BIMBOX | 中建二局的「深圳振哥」：BIM如何帮我深入业务、突破圈层？

科技 2024-10-03 10:21 泰国

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你好，这里是BIMBOX。

今天要和你分享一个故事，来自深圳的老朋友。他叫杨振，目前是中建二局华南分公司BIM中心主任。这是官方职位，而圈子里年轻的朋友提到他，都会叫一声颇有江湖气的「深圳振哥」。

我想到他的时候，会想起的几个关键词：深圳、BIM老兵、拼命三郎、讲义气、朋友多，但我不想用这么几个词简单去总结一个复杂的人，故事还是要从头聊起。

Part.1

入局

杨振对工作是个很专一的人。2012年毕业至今，只有一段工作经历，毕业前通过校招进了中建二局，一干就是12年。

作为生在云南的「小镇青年」，杨振本来从没考虑过上海、深圳这样的一线城市，反倒是一直很向往离家比较近的成都，找工作的时候就往二局的西南分公司投了简历，可当时他所学的暖通专业招满了，深圳倒是还有个机会。想一想趁机会出去闯闯也挺好。

学土木的毕业生，在工作的前几年基本决定不了自己生活的城市，刚在深圳入了职，就被直接分到了海南很偏远的项目，基本上就是进了荒山野岭。

当时一起到海南的有20多个人，大家一下子从大城市被「发配」到这里，都感觉挺失落的，有的人想不通去找领导，还有的实在待不下去干脆辞职了。杨振却觉得，既来之则安之，想要风风光光的离开，就把手头的事情做好，让领导看到自己的成绩，自然有机会调走。

项目是给当地居民修建安置区，一共600多栋小别墅，先是做资料员，很快完成了任务，接着去做个一万多平米小会所的地下室管线综合深化设计。

虽然学的是暖通，但当时杨振还不知道啥叫管线综合，也没有见过相关的图纸，本来就对多个专业的管道不太熟悉，还要费力地在脑子里把空间关系想清楚，太难了，得靠3D设计才能帮着自己搞明白。

杨振大学时候摆弄过3D MAX，一些三维建模的功能还算是比较熟悉。那会儿既没有听过BIM，也不知道Revit，不过当时的AutoCAD已经有了3D功能，于是他就在没有管件族、没有自动连接的CAD环境下，硬生生地画完了管综。建筑和结构还比较好说，画管道的时候，真的就是用各种圆柱拉伸和放样一点点拼起来的。

当年自学3DMAX的成果一直留在QQ空间里

有一天，公司机电部的经理发了一张图，是其他单位投标时候用的三维模型的截图，说是拿一个叫BIM的玩意画的，挺厉害。

杨振看了一眼，觉得跟自己捣鼓的三维CAD也差不多，就把自己画的东西拿给领导，看看能不能满足公司要求。领导一看，起码形似，觉得这小子不错，也鼓励他继续学习。

后来，公司投腾讯滨海大厦标，真的碰到业主点名要求用BIM，当时公司没有人会，就找来外部咨询公司，一边配合投标，一边给团队做培训，培训的视频录屏也给留了下来。

过了段时间，公司下来项目部检查，科技部副经理找到了项目部总工，说现在外面都开始用BIM了，咱们公司别落后，这份培训录屏，你们有时间学习一下。

那会儿大家在海南吹着荒郊野外的海风，没心思学那洋气的玩意儿，只有上手搞过「3D设计」的杨振感兴趣，就把视频要过来自己研究。

软件20多个G，视频又几十个G，小破电脑根本放不下，杨振还自掏腰包买了块250G的「西部数据」硬盘，东西拷过来，软件差点没地方装，最后硬是把电脑里所有东西都先清空再格式化了，才勉勉强强装上了Revit软件。

那之后，每天下班，其他同事去海边散步或者去打球，杨振就憋在屋里学软件操作，学到夜里一点多，累了就睡觉。

最惨的是，当时看录屏看到一半，讲完建筑和结构、讲到机电建模，视频就没声音了，杨振只好不停地暂停、回放，猜那个讲师在说什么。就这么一边学一边摸索，又把他原来用AutoCAD建的三维模型，重新用Revit的方法建了一遍。

有时候人生就是这样，你不求回报做的事儿，却会在意外的地方开花结果。过了一段时间，公司机电部的领导来项目上检查，发现这个叫杨振的年轻人，画出来的东西比他们专门参加过培训的人员弄得还好，值得给个机会。

