4月15日，百悦商业总经理亲自带队，携百悦商业项目店长、本部业务骨干以及经营班子管理团队，走进大汉红馆、蓝馆参观学习，同时还组织学习“悦董”模式、“OPE”理论知识，展开了一场旨在深化品牌认知、强化文化底蕴、明晰数字化发展战略的学习之旅。
THE FIRST
学习之旅第一站
参观红馆
BAI YUE COMMERCE
参观者在红馆穿越时空隧道，见证了大汉集团1992年成立以来的发展历程和取得的巨大成长，感受了"四个先进、四个牢记"，"主题教育守初心"、“五个起来树品牌"、“七红五美”等文化脉络，体会到了大汉集团稳健而富有远见的战略规划与深厚的文化积淀。
百悦商业总经理黄总亲自为管理者们讲解大汉的一个模式两大举措，向管理层准确传达大汉控股集团的方针政策与战略决策方向。
THE SECOND
学习之旅第二站
参观蓝馆
BAI YUE COMMERCE
进入蓝馆，百悦商业管理团队开启了明晰数字化发展战略的学习之旅。参观者深入了解了大汉集团数字化转型的成果：从赋能企业数字化转型OPE云平台到赋能个人的全新商业模式”悦董”；从交易量超过1500万吨的数字化钢贸平台到贯穿房地产全产业链，汇集了超20万营销精英的建设云平台；从赋能多元城市业态的城市运营平台，到交易额近9亿、用户超20万的数字教育平台。这一系列成果生动展现了大汉数字化转型的战略远见。
红馆、蓝馆的参观活动，帮助百悦商业管理团队共同提升心力，不仅丰富了精神生命和数字生命，还拓宽了生命宽度。接下来，百悦商业将组织各级员工分批参观红馆和蓝馆，深化全员对企业文化与数字化转型的认知与认同，系统化学习与传播大汉文化，凝心聚力，共绘大汉未来发展的美好新篇章。
THE THIRD
学习之旅第三站
“悦董”模式培训分享
BAI YUE COMMERCE
为打破传统用工管理问题，创新用工模式，百悦商业管理团队主动革新思想接受新模式，特邀请大汉悦小企总经理冯宴总来为百悦商业管理团队进行悦董模式解读分享，冯宴总从时代趋势、企业痛点出发，深入浅出的诠释了悦董模式、悦小企平台和悦董操作流程，她精彩的讲解，成功案例分享，妙语连珠的现场答疑，不仅让各项目店长加深了对悦董模式的理解，更助力百悦商业在这场变革中快速成长。
THE FOURTH
学习之旅第四站
“OPE”理念学习
BAI YUE COMMERCE
要实现数字化转型，当然要有科学合理的流程和正确的理论指引，自大汉集团董事长傅胜龙先生提出OPE理论后，百悦商业积极参与宣导贯彻与学习，对管理团队的系统培训更为重视。
数字化转型，简单来说，就是利用数字技术，将传统业务模式、管理流程、组织架构等进行改造升级，以适应数字化时代的需求。
传承优良的企划文化，拥抱新的数字化转型，我们要立足文化之根本，敢于变革，紧跟时代，秉承工匠精神、运用数字化技术为企业注入新的活力，打造更加美好的未来！
