为认真总结三季度各项经营管理工作，表彰工作亮点和成绩，剖析存在的问题和不足，研究部署四季度工作目标和措施，动员全行上下奋力冲刺“收官战”，为新一年“开门红”谋篇布局，10月23日上午，盐城农商银行召开2024年四季度工作会议。总行领导班子成员；各支行行长、副行长；营业部总经理；普惠金融服务站经理；总行机关部室总经理、副总经理、业务骨干；各支行运营主管、客户经理、综合柜员代表以及获得表彰人员共200余人参加会议。
许闯董事长作题为《打赢“收官战” 谋篇“开新局” 奋力实现新三年发展规划起步之年首战告捷》的讲话。
一、肯定成绩、正视不足，坚定信心补短板。
三季度在全行员工的共同努力下，各项工作呈现稳中有进的良好态势。但也存在存款结构仍需调优、信贷管理仍需增强、转型步伐仍需加快等问题。
二、圆满收官、奋战来年，真抓实干双丰收。
四季度是“一季关两年”的重要节点，是决战决胜全年目标任务的关键时期，是“临门一脚”“冲刺撞线”的紧要关头，要坚持党建与业务同向、激励与约束并重、严管与厚爱结合、收官与开局双赢。
三、团结向上、清正廉洁，监督执纪强作风。
事业成败关键在人，要锻造一支能打胜仗、素质过硬、团结向上、作风优良的金融铁军，咬住目标不放松、坚定信心不动摇、真抓实干不松劲，奋力实现新三年发展规划起步之年首战告捷。
徐键行长作题为《对标全年任务 谋划项目储备 以优异成绩奋力续写高质量发展新篇章》的工作报告。
一、坚持“一张网”统筹，全力压实信贷投放。要以绩效考核为导向，加快目标达成；以重点活动为抓手，加快项目储备；以三轮驱动为核心，加快走访深耕。
二、坚持“一盘棋”行动，全力提升市场份额。聚焦结构调优、质效提升和动能强化，全力做好存款结构优化、收单营销管理、社保卡二换三、存贷联动、重大项目等工作。
三、坚持“一股劲”作战，全力推动不良出清。全员要牢固树立“清存量就是增收入”的思想，强化逾欠息贷款管理，做实资产质量，夯实管理基础，全力攻坚催收。
沈光彩副行长通报当前业务经营情况。
杨书琴副行长宣读三季度“做小做散”及“奋斗正当时”专项竞赛表彰决定，总行领导为先进个人和先进集体进行颁奖。
会议中，计划财务部、信贷管理部对财务指标情况、绩效考核情况进行分析和解读，六家单位分别做了经验交流和表态发言。会前人力资源部还对行员等级评定相关情况做了说明。
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