近年来，平湖市深入实施数字经济创新提质“一号发展工程”，持续推动全市制造业“两化”改造提质提效，产业数字化成效明显。为了更好推动全市中小企业“学样仿样”，加快数字化转型步伐，市经信局梳理了一批数字化改造示范项目，开设“中小企业数字化转型典型案例”专栏，供全市企业参考借鉴。
企业简介
干将新材料成立于2020年，专业从事环境友好类活性（智能）包装新材料的研发、制造和销售，目前已建立国内领先的全自动数字化智能产线，拥有年产100亿包活性（智能）包装产品的生产能力。其主营产品市场占有率排名国内前三，参与起草并制订了国家标准超10项，现行国家标准达7项，先后获得了省级科技型中小企业、国家级高新技术企业、嘉兴市级高新企业研发中心等称号。
数字化改造项目实施情况
为了提高运营效率、优化资源配置、提升企业竞争力，干将新材料针对现有的ERP、MES和WMS系统进行了改造升级。在系统集成方面，基本实现了ERP、MES和WMS之间的无缝集成，数据实时共享，消除了信息传递的延误和误差。例如，生产订单从ERP下达后，能够自动传递到MES进行生产排程和执行，生产完成后的数据又能及时反馈到ERP和WMS，实现库存的实时更新。在业务流程优化方面，优化了生产计划和调度流程，提高了生产效率，缩短了生产周期。改进了仓库管理流程，降低了库存水平，减少了库存积压和缺货现象。以某产品的生产为例，改造前生产周期为10天，改造后缩短至7天，库存周转率提高了30%。
干将新材料通过建立一套涵盖研发设计、生产管控、质量管控、仓储配送、设备管理、采购、销售、财务以及人力部门间的协同使用等多个环节的生产制造系统，实现了数据及分析结果的跨部门共享，与企业其它相关应用系统及底层设备的高效集成，实现了对数字化设备的全覆盖，企业关键工序数控化率达80%以上。
项目实施后带来的经济效益或社会效益
1.库存成本显著下降。通过WMS系统的精准管理，减少了库存积压和缺货现象，降低了库存持有成本和缺货成本。例如，库存周转率提高了30%，节省了大量的库存资金占用。
2.生产效率提升带来的成本节约。MES系统优化了生产流程，减少了生产中的浪费和返工，降低了单位产品的生产成本。以某产品为例，单位生产成本降低了15%。
3.采购成本的优化。ERP系统使采购计划更加精准，减少了紧急采购和过量采购，降低了采购成本。
4.交货期缩短，提高了客户满意度，从而增加了客户订单量。项目实施后，交货准时率提高了20%，新客户订单量增长了10%。
5.产品质量的提升增强了市场竞争力，有助于提高产品售价和市场份额。通过MES系统对生产过程的严格控制，产品合格率提高了5%。
在参与数字化改造项目的实施过程中，企业获得了许多宝贵的经验和深刻的感想。主要有：1、在项目启动前，需要对企业的业务流程、现有系统、未来发展需求进行全面而深入的调研和分析。制定详细的项目计划，包括时间表、里程碑和责任分配，为项目的顺利推进提供清晰的路线图。2、数字化项目涉及企业的多个部门，需要各部门之间密切配合、协同工作。3、数据是数字化项目的核心，确保数据的准确性、完整性和安全性是项目成功的基础。4、需要为员工提供充分的培训和持续的支持，帮助熟悉新系统的操作和功能。
