李崇训老先生结合自身在煤矿工作毕生真实感悟所写的《如何实现煤矿的长治久安》，本人在研读后，受益匪浅，很多地方竟能产生共鸣。经过思考与感悟，我深知在目前的大环境下想要搞好煤矿安全生产绝非易事，也不是一朝一夕就能够实现深刻变化的。但只要我们始终保持一颗事业心，保持一份改善煤矿生产环境的责任心，慎终如始地去工作，我相信时光定不负韶华，我们肯定能够履行这一代煤矿人的职责，为煤矿安全生产做出应有之举。以下是我个人一些感悟，不妥处，请给予指正。
一、石磨刀，事练人，要始终保持积极进取思想境界
煤矿安全管理工作就是时时刻刻要与矿井复杂多变自然灾害不断搏斗、较量的。李崇训老先生经历过煤尘爆炸、瓦斯爆炸、井下火灾还有煤层透水这些特别严重事故，试想当时李崇训老先生和同事面对这样的事故，工友伤亡，内心是多煎熬、多痛苦，是怎样挣扎、怀疑、震撼、建设，会给自己定下两个神圣目标：一个是杜绝重大事故，另一个是减轻矿工繁重体力劳动。这两个神圣目标指引着李老先生毕生奋斗，在各个阶段都保有坚强的内心、勇于斗争的毅力和充满活力的创新思维。如文中所说“煤矿安全工作能不能成功，要看领导者有没有使命感和担当精神，也要看团队有没有进取、决胜的信念，还要看从业者是不是主动地提前开展工作。”，“我们工作干得好不好，和矿区好多家庭的悲喜紧紧相连，也关系着煤炭企业是能好好活着还是走向衰败。担当这么崇高又神圣责任，就得有很强的使命感和担当的劲头。要一直有很强的忧患意识，别让那些功利得失来捣乱，把自己整个儿投到本职工作里去，开创新的安全作业环境，彻底把煤矿又落后又危险的糟糕历史给改了，让煤矿走上健康发展的现代化道路，把自己的人生价值给体现出来。这既是给矿工求来了安全，也是给自己积了德”。读到这两段话，反问自己这些年从事煤矿工作，在各个阶段给自己定下的理想目标还在吗？刚参加工作时单纯的理想和抱负还在吗？有没有时刻保持忧患意识，有没有在各个岗位上保持正确权利观，有没有受到外界这样那样干扰？有没有思想上认为把安全工作做好是为自己积德？我想我们煤矿人如果抛弃像李老先生这样的神圣目标，没有那种善我，善他的思想，我们是走不远的，也会因为职位越高，给矿井和职工造成伤害越大，越不可弥补。
作为国有煤矿企业干部，一是思想上要相信“事故能防止，矿难可杜绝”，要有“安全重于一切、先于一切，高于一切”的安全管理思想，确立好指导思想，就不会因为一时事务性问题缠身，扰乱思绪，工作上被动；二是要不断磨练自己内心，变得坚强，“刀要在石上磨，人要在事上练，不经风雨，不见世面，是难以成大器的”，内心要时刻提醒自己，工作中各类问题和困难都是在磨练自己，提升自己；三是要真心承认自己在专业知识储备，现场实践管理上的不足，不断学习，深入现场实践，增加自己知识储备，消减弱项；四是要在工作中善于解放自己，持续保有想象力跟创造力。像李老先生说的那样“咱们的总工程师在做技术工作的时候，不能光把自己的脑子当成一个存科技知识和上级条文的硬盘用。更关键的是，要在脑子里给想象力和创造力留出足够的地方。”这就要求我们对煤矿要有全面知识储备，消化吸收；五是要在脑中不断练习构建矿井“全系统一张图”，矿井各采区、各系统、各头面相关基础地质资料，分门别类在脑海储存，在矿井开展重大灾害治理、采区系统优化、采场接替布置等要项工作时，全局掌控，灵活运用；六是要有紧盯要项工作坚强决心，不会因一时困难和挫折轻言放弃，沮丧灰心。文中提到为彻底解决掘进面通风停止这个心腹大患，李老先生跟他同事持续努力了八年，最终达到了消除通风停止、杜绝爆炸预期目标。老一辈这种解决大隐患的恒心与毅力，是很让人心生敬佩的！七是要不断增强创新意识和提升创新能力。随着煤矿行业人员自然减退，矿井可持续发展，必须要用“四新”，解决“人少”和“生产效率低”等问题。矿井生产方式快速转变与智能化工作面建设要求我们要勇于尝试和大胆创新，才能使口内彻底解决面临问题。如口内建设的第一条智能化掘进工作面，开始建设时也是困难重重，但我始终相信我们肯定也必须能够完成建设。为实现必须建成这个目标，口内调动资源，全力以赴，遇山开路，遇水架桥，最终如期完成，这说明只要相信、重视，就能完成目标；八是要时刻保持忧患意识，要经常性在脑海中设想若口内发生重大事故，自己该如何面对和处理，怎么做才能杜绝大事故发生，消除大隐患，防范大风险；九是要时刻保有严、细、实工作作风，以身作则，发挥好口内“领头羊”作用。
