄缩水。

有网友在网上吐槽,购买的卫生巾标注长度越来越长,实际却越来越不够用,由此发起#卫生巾测量活动#。

图源:@新闻晨报

不量不知道,一量吓一跳。

测量的多个知名品牌,发现均存在“偷工减料”的情况。包装标注 245mm 的,实际测量长度仅 235mm,棉长更是短至 210mm,意味着女性实际可用部分大幅减少。

图源:小红书网友

日用当护垫,夜用当日用,超长夜用或安睡裤当夜用,这一切皆因虚标所致!

随着卫生巾测量活动的升级,细心的网友整理发现,测量的 40 多个品牌、100 多款卫生巾中,67.5%的外包装标示长度与实际全长不符!即便按照卫生巾的国标,误差允许±4%,但这些品牌基本都采用了-4%,甚至部分品牌不达国标!

图源:小红书@架子格

面对网友的质问,卫生巾品牌几乎集体装聋作哑,偷工减料似乎成了行业标准,仅有个别品牌表示“会努力减少误差”,一副“爱买不买”的态度。

图源:@新闻晨报

正因如此,大家纷纷喊话雷军,期望小米能整治卫生巾行业的乱象。


其实,这并非网友首次喊话小米“造”卫生巾。早在 4 月,大家希望小米能把卫生巾价格打下来,短短数月,愿望已从降价变为能生产足质足量的卫生巾。


不过,这只是广大网友的美好期许,能否成真仍是未知数。

从中不难看出大家对小米“整顿行业”能力的认可,毕竟“雷军”早已成为全网许愿池,被喊话进军各行各业。

干一行整顿一行
用户思维是小米跨界成功的基本盘

在此前的小米发布会上,小米的双区洗衣机又火了一把,因为网友画的洗衣机,还真被小米造出来了。

它最大的亮点在于能够将衣物和内衣分开洗涤,配备了专业内衣小筒,两个滚筒既可单独运行,也能同时工作,成功解决了“无处安放的内衣”这一长久困扰消费者的难题。
 
图源:小米商城

如果不是小米的洗衣机横空出世,谁能想到,自己还有一个能把正常衣服、内衣、袜子分开洗的洗衣机?

消费者想不到,那为什么“海尔”这些老牌公司想不到呢?如果他们想到了,为什么做不到呢?

背后的关键原因,就在于小米一直以来信奉的的用户思维。

用户思维,就是从用户的角度出发去设计和改进产品。只要是用户当下的需求,就全力研究相应的技术和产品:用户哪里不满意,坚决改;用户哪里不喜欢,立刻变;用户需要新的功能,马上加。

小米不是第一次因为其贴合用户需求的产品设计而备受夸奖了。比如,鉴于 iPhone 手机通话时无法录音的痛点,小米专门为 iPhone 用户打造了能够独立录音的耳机。

再如小米 SU7,外观依照用户对保时捷的喜爱而设计,配置上也充分满足用户对防晒玻璃的需求。

小米简直是往根上挖尽用户的关注点,每一个用户吐槽的背后都是新的优化方向。竞品的差评也能成为优化自己产品的养料。

站在用户的角度,把能做的细节做好,能改善的痛点改好,用户自然会认可你。

比方说小米的插线板。有人可能会问,插线板有啥技术含量啊?犯得着研究这个吗?

图源:小米商城

在小米进军这个小产品之前,中国插线板市场第一位是公牛,市场占比约30%。

很多插线板的布线非常凌乱,既没有安全性,也不美观,大家都这么干,也没想过要改善,这个行业早已一潭死水。

小米推出的插线板设计极为简洁,让消费者能够清晰地看到每一个组件和连接线,体现了其对产品细节的精心考量。

小米重新定义了一个又一个传统又普通的行业。

有了这么多的跨界成功案例,若某天雷军宣布小米将进军卫生巾领域时,大家也不会意外,因为小米的用户思维和创新能力总会给人惊喜。


真诚才是营销的必杀技

此前,在万众瞩目的小米汽车发布会上,雷军现场深鞠一躬“恳请各位口下留情”。

当时有网友热评:“我若处于他的位置,恐怕弯不下这腰。”
 

这份谦卑的姿态在小米 SU7 首批交付仪式上同样刷足了好感。

雷军亲自为车主开车门,与车主握手、拥抱、合影,由此衍生出“只要 30 万,千亿总裁给我开车门”的热门话题。与传统车企和造车新势力相比,雷军身上的亲和力天然地带来了更多的话题和关注。
 图源:小红书网友

同样是卖车,小米 SU7 汽车仅用 27 分钟就接到超过 5 万个大定订单,而问界新 M7 用时 25 天,问界 M9 用时 62 天,极氪 007 用时 40 天。

雷军的这一系列操作给整个车圈上了生动的一课:品牌之间的竞争中,营销固然重要,但真诚才是真正的必杀技。

值得一提的是,雷军的微博发布超过 1.8 万条,在小米 SU7 上市前后,他每天高频更新工厂、门店、车辆外观、内饰、定价等动态,有效地维持了产品的热度。


而且,他还在评论区与网友积极互动,不仅收获了流量,也营造了和网友良好的交流氛围。

其他车企老板虽然也开通了社交媒体,但在与网友的互动和沟通方面,并没有完全放低姿态。

长城汽车魏建军的微博极少与网友互动,哪吒汽车张勇不仅不听劝,甚至还回怼网友。

而雷军说话从不摆架子,还会像对待新手一样耐心地为消费者科普产品知识。

企业老板们需要向雷军学习的,不只是营销手段,更重要的是沟通的技巧和亲和力。

雷军的亲和力并非一朝一夕形成,而是在做小米手机时长期积累沉淀下来的,这已经成为他独特的人格魅力。

谦逊、务实、真诚,是网友喜欢雷军的原因,也是小米跨足每个行业都能成功的杀手锏。



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