“我们要让‘双向约谈’成为回应干部诉求期盼的直通车、激励干部担当作为的助推器、提优组织工作政策举措的回音壁。”在近日开展的新疆拜城县委组织部部长办公会上，县委常委、组织部部长朱泽语重心长。
今年以来，拜城县建立组织部门与干部“双向约谈”机制，通过明确谈话内容、丰富谈话方式、强化结果运用等，及时掌握干部思想动态，明晰工作状态，提振干事姿态。目前，已开展“双向约谈”223次，协调解决干部重大困难诉求106件，13条意见建议转化为推动组织工作高质量发展的政策措施。
聚焦思想、工作、生活等5个方面，明确工作变动、遇挫遇难、生活变故等12类具体情形，梳理谈话对象实际情况，确定谈心谈话重点内容，拟定谈心谈话方向提纲，建立“心声”谈话室，引导谈话对象放下顾虑、畅所欲言。
组织部门结合日常调研、平时考核、干部考察、民主（组织）生活会等时机，择机近距离与干部开展谈心谈话。干部依托“部长接待日”“干部心声”邮箱、“人才之家”热线等平台，采取“线上约+书面报+当面谈”相结合的方式，约请组织部部长，汇报思想状况、反映问题线索、提出意见建议。
组织部部长重点与各乡镇、各机关、企事业单位“一把手”谈，深入了解班子运行、队伍建设、统筹谋划等情况；部务会成员侧重与各单位分管副职、优秀年轻干部谈，掌握干部配合意识、现实表现、工作业绩等情况；科室负责人分片与其他干部谈，收集困难诉求、意见建议等。
建立“收集意见—建立台账—综合研判—推动解决—分析评估”全链条闭环处理机制，对约谈中能现场解决、立即答复的马上就办；对一时难以解决、不能当场答复的，划分为基层党建、人才培养、干部关心等5个类型，按照“组织部门协调处理、职能部门限期办理、办理情况及时反馈”的程序，予以妥善解决。梳理归纳谈话中发现的亮点优点、问题短板、意见建议、希望要求等，采取前后对比的方式，将谈话掌握情况与历年年度考核、专项考察等情况相互印证，找准干部思想、能力、素质等方面优缺点，为科学选用干部提供有效参考。（通讯员 柳斌 赵宇）
▌本文来源：中国组织人事报
终审/管晓莉
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