宝胜国际大区二部
【最佳经营门店】
不仅是一份荣誉与奖励，
更多的是成长的见证和能力的肯定。
向着更高处再出发，去超越，
是每个冠军门店拼搏的动力和目标。
今天我们请到了2位嘉宾
她们不仅在第二季度收获了荣誉，
更在第三季度延续了辉煌，
连续获奖彰显实力，
我们一起聊聊关于门店经营的那些事。
第1位嘉宾介绍：
于金，京燕莎折扣AD店店长
于2008年3月加入宝胜，在宝胜度过了16个年头。
【优秀面对面】Q&A
小编：作为2024年Q3大区二部AD品牌最佳经营门店店长，您是怎样带领团队取得这样的成绩的？
答：首要，我深知团队协作的重要性，员工间的知识共享与技能共同提升，确保每个人都能在团队中找到自己的位置，共同为团队目标而努力。其次，在工作安排方面，我采取了一种基于员工能力与特长的分配方式。我细心观察每位员工的特点，根据其优势和能力合理分配任务，使他们在自己擅长的领域能够充分发挥，团队齐心协力，共同提升业绩。最后，支撑我们取得佳绩的，是公司丰富的货品、资源以及物流等职能部门的支持，货品的充足供应与快速周转，结合Q3的促销活动，有效激发了消费者的购买欲望，从而推动了销售业绩增长。
店铺风采
第2位嘉宾介绍：
武贺新，京房山长阳奥特莱斯PM-OS店店长
于2016年9月加入宝胜，在宝胜度过了8个春夏秋冬。
【优秀面对面】Q&A
小编：作为2024年Q3大区二部PUMA品牌最佳经营门店店长，您是怎样带领团队取得这样的成绩的？
答：Q3我带领团队迎来了店铺的一次重大转折——7月份的全面升级转型。这次转型不仅是一次对店铺经营模式的革新，更是对我们团队能力的一次严峻考验与宝贵成长机会。自8月起至10月，经过我们的不懈努力，店铺业绩实现了显著且稳定的提升。店铺通过精细化的货品管理策略，包括高效的货品流转、精准的新品上架规划以及合理的库存布局，我们有效提升了商品周转率，增强了顾客的购买意愿。不仅带动了销售额的稳步增长，也显著提高了门店的盈利水平。
店铺风采
最后，我们对所有在2024年Q3获得宝胜国际大区二部【最佳经营门店】和【最佳突破门店】奖项的门店表示最诚挚的祝贺，他们是
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【最佳经营门店】
AD品牌【北京区部京燕莎折扣AD-OS】
SK品牌【山西区部晋晋中龙湖大道天美杉杉SK-OS】
UA品牌【河南区部豫郑州杉杉奥莱UA-OS】
PM品牌【北京区部京房山长阳奥特莱斯PM-OS】
CS品牌【山西区部晋太原亲贤茂业CS】
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【最佳突破门店】
SK品牌【陕西区部西安浐灞砂之船奥莱SK-OS】
CS品牌【山西区部晋晋中龙湖大道天美杉杉CS-OS】