二、建制度，消短板，营造口内团结向上良好氛围
李老先生和带领的团队在煤矿事业取得的巨大成绩是他们团结努力、辛劳付出的收获。掘进口承担矿井保接替重任，若想圆满完成矿井进尺和接替目标，必须要在敢闯敢干敢创新积极氛围中，团结一致，发挥合力，解决目前口内存在的难点跟痛点问题。一是建立制度。针对职工出勤，班队长履职，安全生产保障，安全、生产、标准化、创新等工作，分别制定《职工病事假管理规定》、《班队长考核管理办法》、《掘进专业2024年后三个月安全生产保障措施》及《掘进口工资二次分配办法》、《口内技术比武实施办法》等等，各项工作有制度可依，用制度管人管事；二是提升口内管理人员综合能力，利用班长培训会等口内会议，不断转变管理人员思想，提升工作综合能力，提高工作实效；三是优化口内队伍管理。同采区、同系统、同一工作面两巷掘进，由一个区管理队伍，减少管理环节和交叉，如近期将掘进201队划至掘进一区管理，由掘进一区统一准备12121工作面；四是强化重大风险管控。每天口内会,各区汇报重大风险管控措施落实情况，职能科室定期检查，确保管控措施现场严格落实；五是强化设备检修管理。每周由机电区长和机电队长对各头面设备进行逐台（套）排查，相关内容在口内群汇报：六是畅通信息沟通、共享渠道。掘进头面无线基站必须紧跟迎头，管理人员能第一时间将迎头帮顶状况汇报口内，同时便于与厂家视频处理设备问题和联系工作。要求迎头地质条件发生变化时，第一时间汇报调度安排地质科室人员下井调查，指导生产；七是充分发挥专人专长。口内提供资金和设备，让有创新，有想法职工，有条件有环境完成创新项目，并给予相应荣誉激励；八是加强职工培训。第一是基层区队制定机电人员培训方案，列出月度培训计划，并进行考核；第二是加强“操检合一”人员培养，对于口内新设备使用，采取理论培训加实操比武方式，奖金激励，让职工想学、肯学、敢学；九是强化生产方式转变。锚网支护巷道强推掘锚机+锚杆台车，每个头面必须配备柴油单轨吊+气动单轨吊解决人工运料问题，掘进头面凡是具备条件的必须创建智能化掘进工作面；十是增强合力，发挥集体智慧。对于口内重大方案制定，召集各区区长及队长现场会讨论，各方案择长去短，形成统一方案，最终实施；十一是强化技术人员管理。各区新分技术员必须与区长拜师结对，培养技术接续力量，口内技术人员阶段性进行调整，相互学习。对技术人员严格要求与培养，日常在干中学、学中干，逐步提升口内技术管理水平。通过“对症下药”系列措施，以期将口内转变成积极团结，敢拼敢干的优良队伍。
三、重实践，勇创新，形成区域煤层施工成套方案
1935年出生的李崇训老先生和他的同事们，在当时那么艰苦环境下，依然能形成相关领域治理体系，消除重大灾害。如今信息发达，相关灾害治理技术和机电设备先进，从业人员文化水平较高，难道解决不了潘二矿井复杂地质掘进单进低问题嘛？我相信肯定可以，这需要我们要重视现场，重视实践，将现有成熟技术归类、集成，以矿井已掘进煤层巷道相关资料与正施工掘进巷道，结合目前掘进装备，根据矿井区域煤层地质，大系统情况，形成不同类别煤层掘进施工，支护方式选择，机电设备配备，运输系统布置等成套方案。如目前底区掘进，采取架棚支护，综掘机配集控皮带机出货系统，柴油、气动单轨吊运料系统，远程喷浆机及新型化学材料喷浆方式；西四采区4、5煤实体掘进，锚网支护方式，配备智能化成套设备系统；西四A组煤3煤实体掘进，采用掘锚一体机配备锚杆台车，综掘机配集控皮带机出货系统，柴油、气动单轨吊运料系统。
矿井生产接替有序、产量稳定，重大灾害治理和重大风险管控才具备更多力量去实施，掘进口工作恰是中间最关键一环，我相信无论掘进口遇到多大问题、多大困难、多大阻碍，只要团结一心、勇于拼搏，发挥集体智慧，肯定能提高单进效率，保障接替，为矿井长治久安、高质量发展贡献力量。（作者：副矿长 马宏业）
