10月30日，市交通运营集团党委副书记、总经理安中发主持召开总经理办公会议，研究部署集团四季度安全生产及生产经营工作。集团党委委员、副总经理李玮、陈发达、姚龙，总经济师杨帆，公交公司党委委员、副总经理刘开贵出席会议。
会议传达学习了习近平总书记关于安全生产重要论述及指示批示精神；传达学习了中央、省、市关于安全生产工作部署精神；听取了集团近期安全生产工作及四季度安全生产工作建议情况汇报；听取了集团高质量可持续发展及增收节支工作情况汇报。参会领导对分管领域相关工作进行安排部署。
会议要求，要强化主业抓安全。切实预防多重因素耦合叠加引发的安全风险，对低温、雨雪、冰冻等灾害性天气及在用火、用气、用电上要坚决克服麻痹大意和疲劳厌战思想，拧紧拧实安全责任链条，形成工作闭环，全力做好四季度收官工作。要压实责任抓安全。切实履行好安全主体责任，严肃追责问责，严格落实“三管三必须”工作要求，加强隐患排查，聚焦消防重点部位，全面彻底开展隐患排查整治，做好问题整改“回头看”工作。要精准精细抓安全。牢固树立“安全培训不到位是重大事故隐患”理念，切实增强全员安全意识和安全技能，结合秋冬季节特点和岁末年初安全生产规律，聚焦关键设备、行车安全等问题，强化应急演练，做好物资保障。要对标对表抓安全。对标《城市公共交通条例》及安全生产法律法规、规章制度，建立健全安全生产管理体系，强化安全管理制度建设和顶层设计，推动持久安全，提升本质安全水平。
会议强调，集团上下要按照省、市近期相关工作要求，结合自身实际，找准短板弱项，掌握相关政策，贯彻相关精神，切实把思想和行动统一到省、市重大决策部署上来，在充分利用政策红利上下功夫，推动政策落地。要切实强化统筹调度，增强责任意识、机遇意识，围绕“五资”工作持续发力，继续发展优质业务，突破工作瓶颈，开创集团新局面，为集团高质量可持续发展提供有力支持。要紧盯目标强化调度。对关键指标任务进行认真分析，提高“五资”特别是“管资”工作水平，找准市场发力点，抓好项目建设，增强自身造血能力。要因地制宜强化落地。找准问题短板，创新思路举措，用好各类资源盘活政策，确保国有资产保值增值。要明确业态强化效益。坚持以市场为导向，以效益为中心，高度重视资源盘活工作，反复研究，精准制定盘活举措。要强化责任紧盯落实。强化工作调度，层层传导压力，明确责任分工，坚决扛起企业主体责任，全力完成目标任务为核心抓好落实。
会议还研究了近期其他事项。
集团各部门、各公司、3号线一期项目公司、S1线一期项目公司、T2线一期项目经理部、贵阳中车负责人参加。
撰稿：周洁
编辑：陈俊宇
初审：孟又新
终审：汪林硕
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