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交运集团物流板块
加快构建质效双升新局面
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体系重塑 构建“人财物一体化”新格局
作为交运集团物流板块整合重要载体的交投物流公司，积极搭建“人财物一体化”管理组织架构，稳步推进业财一体化整合工作，对下属各单位财务状况和管理流程深入调研分析，完善了资金管理、费用支出管理、应收账款管理等各项财务制度，开设企业微信审批程序，按照业务整合需求，对下属各单位原有组织架构和业务进行整合调配，集中优势人财物，着力打造“团结高效、诚信担当、干事创业”的物流铁军团队，为促进物流板块整合后的良好发展奠定坚实基础。
业务进阶 开拓多元业务盈利新路径
交运集团集装箱物流通过内外贸双轮驱动，全力提高集装箱装卸调拨和业务衔接效率，新增上海分公司冻柜业务，增创利润300余万元，拓展宁波分公司物流用地，努力为客户提供以集装箱管理为核心，覆盖货代订舱、仓储、理货、海铁联运等业务的一站式综合物流服务；汽车物流以与大型制造企业多年良好合作为依托，深挖客户及业务上下游供应链需求，实现服务拓展。2024年，在原有业务基础上新增汽车零部件进出口配件运输及CKD配件包装等业务，业务增收1200余万元；医药物流服务于十余家知名药企，大力探索尝试服务升级，创新实现了与商业医药行业合作零的突破，整合后实现营业收入2300余万元。
颗粒归仓 全力保障企业资产高质量
交投物流公司奋力攻坚企业应收账款，仅2024年下半年，收回2023年底之前应收账款近300万元，收回合同约定2024年应收账款2亿余元，资产原值450余万元的外租车辆设备全部收回，避免了国有资产的流失风险。
供稿：山东省交通运输集团有限公司
编辑：党群工作部
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