背景
笔者对某软件公司20+人研发团队的发展规划，分为多个项目组支持多个项目， 也基于《软件项目过程诊断与改进建议案例 》的技术管理规范。
前后端持续集成：团队实施前后端的持续集成流程。
加速交付：需要措施来加速需求的交付。
需求评审：需求评审流程和评审CheckList。
构建质量：包括概要设计评审、代码审查流程、单元测试规范等。
工具与流程：IDE代码分析插件、分支工作流、数据库模型流程等。
主要事项：包括缓存规范、前端开发规范等。
文档：需要前端开发规范文档和开发框架文档。
提测流程：需要提测流程和JAVA组件包发布流程。
缺陷规范：需要缺陷管理规范。
技术团队：技术团队的纵向结构，包括服务端组、前端组、测试组。
新工具与流程：强调新工具与流程的整合。
单元测试生成插件：需要用于生成单元测试的工具。
通用组件：需要通用组件的手册与文档wiki。
代码生成器：需要代码生成器。
重视工具文化：强调工具文化的重要性。
WIKI知识库：需要WIKI知识库，包含开发框架 设计思想解读等。
技术成就感：技术成就感和技术被重视。
主动反馈与协作：鼓励团队成员主动反馈和协作。
完整脑图
意义
工作流程和规范对研发管理具有重要意义，主要体现在以下几个方面：
提高效率：通过持续集成和自动化工具，可以加快开发和测试的速度，减少人工干预，从而提高研发效率。
保证质量：需求评审、代码审查和单元测试等流程有助于确保代码质量和产品功能符合预期，减少缺陷。
促进协作：明确的流程和规范可以促进团队成员之间的协作，确保每个人都清楚自己的职责和任务。
知识共享：通过文档和WIKI知识库，团队成员可以共享知识和最佳实践，新成员也能快速熟悉项目。
风险管理：通过缺陷管理和风险评估流程，可以及时识别和解决潜在问题，降低项目失败的风险。
持续改进：通过定期的需求评审和反馈机制，团队可以不断学习和改进，适应快速变化的技术环境。
标准化流程：统一的工作流程和规范有助于减少因个人差异导致的不一致性，确保项目的一致性和可维护性。
提升技术成就感：通过重视技术、鼓励创新和主动反馈，可以提升团队成员的技术成就感和工作满意度。
适应性：强调新工具与流程的整合，有助于团队快速适应新技术和市场变化。
透明度：明确的流程和规范提高了项目管理的透明度，使得项目进度和状态更容易被监控和管理。
可扩展性：通过使用可重用业务组件和代码生成器，可以简化开发过程，提高代码的复用性，从而加快新功能的添加和现有功能的扩展。
文化建设：重视工具文化和团队协作，有助于构建一个积极向上、以技术为核心的团队文化。
结论
以上针对具体团队能力体系与存在问题制定的方案。仅供参考，并一定适合所有团队。但我们需要保持对软件工程敬畏之心，遵循科学管理。
