会上，市场与项目管理部、财务资金部分别作本系统年度指标完成情况及问题分析专题报告，司属机构负责人、科研一线职工代表围绕各自工作和岗位实际，就当前发展存在的问题、下一步工作思路举措作交流发言。
黄刚在总结讲话中指出，司属机构负责人及职工代表结合本单位、本岗位工作实际，深入研判形势，直面发展短板，积极建言献策，提出了大量建设性的对策建议。下一步，公司领导班子还将召开务虚会，进一步研究会上提出的问题和建议，商讨解决对策，明晰发展战略，谋划和推动2025年重点工作。
黄刚强调，公司各机构、各部门要以业务系统会、支部学习等为载体，再学习再领会党的二十届三中全会精神，进一步凝聚共识、锚定方向、推动发展；要紧跟集团全面深化改革的部署要求，立足核心研发机构职责定位，在推动科技创新与产业创新融合发展中创造更大价值；要突出改革重点，聚焦业务方向，将有限的资源放在技术含量高、市场潜力足的领域；要夯实管理基础，高质量建好科创平台，做实科研课题，健全成果转化机制，抓牢确权回款环节，持续降本增效，确保企业稳健发展；要慎终如始推动巡视整改，做好国产化软件研用、算力中心建设等重点工作，紧绷安全生产之弦，纵深推进全面从严治党，努力完成全年目标任务。
公司总部部门负责人、司属机构班子成员、总部部门业务骨干、科研一线职工代表参加会议。
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