于是那位领导检查完就把杨振一起带回了深圳，让他跟当时外聘的一位专门搞BIM的人系统地学习。这一学才发现，之前跟着那一半没声音的视频学的很多知识都是错的，深圳之行算是彻底搞明白了。

尽管是到了一线城市深圳，但条件可算不上好。

当时杨振住在一个已经竣工收尾项目部的板房里，诺大的一栋板房只有五个人住，剩下的居民都是老鼠，那老鼠都不怕人，晚上吓得他不敢关灯睡觉。有天晚上杨振下班回到住处，掀开被子正要睡觉，发现里面有五只小老鼠已经「安了家」，吓得他一宿没敢睡。

就在这样的环境下学习了20多天，杨振掌握了Revit建筑、结构、机电的软件操作，回到了海南的项目上继续工作，那位带他来的领导很惜才，为了让他能继续学习，特批他带着配置很不错的电脑回去，杨振也觉得自己很幸运，阴差阳错接触到了比较先进的东西，回去之后也一直坚持学习。

Part.2

乘风

机会留给有准备的人。

等到公司之前投标的腾讯滨海大厦项目中了标，真的要干起来了，一下子就急缺机电BIM工程师的人才缺口，整个公司问了一圈，只有杨振一个人会，于是得到了特批，正式告别了海南，回到深圳。

那之后的日子尽管很辛苦，但对杨振来说算是出奇的顺利。腾讯的项目机电只做十层楼以下的预埋，五个月时间就搞完了。紧接着去了深圳皇庭大厦的项目，负责16万平米的暖通和机电技术。

当时整个项目上又是只有杨振一个人会BIM，建筑结构机电三个专业建模的重担就全放到了他一个人身上，再加上平时还要兼顾现场、算量、下料、收货之类的工作，人累得够呛，成长也是飞速。

杨振在大学期间学习的暖通知识都是偏理论的，下到了现场才第一次见到各种真正的设备，平时在三维空间里深化这些东西，遇到任何一点不懂的东西都不能含糊，逼着自己跟人家请教，再加上一个人建全专业的模型，他下现场都不带图纸，在模型里死磕了那么多细节，脑子里对每个角落都如数家珍。

别说是机电本身，连设备房砌筑墙错了，他也很快发现问题，现场一测量，做偏了20公分，趁着还没有安装机电，提醒土建专业及时改过来了，也算是很早期地尝试用虚拟模型去解决现实空间的问题。

两个项目做完，杨振又赶上全国开始搞BIM大赛，整理之前项目中做过的BIM成果，连着获了两个全国奖项，也帮着公司在这方面实现了突破，被领导在年终总结时点名表扬，让杨振作为一个新人，在公司有了落脚的位置。

2014年中建协BIM大赛领奖

杨振很感谢有这么一项技术，从职业生涯的起步开始，所有的工作都是沿着BIM的路在一步步往前走，BIM也在几个关键节点起到了重要的推进作用。

但在我看来，并不是BIM成就了杨振，而是他自己成就了自己。在那个技术蛮荒的年代，身边没有人对所谓新技术看上一眼，他选择了抓住机会，博上一把去实现职业路径的转变。

人们总在说，今天的BIM红利结束了，已经不会再有以前门槛那么低的机会，学个软件就能改变命运，但我想说，人大多时候喜欢走安稳的路，安稳意味着从众，而好机会本来就不给大众。

再回到过去，绝大多数人也还是不愿走出那一步，去跟满屋子的老鼠待在一起，学习一个没人听过、前途未卜的新东西。

Part.3

带队

杨振入行前几年一直单打独斗，直到2014年春节后，那位赏识他的领导看他有了不错的成果，就给了他更重要的工作，让杨振带着20多个机电部的小伙子，一起学习BIM。

杨振给大家连着培训了十几天，还真带出来几个不错的BIM技术人员。

开了春就迎来了新项目，在深圳做一个科技生态园，这些带出来的人就去支持项目了，他们又在项目上带出了一些BIM人员，公司专门从事BIM工作的队伍就这么壮大起来了。

2015年到2016年左右，几乎全国的施工单位都在普及BIM技术，但也都在零散的点状探索，尚未形成合力，杨振所在的公司也不例外。公司BIM的人员和技术力量都分散在各个项目上，哪个项目缺人了，就找外包去做。

