2024年10月10日晚，华电福新周宁抽水蓄能有限公司报告厅灯火通明，座无虚席。公司领导、各部门负责人、相关员工及深圳立正顾问机构的顾问参加了周宁抽蓄2024年精益管理成果发布会。
各课题研究小组按照诊断、分析、改善、标准化四个阶段进行了精益课题开展，围绕本职工作，以公司及部门重点任务为切入点，经过一年的课题研究取得了很大的成果。
《构建智能巡检系统，提高巡检质量》、《水工建筑物监测巡检效率提升》、《提升输电线路巡检效率》等课题围绕智慧电厂建设，显著降低了巡检时间，大大提升了管理效率。
《缩短AGC响应时长，增强调频辅助服务市场竞争优势》课题，通过改善提升了响应时间，调频辅助服务市场收入同比2023年增加121万元，同比增长率9.34%。
《提高抽蓄机组启动成功率》课题，结合抽蓄电站启动频次高的特点进行分析改善，显著提升了启动成功率，取得了很大的效果。
经过激烈的角逐，《缩短AGC响应时长，增强调频辅助服务市场竞争优势》获得了一等奖。《提高抽蓄机组启动成功率》获得了二等奖，其余课题分获三等奖及优秀奖。
深圳立正顾问机构的丁展鹏顾问对成果给予了高度评价。周宁抽蓄作为新建电站，有着其他水电不一样的特点：
首：周宁抽水蓄能电站于2022年1月18日首台机投产，同年8月28日4台机投产发电；是中国华电集团首座正式投运的抽水蓄能电站。
频：与常规水电不同，抽蓄机组在电网中主要用于新能源消纳，调频、事故备用等情形，调度对机组的调用存在启停频次较高，时间随机等特点。
多：抽水蓄能机组较常规水电辅助设备更多，启动流程更加复杂，业内也将启动成功率作为抽蓄机组的一项重要运行指标。
周宁抽蓄围绕自身特点，克服了生产运营任务重的情况，三年来领导重视，员工努力开展精益管理，取得了很好的效果。把精益管理作为学习提高的平台，也通过精益管理展现了华电青年员工勇于创新，敢于担当的精神风貌。
三年来周宁抽蓄作为华电第一家抽蓄发电站，以山水文化为引领，通过7S管理夯实现场管理基础，规范发电现场；以价值形象设计为手段，从营地到电站全程进行价值形象设计，展示了一个现代化的抽蓄电站；以精益管理为抓手，聚焦价值创造，全力提升经营绩效水平，深化提质增效，强化运营水平，为建设一流华电贡献抽蓄力量。
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据悉，要创建一流的抽水蓄能电站，主要从以下几个方面入手：
1. 高标准的工程建设
质量与安全：确保工程质量和安全生产。
技术创新：例如某抽水蓄能电站开创了全国首座无衬砌上水库先河，填补了国内技术空白。
2. 精益管理与现场管理
精益管理：通过精益管理提升经营绩效水平。
现场管理：例如某抽水蓄能通过制定详细的施工计划，确保各工序有序衔接，优化施工方案，科学组织，统筹安排。
3. 标准化建设
制定标准化规划：例如某抽水蓄能电站召开标准化规划专题会，安排部署推进标准化建设。
提升安全质量管控：例如某抽水蓄能电站在标准化建设方面形成对比，找出与兄弟单位之间的差距，认清自身短板，借鉴成功的经验与方法。
4. 绿色工程与生态环保
节能与环保：例如在施工过程中，强化能源节约与生态环境保护，严守生态红线，助推打造绿色示范工程。
5. 党建引领与文化建设
党建引领：通过党建引领，例如某抽水蓄能电站通过打造“高原红”党建品牌和“红色引领 勇实先锋”党员先锋岗品牌，推动党建工作深度融入、服务促进生产经营。
文化建设：例如通过价值形象设计、7S管理、安全文明施工现场等措施，展示现代化的抽蓄电站形象。
