近年来，霍州经开区以深化三化三制改革、提升审批服务质效、优化招商引资举措为举措，全力推动开发区高质量发展。
深化三化三制改革，增强发展内生动力。“三制”方面。持续推进开发区领导班子任期制、全员岗位聘任制、绩效工资制。强化目标考核，与市政府签订任期目标责任书，注重业绩导向、社会效益和党建工作实效；出台了《霍州经济技术开发区全员岗位聘任制实施办法（试行）》，对开发区人员进行全面客观公正的工作绩效考核评价，建立健全能者上、庸者下的良性机制；出台了《霍州经济技术开发区工作人员考勤管理办法(试行)》《霍州经济技术开发区岗位绩效工资实施办法（试行）》，不断健全能者多得，多劳多得的良性竞争机制。“三化”方面。在“专业化”上，实行“管运分离”，采取“管委会+公司”的模式，成立了“霍州经济技术开发区建设投资有限公司”，吸收霍州市建设投资有限公司为其全资子公司，不断增强开发区建投公司资产规模和运营实力，已投资完成建设开发区标准化厂房项目（一期），正谋划开发区标准化厂房项目（二期）等。“市场化”上，依托霍州煤电集团鑫钜煤机装备制造有限责任公司与太原理工大学合作，建立了智能再制造研究院，推动煤机装备产业创新升级；与太原理工大学、太原科技大学等高校合作，联合国内20多家企业，组建山西省智能再制造产业技术创新战略联盟，推动智能再制造产业向“集聚、智能、绿色、服务”方向转变，“三化三制”改革外溢效应进一步凸显。
提升审批服务质效，打造最优营商环境。“承诺制”改革方面，建立健全标准化操作流程和配套制度；“全代办”改革方面，组建了专业服务队伍，目前，对27个立项项目实行了全代办；“集成办理”改革方面，完成“标准地+承诺制+全代办”三项改革集成办理项目任务一宗，完成承诺制项目3宗；“标准地”改革方面，完成了10项区域评价事项，确定了固定资产投资强度、容积率、能耗标准、环境标准、亩均税收5项指标，储备了“标准地”75.42亩，完成征收315.14亩，提高项目用地要素保障服务。同时，开发区与霍州市行政审批局建立联动审批制度，对重大项目实行联动审批。成立了开发区优化营商环境工作领导小组和项目审批服务领导小组，做到“区内事、区内办”“一件事、一次办”，不断提升审批服务质效。
完善优化工作举措，增强招商引资实效。在已开展招商引资实践的基础上，因地制宜总结提炼“三个双”招商引资法。双制定：即制定出台《霍州经济技术开发区年招商引资行动计划》《霍州经济技术开发区招商引资优惠办法（试行）》。进一步明确全年招商引资任务目标、产业方向、重点区域和具体措施，增强了招商引资的针对性和实效性。双及时：即对项目信息收集及时，对意向企业回访及时。对招商引资有效项目信息，及时纳入招商引资“资源库、信息库、项目库”中，确保项目信息动态更新。在意向企业回访上，详细了解项目概况和企业基本诉求，全力以赴促成项目签约落地，实现双赢。双到位：即对意向项目跟踪到位，对落地项目服务到位。在对意向企业上，第一时间立即成立项目跟踪专班，明确专人对接，主动积极与意向企业沟通洽谈，实现项目落地。今年以来，开发区领导班子先后外出招商19次，签约总投资达41.58亿元的项目10个，其中，已投产项目4个，总投资1.4亿元；已开工项目2个，总投资4亿元。
来源：霍州经济技术开发区
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