任书记，各位领导：
下面，我围绕关于破解国企党建“融入不深”的主题，就陕西交控“党建融”品牌建设工作，向大家作以汇报。
陕西交控党委坚决贯彻“两个一以贯之”要求，多维度探索创新党建与业务融合路径，设计提炼“3+9+6”党建“融”文化，完善党建十种“融”机制，构建党业融合“四力”模型，形成了具有交控特质的“党建融”品牌，实现了思想融、机制融、行动融、措施融、人才融，党的政治优势、组织优势有效转化为企业改革发展优势、经营管理优势，连续三年获全省国资系统年度考核A级企业和党建考核“优秀”等次，位列“中国企业500强”第359位，获“全国五一劳动奖状”。
一、明确党建思路，突出文化管理，实现“思想融”
针对基层党建工作没标准、不会抓、不想抓，造成“两张皮”的问题，集团党委提出了“12345”党建工作思路，细化明确了党建融入业务的路径方式和评价标准；凝练“3+9+6”党建“融”文化体系，对党组织建设愿景、目标和党员行为进行有效规范，协调党员与党员、党员与党组织的关系，使“党业融合”入思想、入作风、入精神，集团451个党组织凝心聚力，为实现十四五“7613”目标团结奋斗，集团组建以来，营业收入、利润总额每年保持两位数增长，2024年截至10月底，营业收入、利润同比增长10.07%、13.21%。
二、夯实“五维”责任，建立“五大”机制，实现“机制融”
针对党建工作责任不清、决策程序冗长、落实监管效力不强等问题，夯实全面从严治党“五维”责任，确保党委抓总当好“定盘星”、党委书记率先当好“领头雁”、专职党委副书记直管当好“参谋员”、纪委压阵当好“监督员”、其他班子成员担责当好“助攻手”。建立健全前置决策治理机制、交叉任职领导机制、融入中心运行机制、一体化工作机制、市场化选任机制等“五大党建融机制”，制定《所属单位党委研究决定和前置研究讨论工作指引》，明晰“两会一层”边界，实施解放思想、效能革命等“六大专项行动”，大兴“求实求变求胜”等“五种作风”，用机制保障党的领导覆盖企业经营管理全过程。
三、加强“三化”建设，创建党员“三队”，实现“行动融”
针对党支部堡垒战斗力不强、党员先锋模范作用发挥不够的问题，结合企业特点在党支部标准化、规范化的基础上，提出了“现代化”目标，印发了《党支部标准化、规范化、现代化建设手册》《“三化”党支部示范点评价标准》，所属379个党支部结合自身工作实际，开展“五小”和“五行”活动，在党支部着力建设“知行双新”“党建双融”“党务双线”“素能双优”“人才双培”“团工双带”六双平台。681个党员示范岗，453个党员责任区，214个党员先锋队、服务队、突击队，在保通保畅、科研创新、市场开拓、攻坚克难中当先锋、作表率，万余名党员成为企业改革发展的实干者、冲锋者。党支部“三化”建设荣获2024年陕西省组织工作改革创新奖。
四、用好数智平台，优化考评体系，实现“措施融”
针对党建考核“纸质化、资料化、形式化”和基层压力传导难、精准管理难的问题，坚持“党业双考”，建立了四级65项动态党建考核指标体系，达到“双考核、互促进”的作用。将党建工作纳入数字化转型整体部署，打造党建数智化平台，设置了党建考核、党建融课堂、练兵场等5大模块和21个子菜单，开发了组织生活可视化等七大功能。结合党建数智化平台日常工作反馈与实际掌握情况，创新实行“红牌表彰、黄牌警示”日常动态考核。建立领导班子和领导干部综合素能模型，开发“双量化”线上研判测评系统。
五、强化素能提升，“三绩”选才用能，实现“人才融”
针对干部队伍中存在的“学历与素能”“职务与业绩”不匹配等问题，集团党委坚持“既重学历又重素能，既看年龄又看经验，既管‘帽子’又管业绩”，以锤炼“八种能力”提素能，以评判“三绩表现”论英雄。遴选67人次年轻干部蹲苗历练担任兼职外部董事，提升决策能力；组织35名干部在有关厅局、央企、同行企业挂职交流。落实市场化选任方式，开展44个中层岗位公开竞聘，在新布局产业开展3次“揭榜挂帅”，选用视野更加开阔。坚持“双培养一输送”，三年来把448名党员培养成为专业技术人才，把227名党员培养成为集团中层干部，交流调整756人次、改任非领导岗位74人、退出现岗位127人。大力推动干部年轻化，落实3类精准培养措施和20种破格提拔情形，年轻中层干部较组建初增加71人，“90后”实现“零突破”，年轻干部占比从4.2%提升至18.3%。
下一步，我们将按照今天的会议部署，特别是任书记的讲话要求，持续深化“党建融”品牌建设，建强“三化”党支部，打造“六强”队伍，推动党建工作和业务工作深度融合，以高质量党建引领保障企业高质量发展。
