做好全品类突破，做好四保五化五高产品力保证，做好产品质量和专利技术的卖点打造；从广宣支持、终端动销、线上宣传等方面全面帮扶终端。形成成功案例、树立区域标杆，打造一套成功的实操模式；
重点部署四个创新模式的推进工作，抓好线上线下统一零售价返利经营模式；抓好线上品牌宣传引流、线下体验交付售后服务一体化经营融合模式；抓好直营公司业务的快速启动管理；积极布局锂电钠电新能源营销商业模式在市场渠道端转型升级；
全面贯彻执行董事长对营销经营目标/战略理念/模式标准/工作方针的重要安排，明确营销各业务体系的工作重点方向。狠抓一表四单均衡生产管理模式的深化应用；狠抓四保五化五高产品经营力提升；狠抓七好销量网络双增长规划方案和验收执行；
营销人员要做好网建工作，用好机制抢夺优势资源，做好负责区域的网络规划，实现每个区域争第一的举措。
江苏宗申营销总公司副总经理
张颂发言
强化资源整合，灵活运用产品与营销资源，紧密跟踪市场动态，及时调整策略方向，确保“七好”营销模式有效落地。
发挥标杆市场的引领作用，以点带面通过成功经验的复制推广，从而培育出更多、更优质的样板市场。
紧抓终端基础建设，抢大商建强商，强化终端动销能力，提供广宣品支持、店面升级、线上线下一体化、产品组合优化等全方位帮扶。激发网络活力，打牢网络根基，实现网络经营力和销量双增长。
实现内外协同，相互支撑，汇聚各自优势形成强大合力。围绕增长目标，扎实做好每一项工作，确保八月胜利，从而赢得全年战役的胜利！
江苏宗申营销总公司副总经理
窦礼洋主持会议