这样的局面到2017年发生了改变，公司成立专门的BIM中心，那会儿杨振已经成了公司的老一辈BIMer，领导出去汇报也都是他跟着，公司就决定把BIM中心负责人的职务安排给他，负责统筹整个部门的发展。

这样的安排其实很超出杨振的意料，满打满算，自己毕业入职才五年时间，这样的晋升速度真可以说是坐火箭了。

当然，说是BIM中心，当时也就只有一块牌子、一间办公室，还有杨振一个「光杆司令」。

第一件事儿就是找人了，杨振在各个项目上找来了几个做土建BIM的，但机电BIMer在项目上实在太抢手，调不来，直到第二年，在杨振的一再反映下，公司才给安排了五个人，还都是刚入职的新员工，让杨振自己培养。

公司一般规定，新人不在项目上待两年以上，是不能进总部的，这五人算是在极度缺人的情况下，破格提拔，他们后来都成为了BIM中心的技术骨干，除了一位留在总部，其余几位都重新进入了各个项目担起重任。

BIM中心慢慢搞起了声望，各个分公司也就陆续送来了轮训的人，最多的时候有20多个人在杨振这里接受培训和锻炼。

杨振是从项目中走上来的，所以无论是自己做事还是培养人，都坚持技术不能离了项目、离了现场，所以会让跟他的人学习锻炼个三四年，再回到项目上，这些「徒弟」们后来发展得都不错，有的已经是分公司科技部经理、有的也在项目上干到了机电总工。

那段时间，BIM中心主要运作模式就是用有偿的方式，给各个项目提供服务，基本上只会收到市场价的三分之一。最终费用以加班费或者绩效的形式从项目发到BIM中心，算是比较适合在企业内部搞的形式。

都是公司内部的兄弟单位，他们也不忽悠，项目前期就说好，费用不高、人手也有限，不可能像外包一样什么都管，主要在后台提供技术支持，需要驻场的时候再驻场解决问题，项目需要汇报了也都由他们来，但人员会在各项目流动，不会一直蹲在一个项目上。同时对服务质量绝不含糊，服务得到了各公司的认可，以至于后来其他局和分公司，都来他们这里交流，想复制这个运作模式。

要服务的项目多、还要保证按时完活，杨振的思路是「蛇打七寸」，用20%的关键付出得到80%的关键成果，他们也研究了很多方法来提高效率，比如常规住宅就重点考虑地下室、机房，标准层画一层其实就可以开始干了，后面一边干一边细化，能远程解决问题的时候就不出差浪费时间。

当时外面一些公司，把BIM吹上天、干活的时候瞎糊弄、最后再让现场付出更多麻烦的代价；相反，他让团队的人面对项目部永远不要吹牛，而是有啥说啥，做不到的只字不提，踏踏实实把项目上关注的问题都解决好，把最能体现价值的机电深化、施工模拟、可视化等几板斧做扎实，反倒是很受项目的欢迎。

这样干到2019年，上面有领导的支持，下面有技术骨干们的助力，加上杨振自己的一股子拼劲，BIM中心发展得不错，各项指标数据都做到了二局内部第一，下面的几年也都干得比较顺利。

Part.4

扩圈

2022年开始，杨振不仅是在技术和管理上下足了功夫，也开始注重走出去，扩展在行业里的BIM圈子，也帮助部门打开新的发展局面。

这里面有两个朋友帮了很大的忙。

第一位是张超逸，当时是中建南方一个地铁项目的BIM负责人，也是杨振的甲方。看到汇报材料里经常出现杨振的名字，就主动联系他见面聊聊，后来又给他介绍了深圳BIM圈子里的很多朋友，有一局的、四局的、六局的，还有不少是四川、云南的老乡，大家很快就熟络了。

那时候这些在深圳的朋友拉了个微信群，群名叫「泸州菜馆」，因为大家第一次聚会就在这里，后来人越来越多，觉得群名要正式一点，就改成了「中建BIM联盟」，再后来又有其他中字头企业的新朋友不断加入，就改成了沿用到今天的「央企BIM联盟」。

这个圈子里，大家都是80后和90后，主要都是各央企核心的BIM成员，又非常有活力，隔三岔五就聚到一起交流。大家非常抱团，谁的公司搞活动，大家就组织到一起去捧场；哪个团队做出成绩了，就分享出来给大家借鉴。

