为着力破解基层“权小事多压力大，干多干少都一样”的局面。湖泽镇从完善干部绩效考核制度上解题，在“科学谋划”“量化目标”“创新方式”“注重实绩”四方面出全力，用好绩效考核“指挥棒”，激励干部在推动高质量发展中扛重活、打硬仗，营造履职尽责、爱岗敬业、干事创业、创先争优的工作氛围。
科学谋划，抓统筹部署，凸显考核工作的“本色”。湖泽镇科学规划考核体系，把责任落实到位。成立湖泽镇机关工作人员绩效考核工作领导小组，制定并实施《湖泽镇机关工作人员绩效考核方案》，以职位职责和所承担的工作任务为依据，主要考核机关干部日常在德、能、勤、绩、廉方面的表现，实行“定目标、月评价、季考核、年评定”，平时考核按百分制折算，作为重要组成部分纳入年度考核。逐步建立了系统、科学的激励约束机制，保障考核结果的公平性、公正性，通过量化考核、平时考核、绩酬挂钩，较好地解决“干多干少、干好干坏、干与不干一个样”等问题。
量化目标，抓工作实绩，提升考核工作的“底色”。湖泽镇对党的建设、脱贫攻坚、美丽乡村、综治信访、安全生产等具体工作进行量化，明确具体考核内容，使绩效考核更具有实际操作性。优化指标设置，采用百分制，分考勤、部门工作、驻村工作、平时考核、干部评价、领导评价6个具体指标，合理赋予每个指标对应分值，列出3大项15小项负面清单、划出底线红线，坚持“考人”与“考事”相结合；根据按照工作量多少、难易程度、压力大小等，以分类考核和分层考核方式，确定每名干部工作岗位和工作“难度系数”，对干部工作实绩进行客观评定，助推全镇形成担当作为、履职尽责的良好工作氛围。
创新方式，抓考核重点，增添平时考核的“亮色”。实行平时考核与年终考核相结合，制定《湖泽镇公务员平时考核工作实施方案》，成立以镇党委书记为组长的公务员平时考核工作领导小组，根据重点工作和任务，合理搭配考核组人员，组员由分管领导和部门负责人组成，确保考核组分工明确，做到平时“算细账”，年终“算总账”，以提高考核的精准度和时效性。从“德、能、勤、绩、廉”等五个方面细化考核内容，按照出勤参会情况、廉洁自律情况、目标任务完成情况、工作效率情况及工作质量情况，设总分共100分，在此共性指标全覆盖的基础上，区分干部类型、岗位职责、工作内容等要素，对干部开展分级、分类、分岗等差异化考核，通过考核，及时掌握各块工作重点和动态，在下一阶段的工作中，有针对性地完善重点工作和实际问题，提高工作实效和质量。
注重实绩，抓奖优惩劣，彰显结果运用的“成色”。将平时考核工作纳入年度考核，提高分值权重，工作成效作为核定优秀公务员的重要依据，提升平时考核工作质效。明确年度考核优秀等次人选从当年平时考核结果“好”等次较多且无一般、较差等次的机关干部中产生。强化考核结果运用，将考核结果运用到机关工作人员个人年度评先评优、推学推考、提拔重用和奖金发放中，鼓励干部多干事、挑重担。同时，也充分发挥考核的“预警”功能，建立干部提醒制度，对考核中表现较差的干部，要及时谈话提醒、批评教育，必要时要进行诫勉问责。形成以考核结果为基础的升降奖惩导向和机制，以鲜明用人导向激励广大干部“竞相奔跑”。
文字：付佳敏
编辑|初审：郭冬日
复审：胡 伟
终审：傅 晶
