聚焦生产优化“增”效益。辽阳石化公司坚持“事前算赢”，紧盯市场动态优化，围绕客户需求以销定产，调整装置负荷，提升装置运行效率，强化生产过程管控，炼油综合商品率同比提高0.85个百分点，推进“减油增化”，增销聚丙烯、共聚酯、锂电池隔膜料等特色产品，实现“三苯”产品灵活切换，加强产销衔接，优化运输方式和结构，稳定运输渠道，降低物流费用，销量同比增加24.3万吨。
聚焦节能降耗“挖”效益。以降低装置能耗和提高终端电气化率为抓手，辽阳石化开展回流比、氢油比攻关，优化氢气平衡，提高化工装置负荷，加强水资源梯级利用、地下管网漏点整治，推进水伴热电伴热和直供料改造，优化催化烟机和循环水场风机等设施运行，“一炉一策”开展加热炉热效率提升攻关，加热炉平均热效率达到93%以上，生产用水、用电、用蒸汽量分别同比增长4.4%、2.5%和6.3%，利用低温余热发电1100多万千瓦时，创历史最好水平。
聚焦控本降费“谋”效益。辽阳石化公司深挖经营降本潜力，严把采购入口关，“一品一策”制定最优采购方案，推进大宗原料降采增效，大力推进平库利库和修旧利废，坚持“自己人干自己活”，减少外委作业，降低修理费支出，从严制定公司、运行部、装置区三级加工费管控指标，深化班组成本核算和“小指标”竞赛活动，按成本要素对装置消耗逐项制定管控措施，做好高能耗机泵改造，降低生产成本，全年炼油和化工完全加工费分别同比大幅下降。
来源：辽宁日报·辽望客户端
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编辑：吴晓岩
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