这样在同一座城市、来自不同公司、紧密结合和的国央企BIM圈子，在中国还真的不常见。

后来张超逸又给杨振介绍了另一位朋友胡林，大家都称他为「BIM行业交际花」，圈子里朋友很多，胡林一开口，杨振就听出了老家的味道，两人生在隔壁县，在千里之外的深圳相识。

胡林本来是在成都干BIM咨询业务，这两年公司发展的重点越来越向深圳倾斜，甚至公司几位高管都动了去深圳定居的心思。于公，杨振和他经常有项目上的合作，也有不少技术交流；于私，两人也一直保持着老乡的关系，互相照应。也是通过胡林认识了BIMBOX，大家相见如故，也就成了很好的朋友。

圈子慢慢扩大，脚下的根也就越扎越深了。2022年往后，因为公司安排又担任了比较多的BIM专家评委工作，从深圳走向全国，眼界也放开了，杨振在关注公司内部进步的同时，也经常去学习其他团队厉害的地方，回来反哺自己的团队。

要说认识人的机会，可能人和人在年轻的时候差不多是平等的，谁不会多少参加几个局、加上几个微信呢？很多人也都在年轻的时候，因为和某个大佬合过一张影而沾沾自喜，可认识很多人并不意味着可以维系一张关系网。

时间一长，能不能交到很多朋友、甚至让自己在圈子里有一定的地位，可就不能靠运气，而只能靠自己的付出了。

我在很多非正式的场合，都发现圈子里朋友们很捧杨振，没有领导在场的朋友局，总把他往中间的位置推。后来私下好奇问起来，杨振说，深圳的央企BIM圈子，大家都还给他几分薄面，首先还得是兄弟们抬举，另一方面也跟这些年自己的行事方式有些关系。

一方面是他性格自带热情，跟人自来熟，从小到大都是班级和学生会干部，很喜欢张罗组织一些事情，用现在流行的话来说就是个「大e人」；另一方面，他是个不太计较短期回报的人，付出型人格，圈子里兄弟有事只要能帮忙就绝不含糊，所以只要能认识，基本就能维系成不错的关系。

比如2023年初，广州大学的罗志华教授发起了一个活动，联系到了杨振他们群里的一位小伙伴，群友们就一拥而上、给活动捧场。

活动经费有限，最初只找到了一个项目上的会议室可以办，杨振就想办法，找到一个特区建工学院的朋友，联系到那里的专业报告厅可以用。后来觉得既然帮忙搞，就把事情再搞得大一些，所以几个小伙伴一起又花了一个月的时间去策划，邀请圈子里搞施工、搞设计、搞开发的朋友，得到了不少人的支持。

活动当天来了很多人一起交流，晚上又组织四五十号人留下来聚餐，大家聊了很多。整件事情杨振都在义务操办，把原本的小活动硬生生搞成了一个很有牌面的大活动。

这样的事情做了很多，杨振逐渐也就在小圈子里获得越来越多人的认可。

不过杨振和我强调，个人性格的积累是一方面没错，不过千万注意，个人再努力也只是在一个点上，大家一定不要忽视公司和平台给自己带来巨大的赋能。

二局在深圳做BIM的圈子里实力是比较强的，2023年深圳的BIM大赛，前三等奖公司拿下了一半以上，做下来的几个项目也很有代表性，拿圈子里的认可这件事来说，得先有二局，才有二局的杨振。

Part.5

城市与文化

对于人生的影响和改变，从个人聊到平台，再往大里说，就是城市文化了。

深圳是一座年轻、务实而有活力的城市，种种技术和创新汇集在这里，又被它强大的包容性融汇到一起。

杨振觉得这座城市给了自己很大的机会，如果待在一个小城市，能取得的成绩一定不如今天大。

拿BIM技术来说，深圳不像有些城市「一刀切」地强推，尤其是这两年在BIM审图和模型信息审核方面，不少城市因为力度有点过猛，引起了不少反感甚至抵制。

和很多外人认为的不太一样，深圳的做法是，对于公投项目，用相对柔和的方式去逐步推进。比如，业主招采的时候若是模型给得比较齐全，会给投标人充足的时间去做方案；而如果提供的模型比较少，就指定一个小区域让投标人去做。在投标过程中对模型的要求也不是特别严苛，重点项目审核通过就行，而把相对比较高的标准留到了交付阶段，这并不是深圳定的标准低，而是给了大家一个适应的过程。

