近年来，琼孜乡把加强村干部管理作为固本强基的重要抓手，持续在“交流、关怀、选配、管理、监督、考核”等方面聚焦用力，切实为推动乡村振兴提供有力组织保障。
聚焦交流学习，提升履职本领。一是内部交流学习。通过收割技能比赛、到模范村观摩学习、支部书记讲坛等方式，各村围绕乡村振兴、乡村治理、民族团结等方面交流学习、分享经验，进一步推动各村在横向比较中找差距，在相互学习中取经验，在感受变化中激发干劲。二是外部交流取经验。让广大村级党员干部“走出去”，把“先进经验”请进来，通过经验分享“晒一晒”，广大党员干部充分学习借鉴各方成功经验、先进做法，转化为推动工作的实际成效。聚焦关心关怀，激发干事活力。一是建立常态化激励关怀机制。以春节、“七一”建党节、新时代文明实践推动日等节点为契机，为村干部和老党员、困难党员及时送上关怀和温暖，为村干部开展健康体检，进一步激励党员干部干事创业活力。二是实行乡包村领导包村责任制。定期到村开展座谈交流、谈心谈话，及时了解掌握村两委的思想动态和实际困难，进一步夯实基层队伍凝聚力。聚焦精准选配，盘活用人资源。一是储备村级后备力量。按照政治素质好、群众威信高、善于处理解决复杂问题和带富致富能力强的标准，注重在乡村振兴等专干、返乡大学生中培养村干部，将一批政治素质硬、学历水平高、综合能力强的优秀人才充实到村干部后备队伍中。二是畅通村干部晋升渠道。持续做好从优秀村主干、五类专干中招录（聘）公务员（事业编制人员）工作，为提升干部队伍干事创业积极性提供坚实政策保障。聚焦考核管理，激发担当作为。一是开展届中分析。通过民主测评、政治联审等方式，深入了解村“两委”班子成员政治素质、干事创业、廉洁自律、群众反映等情况，及时发现汇总苗头性倾向性问题，逐一分析研判，实行分类管理，制定下一步举措。二是强化日常管理。全乡村干部实行“周三集体坐班、其他时间轮流坐班”制度，琼孜乡组织村主干每月开展一次村党支部书记工作例会，每季度开展一次村主任工作例会，各村每周开展一次周学习会暨周例会，总结并安排部署下一步重点工作。
