如何做好人工智能时代的知识管理做好知识库搭建工作
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大部分机构都认识到知识管理的价值，但真正去做的时候却发现充满了困惑与困难，真正能持续做下去的少，能做出被管理者和知识员工认可的效果的更少。
人工智能时代给知识管理提供了机会，也提出了新的问题，未来会有哪些变化？
很多知识管理之所以无法落地，最后仅仅成了一套知识管理软件和其中保存的一些文档，而管理者和员工认为“跟他们无关”的一场运动，其背后一是对知识管理认识的不到位，不知道知识管理是什么、不是什么、包括什么不包括什么、范围在哪里、需要投入哪些资源等等，是认识问题；
另一个就是实践问题，没有知识管理实施的方法论，基本上是“赤膊上阵”，按照字面理解去做“管理知识”，甚或去做“管理文档”的工作，无法取得人们认可的价值，随着时间的推移，大家热情消失殆尽，知识管理也就结束了。
关于如何认识知识管理、如何去做知识管理，KMCenter有2本免费的电子书（基于以前文章的整理），一本是《这样理解知识管理》（在我们公众号【KMCenter】发送“理解”可获得下载地址），另一本是《田志刚企业知识管理实施的正确姿势》，主要讲如何去做知识管理工作，里面的坑与陷阱是什么、需要规避的问题在哪里、之前的经验有哪些等内容。
下载地址：链接: https://pan.baidu.com/s/1eipyqcPW8hekXfnWJ0Obzg?pwd=jvmf 提取码: jvmf
新技术的快速变化、知识员工获取信息知识的习惯、各类组织竞争环境变化、疫情等各类因素，造成2020年代的知识管理跟之前有极大的不同，田志刚先生对《田志刚企业知识管理实施的正确姿势》进行了升级，加入了我们对当前和未来一段时间内知识管理领域的判断、基于我们研究和咨询后可行的知识管理实施方法等文章内容，期望能够给读者更多启发。
2024版本已经发布，上面的下载地址是2024年的，欢迎阅读交流！
如果您需要更深入的学习如何在企业去做知识管理的具体流程、方法、模板，可以参加我们在线的训练营“从知到行：企业知识管理实施在线训练营“，通过练习、作业、案例分析方式真正将知识管理做起来。
关于《田志刚企业知识管理实施的正确姿势》的具体内容如下：
目 录
一、2024中国企业知识管理的五个趋势
二、企业知识管理实施的一个残酷现实
三、企业知识管理实施中的4种角色
四、中国企业的知识短缺时代
五、中国知识管理实施的核心问题
六、知识管理不是管理知识
七、真正的无知是不知道自己不知道（烧脑）
八、不要为老板做知识管理
九、弄清楚这15个问题前，请不要做你的知识管理！
十、如何应对ISO 9001新版本（2015）中知识管理的要求？
十一、企业知识管理实施的4个层次
十二、用KM方法解决互联网时代的管理问题
十三、企业知识管理评估体系
十四、企业知识管理实施密码
十五、简单易行的企业知识管理实施方法：4步走
十六、企业知识管理实施的BSF原则
十七、知识库建设的5个步骤
十八、如何做出有价值的知识库？（演讲PPT可下载）
十九、明明知识库里有，但他们为什么不看？
二十、存再多文档，也弹不出知识库的忧伤
二十一、大型（集团型）企业知识管理实施的策略和方法
二十二、深度 | 出版社到底该如何做好知识服务？
二十三、思维导图 | 判断你的知识产品是否有前景
二十四、为什么大部分知识萃取的结果差强人意？
二十五、聚焦于知识生产和资源的模式没有未来
二十六、建筑施工企业实施知识管理的具体方法及注意事项
二十七、知识管理与知识工程的区别和联系
下载地址（2021年版本）：链接: https://pan.baidu.com/s/1qOw-7HHT-oyAEgLCA02XsA 提取码: iybu
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