以前在深圳，BIM费用一般都是归到措施费里面，又因为比较激烈的市场竞争，这些费用会被压到很低。最近一两年投标的时候，杨振会经常接到公司商务部门的电话，因为很多项目清单里有单独的BIM费用需要报价，这也印证深圳对于BIM在投标中的要求越来越规范了。

另外，深圳在既有项目改造方面的投入也走在全国的前列，基本上各个区都有既有建筑的BIM建模需求，无人机和激光扫描的需求也很旺盛。

最让杨振感到有激情和干劲的，还不是深圳的各种政策，而是人。

深圳人有种骨子里的创业精神，他们不问身份和出处，更没有什么地域鄙视链，对新鲜事物永远不会斩钉截铁地说「No」，他们会好奇地听你讲，只要是好东西就乐于尝试。

深圳人不墨迹、不拐弯抹角，一杯茶、一杯酒都可以作为合作的起点，互相帮助和成就的交流成本极低，基本不用把精力花在研究别人的心思上，大家都敞开天窗说亮话，只要能合作，就凑在一起搞事情，不能合作就交个朋友、来日方长。

直接、果敢、乐观向上，这就是这座城市给杨振的底层力量。

Part.6

新挑战新方向

2023年对于杨振个人来说，是收获很多的一年，光是在二局内部就拿到了很多荣誉，比如华南公司十佳管理者、内部金牌讲师等等，这也给了他沿着BIM这条路继续前进的勇气。

2024年，杨振又给自己和团队定了一个目标：结合BIM搞造价。

他们之前的工作内容，一直是以管综深化、可视化展示为主，利用BIM去做结构深化和模拟，BIM中的信息输入也越来越规范，技术实力这么多年积累下来还是很强的。

但他也越发感受到，模型的价值在项目中没能完全发挥出来，越是精心做的模型，这种差异感就会越大。后来杨振想明白，信息都在模型里，这还不够，需要有成熟的办法把信息提炼出来，用到商务上。

算量对于施工单位来说是刚需，不过BIM来了之后，一直是技术口建一套BIM模型，商务口再建一套造价模型，这就造成了很大的人员浪费，「一模多用」一直是个比较理想的追求，市面上也没有把施工BIM、机电深化、工程造价这几方面结合得很好的软件，不同软件之间互导，也会出现信息丢失甚至构件丢失的问题。

去年他们做了一个机场的项目，对BIM的要求很高，所有的商务算量都是基于BIM模型来进行的，项目要求模型量算完以后，必须要和业主的量对完，才能申请进度款。

当时他们负责的标段是几公里的河道治理，包括景观专业，模型都很异形，需要用Dynamo参数化建模才能搞出来，公司当时用的算量体系跟这套东西不兼容，于是就尝试用斯维尔，基于Revit模型来算量。

为了验证算量的准确性，他们还用手算和软件算进行过对比，一对比发现，手算有不精准的地方，软件反倒算得还很准，当然还要一定程度归功于前期模型做得准。

这就直接导致他们是这个机场项目第一个拿到工程款的单位，于是，杨振找到了新的努力方向，把基于Revit的算量好好做起来。不仅要准，还要想办法去进一步提效。包括投标时有业主提供的模型，也可以快速算出预算量。

另外，他们出去交流了一圈，发现用软件去把钢筋的算量和翻样一起做了，也有比较可行的技术路线，目前公司对这一块业务的需求比较大，还专门成立了相关的部门。

尽管现在全国都在谈国产化，但身在深圳的杨振，还是本着务实开放的态度，既然Revit大家用着熟练顺手，那就基于Revit来研究，后面技术路径走通了，基础软件可以换，逻辑是通的。

杨振的想法，就是设计出一套成熟可复制的工作流，最近他们在一个深圳当地的试点项目里，选了一个综合体的标准层，来做土建算量和钢筋翻样的试验，结论是节点越复杂的地方，用BIM算得就越准。

比如装修的抹灰工程量，板和梁交接的地方，市面上常用的造价软件有一些梁下的量就算不出来。还有模板支模的时候，柱子和梁也有交叉的地方，很多造价软件是不扣减的，算出来的量也不准。经过研究和实践，他们现在已经实现模型建好以后，下一步直接打通模型深化和商务算量环节。

