2月7日，中建六局在津召开2025年履约、安全生产会暨开复工推进会，深入贯彻集团、工程局2025年工作会议精神，部署安全生产治本攻坚“强基固本年”工作任务，推进重点地区安全生产“向零奋斗”专项行动和开复工等工作，抢抓一季度“开门红”。工程局党委副书记、总经理段辉乐出席会议并讲话。工程局领导王江海、裴宏森、张勇、宫治国、张巍、仲丛利、尹海涛通过现场和视频方式出席会议。
段辉乐在会上讲授了2025年安全生产第一课，并针对今年全局项目履约、安全生产工作强调：
要抢抓开局，奋力实现一季度开门红。锚定年度产值目标，压实产值计划指标，尤其要加强新签约项目的前瞻性预判和计划，加大资源投入力度，快速转化为产值。要立即组织复工检查，科学推动复工复产，严禁无检查、无审批复工。要转变工作作风，迅速收心归位，各级机构负责人要坚决摒弃官僚主义、形式主义，积极深入一线、靠前指挥，全力推动一季度实现产值“开门红”。
要建强体系，聚力实现项目优质履约。持续推动集团“法人管项目”体制机制建设意见、项目管理手册（2023版）和工程局施工管理手册（2024版）等基础制度落地，强化策划引领，抓实首次资源配置，推动项目管理从“强管控、弱支撑”向“强管控、强支撑”转变。做好制度在项目落地见效，强化对海外项目、重大基建项目督导管理，持续攻坚“人证合一”提升行动，防范失信风险。
要强基固本，着力推进质量精益管理。持续健全质量管理体系，以质量精益“五零”目标为导向，落实集团质量管理十严禁、六必须，推动“工程质量精益管理指引”和“施工企业质量管理办法”落地，系统解决“三小员”配备不全等问题，推动一次成优、过程精品，开展国家级、行业级、省市级优质工程和示范观摩工地创建活动，打造特色业务品牌，不断放大六局差异化竞争优势。
要压实责任，全力筑牢安全生产防线。树牢“双零”理念，认清安全生产的严峻性和紧迫性，坚持发展与安全并重，全力推进治本攻坚行动，用好中建智慧安全平台，建强“大安全”体系，做到管业务必须管安全，抓好“五重点一关键”，全面覆盖临电、设备、安全设施等，坚决杜绝超能力超强度生产、设备带病运行，落实好劳务人员和机械设备管理要求，从源头上把控风险。
工程局专务、总法律顾问、首席合规官尹海涛传达了集团安全生产工作会精神，局项目管理部和局安全生产监督管理部分别进行有关工作部署和通报，会上宣贯了集团工程质量精益管理指引及有关专项行动方案。
工程局副总工程师、安全总监，局总部相关部门负责人；各分局负责人、生产履约与安全分管领导；各二级和三级单位负责人、生产履约与安全分管领导，项目管理部、安全生产监督管理部人员；在施项目班子成员等共3500余人在主会场和视频分会场参会。
责编：周 亮，李润杰，刘俊雄
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内容来源：中建六局官方微信公众号
素材来源：局党建工作部（企业文化部），局项目管理部，局安全生产监督管理部
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