技术走通了，下一步就是需要让业主能认可他们的算量成果，前面的机场项目在行业里成为了一个标杆，从标杆项目到成为可复制的标准，还需要时间和人的努力。

杨振觉得，这两年很多从事BIM工作的朋友认为生存艰难、别人不重视，说归到底还是给项目提供的帮助不够，再说白一点，就是离项目的「钱」太远。很多项目经常算量人员不足，还要请外面的人来算，价格也不便宜，如果能解决BIM算量和钢筋翻样的问题，像商务这些重要的工作都可以用BIM去做，这样BIM也能受到更多的重视。

他相信，技术人要在项目上有发展，不能一味地钻研技术，还要更多去参与到企业的经营活动中去，BIM中心未来的发展，一定是参与具体业务、向着离公司经营更近的地方去推进，去接手更重要的工作。

这种变化正在发生，最近杨振很高兴地告诉我，部门办公室刚刚搬迁完毕，这可不仅是物理空间的改变，更是他们和业务部门协作深度和效率的重大飞跃。

作为公司唯一的总部部门，以前他们都是在老办公室独立办公，搬迁之后，他们与设计管理部、技术中心、机电事业部等关键部门紧密相邻，BIM工作可以和更多的部门无缝对接到一起，设计深化过程可以有机电部门的全程参与，在智能建造方向也可以和技术中心联合开展研究，无论是深度的整合，还是广度的拓展，都有了更好的基础。

我觉得这是一件很好的事，也意味着公司对他们工作价值的一种肯定。很多企业的BIM人员，都是因为没能进入到公司的业务体系、没能跟其他部门的工作真正融为一体，才会感到路越走越窄、越来越孤独，而只要能和其他部门在具体工作上融合，自然就不断强化那些能创造真价值的工作，让「创新」实现更多的「创收」。

Part.7

尾声

从毕业到今天，杨振没有换公司，甚至没有换过工作的主线，却在这条路上不停歇地去见天地、见山海。

他说，经常看到说BIM是骗局的文章，我们作为行内人，也不能否定这样的事实，确实有很多人，以BIM为由头，去做一些不是BIM的事。

但就像我们不能因为有「金融诈骗」就否认金融行业一样，既然做了这一行，就要实实在在地把事情做好，用行动去改变周围人的看法。

BIM 不是神话，现阶段管综、深化设计，包括算量、钢筋翻样等等应用，你踏踏实实地做了，就能帮着项目省钱。前提是我们不去大跃进式的吹牛，不急着去追新的概念，而是俯下身来，把这些应用做扎实，同样两个团队都叫做管综，能力可以是天差地别的。

杨振说，从长远来看，如果只把BIM定义为一个三维模型，只用来去做动画，那路肯定会越走越窄。应该把BIM简简单单地当做建造行业数据的载体，在输入、输出和使用数据的层面不断去解决具体技术问题，去开发更高效的工作方法。等我们能把所有的图纸、工程量、设备参数都放到里面了，大家干工程都离不开BIM了，BIM自然就实现了它的价值。

这十二年来，杨振遇到过几次技术的起起伏伏，也遇到了身边人的来来去去，但不管在哪个岗位，他从来没有放弃过BIM，这甚至和BIM无关，而是跟性格有关，他天生就是那种干啥都要干好，不干出点名堂绝不放弃的性子。现在行业不太好，BIM确实不如从前那样受重视，但对杨振来说，抱怨不是个选项，他每天思考的，就是怎样多迈出一步，让技术扩展去帮到项目更多的忙，才能体现出它的重要。生存下去，联合更多人，搞更牛的事情。

杨振告诉我，若是我们能在这一代努力到位，大家或许真的可以看到那天——BIM成为每个建筑公司综合管理平台的重要组成部分，项目上很多的流程都基于BIM来实现，搞商务的用BIM来算量，搞管理的来用BIM做进度和安全管理，BIM成为了项目技术数据运转的核心。

这是一个人在深圳、沿着BIM道路持续精进的十二年老兵，最朴素的心愿。而像他这样的人，也绝不可能什么都不做，干等着那天到来。

人不等事，事在人为，你说对不？

有态度，有深度，这里是BIMBOX，下次见~

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